직장인이 성취감을 느끼는 순간의 비밀

좋은 조직문화란 무엇일까요?
으쌰으쌰? 구글과 페이스북이 떠오르는 멋진 사무실과 카페테리아?
조직문화를 연구하고 있는 김성준 박사님은
조직의 목표와 성과 달성을 위해 존재하는 것이 조직문화라고 이야기합니다
직장 내에서 직원들의 행복도 조직문화와 관련이 깊은데요
조직의 목표 달성을 향해 한발 한발 나아가는 문화가 결국 직원들을 가장 행복하게 만드는 것 같습니다
여러분들이 다니고 있는 혹은 다니고 싶은 회사의 조직문화는 어떤가요?
댓글로 조직문화에 대한 여러분들의 생각과 궁금한 점을 남겨주세요-!
앞으로 더 다양한 조직문화 이야기를 다뤄보겠습니다 :-)

[@eo_korea]

👇🏻영상의 주인공인 조직문화박사 김성준 님의 이야기를 아티클로도 만나보세요. eoeoeo.net/groupculturedoctor202003 다들 영상 재밌게 보셨나요? 영상을 보고 조직문화에 대해 더 알고 싶은 분들이 계시다면 김성준 박사님의 저서 을 추천드립니다-! 이 영상을 편집한 PD도 읽으러 갈 예정...🏃🏻‍♀️🏃🏻‍♀️

[@user-wm1tv5sz5g]

이런 ㅊㅊ 좋지요

[@user-hq8hw9jy4k]

저에게 필요한 책이에요!

[@Dark-Gabriel]

EO 체널은 짧은 시간에 많은 생각을 하게끔 해주는 고급스런 체널 같습니다. 군더더기 없는 깔끔한 편집 포함해서요. 유튜브 내부에 거의 배설하다시피 쏟어져 나오는 정보 속에 쓰레기 같은 정보도 많아 정신적 피해가 극심한 요즘 입니다...특히 큰 꿈도 좋고 큰 꿈이 아니더라도 희망을 갖고 사는 청년들이나 청소년들이 이 체널을 많이 구독했으면 하는 바램 입니다...모든 분들 몸 건강하시고 늘 좋은 하루 되시길 바랍니다...

[@Formpanel]

6:35 조직문화는 인간다운 삶이라는 복지에만 포커싱 맞춰지면 안된다. 조직의 성과/ 일의 효율 협업력을 높이는 방향의 조직문화도 조명되야 함.

[@fun-to5cj]

한국은 그냥 윗사람이 누구이고 그사람이 원하는걸 해주는 부하직원이냐 아니냐가 중요한거지. 밑의 직원이 아무리 정의를 내세우고 올바른 방향을 제시해도, 내가 가자는 방향으로 안가면 회사의 손해가 생기든 말든 미움사는거구. 그런걸 이해 못하고 한국 기업의 조직에 들어가니 맨날 억울하고... 어지간해서는 윗선의 일하는 방향과 생각이 바뀔 일 없고, 내가 있는 그 자리에서 어떤 방향을 정할지 생각을 좀 할 필요는 우리나라에서는 있는것 같음. 일제 후진 문화와 함께 독재 , 군사 문화로 지내왔던 윗선에서 남들 다해온 독재를 본인들도 지금 얼마나 하고 싶겠어. 일과 효율이 아니라 그냥 내말 들어를 원하는 상사와 일하는 분들 잘 생각해 보세요. 다른데 옮겨도 다 똑같답니다. 내가 사업을 하는게 가장 빠른 해결책입니다.

[@lifechanger_motivator]

1. 직장인이 느끼는 성취감의 비밀? 2. 좋은 조직문화란 어떤것인지에 대한 고찰 3. 문제해결 VS 책임추궁 -> 어떤 것에 집중하는곳인가 4. IMF 기살리기 운동 -> 인간을 기본적으로 어떻게 활용해야 하는가의 문제 5. 조직문화에서 행복감을 느끼는것 : 내 업무에서의 진보를 느끼는 시점 6. 목표달성에서 기본적인 가정이 필요 7. 이상문화를 현실문화에 최대한 가깝게 만드는 노력 8. 개개인의 잠재력 -> 조직에서 성과를 낼 수 있게끔 변화 조직과 문화, 그리고 직장생활에 대해서 생각해보았습니다. 장기적 관점에서 봤을때 보람을 느끼는것이 무엇인지도 고민해보았어요 ㅎㅎㅎ EO님 영상 잘봤어요~!!!!

