Як стати фінансовим директором великого бізнесу в 25 років?! | CFO Club Ukraine

[@galinaklimchuk322]

Можу підтвердити слова Михайла на 100%. Я працюю в Діла і проведені іновації настільки круті, що працювати в кайф і це ефективно)

[@MykhailoBogatyr]

Дякую!

[@SynergyIryna]

Михайло, дуже дякую за практику в фінансових інноваціях. Зʼявились ідеї щодо змін у нашому фін департаменті. Дякую! Питання: Які профільні навчання проходили FBP, щоб більше розуміти менеджера, наприклад, виробництва чи тільки тісне спілкування та практика? Щоб Ви зараз зробили по іншому, коли би вводили позицію четвертого FBP, щоб пришвидшити процес взаємодії? Дякую!

[@maksslavnyi]

Дуже цікавий випуск! Приємно, що така ще досить молода людина настільки в "темі". Всього найкращого! І, власне, невелике питання - що порадите читати чи слухати на шляху становлення CFO?

[@MykhailoBogatyr]

Вітаю! В першу чергу пораджу багато спілкуватись з людьми довколо себе, спеціалістами та експертами у різних сферах. Насичення живим досвідом одна з найважливіших складових зростання, принаймні у моєму випадку :) Якщо про книги, то я все ще регулярно користуюсь працями Іцхака Адзізеса, Еліяху Голдрата та Рея Іммельмана :) Дуже раджу прочитати різні книжки цих авторів

[@veronikanestiurina2788]

Добрий день. В мене достатньо просте питання для великого бізнесу, але в той же час дуже складне для малого - як зрозуміти, коли компанія доросла до вакансії cfo? Надайте будь-ласка основні точки по аналітиці для розуміння. Дякую.

[@MykhailoBogatyr]

Добрий день! Є декілька ознак, які свідчать про потребу в CFO: 1. Комплексність та об'єм фінансових операцій: Коли бізнес переростає прості щоденні фінансові операції і потребує складного бюджетування, прогнозування та стратегічного планування. 2. Необхідність у привабленні інвестицій: Якщо компанія планує залучення зовнішнього фінансування або інвесторів, наявність кваліфікованого CFO може бути критичною для успіху. 3. Регуляторні та податкові вимоги: Зі зростанням бізнесу збільшується його регуляторний тиск та складність податкового планування. 4. Стратегічне рішення про масштабування: При розширенні діяльності компанії, зокрема на міжнародний ринок, виникає потреба у стратегічному фінансовому керівництві. За цих умов, CFO стає мостом між фінансовою інформацією та стратегічним керуванням компанією, визначаючи напрямки для зростання та оптимізації витрат. Це включає участь у формулюванні бізнес-стратегії, встановленні KPI та оцінці фінансових ризиків.

[@veronikanestiurina2788]

@@MykhailoBogatyr дуже дякую за вашу відповідь

[@cfoclubukraine8686]

Вітаємо! Ви виграли книгу Арнольд Шварцнейгер "Сім життєвих правил" від нашого каналу. Будь ласка, напишіть нам на електронну адресу [e-mail], і ми надішлемо вам інструкції щодо отримання вашого подарунка."