[@Formpanel]

어딜 가든 철학이 있어야 그 위에 무언가를 만들 수 있다. 목적 없는 무언가는 없을테니.

[@user-jv4em6gu6n]

저처럼 스타트업을 운영하는 사람들에게 꼭 필요한 기업문화 영상이네요. 기업과 사원 모두가 윈윈할 수 있는 circle 기업문화에 대한 영상이 많이 나왔으면 좋겠습니다.

[@user-sq3yz6gy1s]

가끔보면 "회사입장" 이라는 말이라는 강조하는 대표나 보드멤버들이 있는데, 생각해보면 이게 구성원들에게 회사라는 울타리 밖에 있다는 인상을.주는.것.같아요.

[@user-ol2kk3yf2w]

근데 EO 님 진짜 대단하신거 모르죠.아무리 책을 많이읽어도 이런이야기는 처음들어요

[@karathecat]

정말 공감합니다. 조직문화는 그 회사 대표와 매니저의 얼굴이라고 생각합니다. 조직문화 담당자를 지정하고 그 담당자가 노력한다고 해도 한계가 있다는 것을 뼈저리게 느낍니다. CEO아카데미를 만들고 싶은심정입니다 ㅜㅜ

[@alexlee2276]

한국 조직문화의 제일큰 문제는 페새된 군사조직문화에서 발생합니다. 메리토크라스가 존제하지 않고 윗사람 눈치 비유맟어주는 조직에서는 절대로 조직시너지나 계인 찬조같은걸 절대로 기대할수가 없지요...미국이 위대하다는건 바로 이런 건실한 조직문화가 밑바닥부터 깔려있다는겁니다 특히 실리콘 밸리에서는 더더욱 뛰어나구요.

[@oom8452]

한국은 일단 착취 와 노동 이 가장 크게 잡아야 하고 아이디어가 있어도 리더 는 손만 팔짱끼고 다 같이 아이디어 를 만들려고 하지 않는 문화 가 가장 큽니다. 결정은 팀 의 리더도 해야 하지만 대부분 리더들은 손놓고 가만히 있고 시키기만 하는게 성장의 가능성을 제로 에서 마이너스 화 한다고 느꼈습니다. 아직까진 한국은 돌격 앞으로! 식 90년대 방식이 고스란히 많이 남아 있는곳이 상당히 수 입니다

[@yijongdae]

생각이 많이 정리되는 포스팅이었어요. 경영자의 말이 이상-현실 사이의 갭을 늘리는 방향으로 가면 안 된다... 최근에 특히 많이 절감했던 부분이었거든요. 두 축은 "개인비전" - "회사비전" 의 축으로 볼 수도 있을 거 같네요. 인간다운 삶이라는 범주를 좀 더 좁힌다면요 :)

[@philous_official]

조직문화가 어떻게 정착되는지는 인간을 어떻게 생각하는지에 달려있겠네요. 오늘도 좋은 영상 잘 보고 갑니다.

[@bel9939]

퇴근을 하고 또 조직문화 관련 영상을 보고 있군 .. 뼛속까지 직장인..

[@chicagolee3775]

경쟁이 아니라 같이 협업하고 서로 협조해서 공동의 목표를 만들어내는 조직문화를 만드는것이 중요하겠네요.

[@walnut_plum]

직장생활하며 느낀 제 복잡한 마음을 시원하게 긁어주는 콘텐츠입니다. 감사합니다😁😁

[@johnkim7028]

물론 인간적으로 존중을 받아야 하는 노동자의 입장에서는 정말 공감할 수 밖에 없는 내용이지만, 이 동영상의 내용 역시 부정적인 예시를 들며 공감을 얻고 있단 느낌이 든다. 결국 기업의 가치를 창출하는것은 탁월한 창의성/기술력인데, 과연 자율성이 주어졌을 때 얼마나 많은 비중의 노동자들이 이런 최고의 혁신이나 기술을 위해 고민하는지에 대한 고민도 병행되어야 한다. 정말로 즐겁게 미쳐있다거나, 뼈를 깎는 노력을 들인 직관이 들어가야 이런 발전이 있을 가능성이 조금이라도 생긴다는 걸 간과해서는 안된다.

[@user-vw4ru7jb2w]

조직 문화는 집단의 시너지에 대해 고민하는 것 같네요 개인이 조직 문화를 만나 조직의 잠재력을 이끌어내는 것 그 문화는 암묵적 신념을 공유하고 표방하는 가치를 따르고 인공물로써 표현된다 그래서 목표 달성을 효율적이고 합리적으로 할 수 있게 된다. 이상 문화와 현실 문화는 다르지만 그 차이를 줄이려고 노력하는 대표와 구성원들이 있다면 그 조직 문화는 집단의 시너지를 일으킨다고 보시는 군요

[@changwoo6301]

기업의 핵심가치와 현재의 차이는 당연한것이다. 이 차이를 좁히느냐 넓느냐에 따라 경영자의 평판이 결정된다. 좋은 말씀 감사합니다!

[@jayden_kim]

문제를 분석할떄 사람보다 시스템을 바라본다는 것 명심하겠습니다. 스타트업 운영하는데 꼭 필요한 말이네요.

[@zodie8371]

제가 불행한걸까요? 회사생활 사회생활을 하면서 업무적으로 단 한번도 보람을 느낀적이 없네요. 진정한 협업... 의사소통... 자유로운 의견교류... 그리고 성취.. 가능한걸까요..? 요즘은 그저 내려놓고 삽니다..

[@user-uu6fh7hv3v]

조직문화를 좋게하려면 회사내 5년차 이상 근무자에 구성원들과 친밀/사교도 좋고 인싸같은 친구를 나중에 조직문화 담당자를 선임하는것이 젤 좋지.. 그리고 어느정도 권한 및 금액을 산정해둬서 자유롭게 이벤트 기획 및 혁신관련 업무시키면 딱이지 .. 여기다 대장급들이 솔선수범하면 그회사는 몰입도 70% 이상 좋아진다

[@chadkoo8943]

이번 컨텐츠도 너무 좋네요. 직장인 성취감을 느끼는 순간이 언제인지 말씀하셨을때 정말 와닿았습니다.

[@younheechoi504]

오래된 관찰을 통해 알게된 통찰을 재미있고도 쉽게 잘 풀이해주셔서 감사합니다. 경험하지 않으면 몰랐을, 깊게 들여다보고 고민하지 않았으면 알 수 없는. 실제와 이론이 겸비된 영상. 감사합니다.

[@sururee]

부서 간 시너지가 너무 중요한데, 말씀대로 그게 아직까지 우리나라 대기업에서는 많이 부족한 것 같네요. 좋은 영상 잘 보고 갑니다👍

[@hejsjeususuchae125]

공감이 가네요. 특히 복지가 곧 좋은 조직문화로 비추는 모습

[@지식공장장]

이거 마음에 확 와닿네요. 조직문화를 개선하는 기업, 혹은 작은 단체에게 꼭 필요한 강연이라고 생각합니다.

[@aspirintree2640]

‘진짜’가 나타나 주셨네요 좋은 인터뷰 서개해 주신 ㅌㅇ님 감사해요 책 주문하고 설레는 맘으로 기다립니다!

[@goodandtak1331]

프로세스를 합리적이게, 시스템을 공정하게, 개인을 자유롭게 하고 싶은데...좌절감은 계속 커지는 것 같네요. 다수가 자발적이고 선한 존재라는 느낌이 전혀들지 않네요. 일을 쪼고 압박하는 것을 잘하지도 못하고 좋아하지도 않는데 그렇게 해야만 하는 것 아닌가 그런 생각이 자꾸 듭니다. 주변에서 잘 진행하고 있는 대표님들의 회사를 보더라도 혼자서 구축을 하거나 독단적인 기업문화를 가진 회사들이 살아남는 것 처럼 보입니다.

[@user-bu2in4fh1l]

그렇습니다

[@user-il2dm9um7h]

처음부터 사람을 잘 못 뽑은걸수도 있겠네요.실리콘밸리에서도 가장 중요시 여기는 게 애초에 스스로 잘 하는 사람을 뽑는 것입니다. 이런 사람을 구하는 것도 하늘에 별따기이긴 하죠.

[@user-ry3wp4hn3b]

재밌게 보았습니다 :) 조직문화와 관련된 강의 10번보다 훨씬 명확하게 와닿는 영상이었어요. 감사합니다.

[@English_FKJD]

참 좋은 영상입니다. 그런데 경영학의 조직행동론과 리더쉽 관련 과목에서 많이 다뤄지는 내용이고 서점에 가면 CEO들이 충분히 읽거나 읽을 수 있는 수많은 책에서도 나올 내용인데.. 한국의 많은 회사들이 건강한 조직문화가 수익률로 연결된다고 생각하지도 않고 실천도 하지 않는 것 같습니다. 조직문화 향상을 위해 한국기업이 전혀 노력하지 않는다고 해도 헌법에서 존댓말 사용만 금지해준다면 왠만한 불필요한 권위적인 문화가 사라짐으로 인해 엄청난 발전이 있지 않을까 헛된 상상을 해봅니다.

[@attorney3328]

노무사를 준비하는 사람으로서 큰 귀감이 되네요

[@avfsghfss3tgfsa]

너무 잘 봤습니다. 듣다 보니까 드는 생각인데, 스타트업 CEO나 혹은 종사하시는 분들 중 리더 위치에 계신 분들은... '조직 문화' 이 토픽이 정말 어려운 부분일것 같은데, 기업별 조직문화 시리즈 이런거 영상으로 해봐주심 어떨까요..( 그냥 또 생각나는거 던지고 갑니다) 내용에도 나오지만 컬쳐덱 시리즈 같은거.. 사실 어떤 식으로 회의하고, 타운홀 같은데서는 어떤 주제를 주로 이야기 하고..그런 것들 궁금해요. 비지니스 자체에 대한 영상도 재밌지만 그 비지니스를 운영하는 컬쳐, 조직 운영 이런것도...좀 궁금해서요 ^^ (오지랖..)

[@JinyongKimHYU]

좋은 영상 잘 봤습니다 ㅎㅎ

[@mizifam]

짧은 영상에서 많이 배우고 갑니다 ^^

[@tv-forcreator8911]

우리나라 조직문화는 타인이 한 성과를 자기가 한 것으로 가로채는 문화가 팽배해있어서 협업이 잘 안되는 것 같아요. 그런 문제는 시스템적으로 어떻게 해결할 수 있을까요?

[@Mental_ssam]

와~ 말씀도 정말 잘 하시지만~ 이야~ 편집도 정말 기가 막히네요~ 더 집중되게 만드네요~ 좋은 영상 감사합니다~^♡^

[@hdot_midas]

조직문화는 결국 일을 잘 되게 하는 시스템? 환경! 이라는 생각이 드는 영상이네요 ㅎㅎ 언제 저희도 모시고 싶을 정도로,, 이야기가 너무 좋았습니다 잘 구성해주신 EO도 너무 멋집니다 !! 저희 채널에서도 인사 담당자들이 취업 이후 들으면 좋을 노하우와, 커리어 맵, 그리고 발전 방향을 다룬 전문가들의 이야기를 제공하고 있으니, 편하게 한번 방문해주세요 ! :D 좋은 하루 되세요!

[@user-xw8nv3wt9e]

조직문화 개선시킬 수 있는 방법에 대해서도 궁금하네요...목표달성에 효율적인 조직으로 개선이 필요하다면 구체적으로 어떤 시도들이 가능할지 후속영상 만들어주시면 안되나요? 넘 유익하고 재밌는 영상이네요!

[@user-is6iw7tx5d]

저도 이부분이 진짜 궁금해요!!

[@bluebams]

직원 대표들이 직접 참여하여 인사제도를 함께 고도화하고 일하는 방식의 스탠다드를 정하고 이렇게 직접 의견을 내도록 유도한다면 수용성이 높아질 거라 생각합니다.

[@100xblynn]

너무 잘봤습니다 감사합니다

[@ik6942]

뇌가 명쾌해지는 느낌이 들어요! 앞으로 10번 더 볼려구요 !

[@lanaisgood7749]

교수님~ 이번달 원티드 조직문화 컨퍼런스가 벌써부터 기대됩니다^^!!

[@mikeshin77]

사실 탁월한 사업 성과가 있은 뒤에야, 좋은 조직 문화를 도입할 수 있는거겠죠. 좋은 문화가 있는 기업들은 거의 다 독점 기업이라는....

[@user-tj8hz8jw7l]

요즘 효과적인 조직문화에 대해 고민중입니다 실리콘밸리의 조직문화관련 영상을 몇개 봤는데요. 정리가 좀 더 되는 것 같습니다. Impact가 있는 것에 집중하고 Impact를 많이 끼친 사람이 좀더 좋은 평가를 받고 최고 책임자가 핵심가치에 반하는 행동을 하지 않고 기본적으로 시스템 또는 환경만 잘 갖추면 모두 열심히 일할 것이다.

[@user-lh4tt4gb6y]

너무 공감되는 영상이에요~좋은 컨텐츠 감사합니다!

[@jenalee1224]

내가 제일 사랑하는 유튜브채널 EO❤️

[@hagilo2976]

이거 너무 좋은 인사이트네요. 이상적인 조직문화에 대해 고민이 많았는데 해답을 주셔서 감사합니다. ㅎ

[@bel9939]

페북이 그렇게 제공해준 이유는 직원에 대한 신뢰가 있기 때문.. 회사의 인사능력으로 인재를 가져왔으면 잘 활용해서 가치를 끌어내줄 책임이 있음

[@TheCocobaobabtree]

07:00 언제 조직내에서 불행을 느끼냐?

[@daeunghwang]

너무 짧고 임팩트 있는 분석과 설명 감사 드립니다. 다시 또 들어야 겠습니다.

[@user-gw9yh1uf3r]

천성이 노예근성이라 자율적으로 안하거나 못하는 사람도 있습니다 시키는 일만 하면 편하고 시키는것만 하면 되니 좋다는 사람! 더 이상 창의적인 아이디어를 내지않고 주도적인 마인드가 없는사람 그 사람 성향은 절대 안바뀌더라구요 가만히 시키는 일만 해도 꼬박꼬박 월급 잘나오는데 왜 변화해~? 이런 마인드를 가진사람과는 같이 일을 안하는게 맞는걸까요?

[@kimdain62]

많은 인사이트를 얻어갑니다. 좋은 영상 감사합니다!

[@sssimuuu]

지금까지 본 영상 중 가장 공감을 많이 하게 되었습니다. 정말 잘봤습니다 감사합니다!

[@kevinchoi68]

ㅠㅠ 10분 집중해서 봤네요 10분내에 다 담기 어려웠을텐데 다음에 2부로 또 올려주실거죠? ㅠㅠ 우선 구독하고 갑니다

[@truelynotavailable]

다 맞는 말인데...이론만 있는 듯 다음에는 답을 한번 말해주세요....부탁드립니다.

[@user-il2dm9um7h]

이런 시스템이 기업규모가 커져도 가능한가요? 가능해져서 우리나라 큰 기업들도 기업문화가 좀 바뀌었음 좋겠네요 좋은 영상 감사합니다

[@lifeissooofun]

정말 좋은 영상입니다. 몇번을 돌려서 봤어요. 감사합니다!

[@Thoughtful-Mayfly]

처음부터 너무공감되요... 좋은영상 감사합니당

[@beausaperty3815]

사람에 대한 무조건적인 믿음이 악재이지 적당한 믿음이 좋은거죠

[@user-jt6nh5fg1q]

저는 성선설을 믿고 내 옆에 있는 팀원도 잘 하고 있을거라고 믿어요. 실제로 다들 잘 하고 있구요. 그런데 팀장님은 성악설 세계관을 가지셔서 팀원들을 불신합니다. 이런 조직문화, 리더십이 저에게는 불합리한 시스템인지라 매번 좌절감이 너무 크네요ㅠ

[@user-ri8oz4jc1m]

좋은 영상 감사합니다😊

[@fluoro_mirrorwriting]

항상 알차고 좋은 영상 감사합니다 태용님!

[@OddOddStar]

너무 좋은 영상입니다.

[@yunjoolee9523]

좋은 영상 감사합니다!

[@ian2592]

인상적이네요

[@thessenlighting]

중소오너들이 특히 봐야되는 영상 같아요. 이런 인사이트는 당연히 있어야되지않을까요

[@sc0tty319]

자세한 방법론도 제시할 수 있는 책 있을까요? 영상을 보고 관심을 갖게 되었는데 이여서 관심을 충족시키지 못해서 아쉬웠습니다.

[@HKimJoon]

Thanks!

[@user-ee2nb6dz6o]

말씀을 너무 잘하세요

[@jachrin0720]

내용 너무 좋네요

[@user-vk8pg2nn8p]

잘 보고 갑니다.

[@kookstudio]

중낳괴 이과장님이 와서 보셔야 하는데 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

[@user-su5lt8oz3i]

학교에서 이런것도 좀 알려 줬으면 좋을거 같네요...

[@everyday6369]

좋은 내용 잘 봤습니다.

[@juliakim8144]

정말감사합니다

[@mdpjhycdi]

좋은영상 감사합니다

[@user-zl4du5xt5f]

저희 회사가 지금 딱 그러네요 변화하길 바랍니다

[@euniceshin0305]

유익한 컨텐츠 감사합니다! 아주 많이 공감이 되는 영상입니다

[@user-shat-9327]

1차 핵심이라는 것이 성과라는 것을 알려주는 순간, 제 망상이 있었음을 깨닫습니다.

[@user-cs1qj4oi7e]

영상 잘 봤습니다~

[@user-du7eo6ce2z]

복지가 좋은회사가 그만한 결과를 아웃풋해서 보상을 받았기 때문에 결과물로서 복지를 강조하는 거라고 생각합니다. 목적달성이 좋은회사? 목적달성만 있고 복지가 없는 회사? 이런회사는 피해야죠

[@spark1891]

감사합니다!!

[@blackcollarworker1460]

잘봤습니다

[@user-ke4bs4ns3c]

팩트풀니스 부정본능에 나온 내용이네요!

[@user-ii7zf4uw4k]

배경음악이 없으면 더 좋을 것 같아요! 어차피 내용 끝까지 다 볼텐데 작은 소리들이 거슬리는 ㅠ_ㅠ

[@user-ie7sc3nu5r]

죄송한데 보다보니 올라프 닮으신 그 배우분 닮으셨어요..

[@seansong75]

스타트업, 그리고 엘지에있었는데 나같은 찐만 찾는것에 혈안이 되어있어요. 여러분들 님들이 찐이 아니라고 해서 큰회사 가면 된다 라는거 믿지마세요 찐은 죽어도 찐입니다. 어찐!

[@matpoleon]

크 굳굳

[@ryanpark1107]

개인의 합 * 조직문화 = 전체의 합

[@whjjd]

성준이형이 여기서 왜나와 ㅎㅎㅎ

[@user-nv9ov4cu6w]

전자 삼성 후자 엘지 인가 ㅎㅎ

[@leesanghong80]

200307

[@travelcolee23]

교육 받은게 차이가 없다니...요......

[@user-dq7fz2qk4i]

이런 영상 보면 퇴사각........ 이 망할 놈의 현실 권위

[@moonchoi4142]

구조조정 밖에 더 있나? 구성원들이 만든 조직문화를 선진화 하려면 구성원을 바꿔야지~ 외국 사례를 대조해서 변화해야 한다? 맥을 잘못 짚으셨네

[@Sean-tc6di]

맥을 잘못 짚으셨네. 우리나라가 경영자 편한대로 쉽게 구조조정을 할 수 있는 경영환경일까요? 구성원을 새로 채용했을 때, 새로온 사람들은 그럼 경영자가 원하는 방식대로 착착착 일하는 사람이라고 확신할 수 있나요? 그럼 처음부터 그런 사람 왜 못 뽑으셨을까요?

[@moonchoi4142]

ㅋㅋㅋㅋ 스타트업등의 젊은 소조직등을 예기하는게 아니고 중견기업 이상 과거부터의 타성에 젖은 비효율적 조직들이 변화할수 있을까? 룰 지적한건데 .. 이러니 대화가 산으로 가지 가장쿤 문제는 멀하든 생각하든 산으로 간다는거 ~

[@Sean-tc6di]

ㅉㅉㅉ 저 얘기가 대기업을 주 타킷으로 하는 것고 아니고. 설사 대기업을 대상으로 한다해도 구조조정이 그렇게 쉽나. 과거 타성을 이유로 구조조정? 그러면 대기업의 오래된 비효율이 사라지나? 맥락도 없고 논리도 없고 예의도 없고 ㅉㅉㅉ 스스로 산으로 보내놓고 남탓하네.

[@moonchoi4142]

Sk가 대기업 아냐? 페이스북이 대기업아냐? 영상좀 자세히 봐 봐 봐 ㅉㅉ