Кайдзэн: практические плюсы и минусы

Кайдзэн - это комплексная концепция менеджмента со своим набором инструментов, методов и сводом правил, направленная на непрерывное совершенствование и поиск решений с минимальной стоимостью. Кайдзэн - это философия чистоты, дисциплины и порядка.
Весь июль в нашем блоге мы рассматривали принципы работы японской системы управления, выделяя наиболее полезные для Вас и Вашего бизнеса. В этом видео Антон Макаров, CEO и ведущий бизнес-тренер FG Consulting, резюмирует и дает личную оценку инструментам системы Кайдзэн, опираясь на личный опыт.
А если Вы еще не успели ознакомиться со статьями, добро пожаловать в наш блог!

[@AyazStrong]

По полочкам все разложили Антон, спасибо. Философия хороша, но всегда и везде есть как плюсы так и минусы. Быть всегда начеку и анализировать- ключ к успеху

[@НатальяМарко-с3ж]

Быть всегда начеку и анализировать- ключ к паранойе

[@Пионер-Вожатый]

Время Кайдзен ушло, так и не начавшись. Сейчас только инновации спасут действующее производство! Нужно признать это.

[@СерикКабдуллин-з6и]

Если кто желает развалить свой бизнес, то ему обязательно надо внедрить у себя Кайдзен!

[@MrShakirovr]

За предложением должно следовать решение.

[@ПодушамсАлмой]

очень разумно, спасибо!

[@Жос-АгроПрод]

Кайдзен я понял что это руководитель и рабочие единомышленники.

[@СюзаннаЛопатина]

Какай цзен

[@yuweryuuewebwbewecb4702]

Сегодня лучше чем вчера а завтра лучше чем сегодня......

[@Пионер-Вожатый]

В Японии платформа кайдзен - работает на фундаменте инноваций и полного вовлечения менеджера среднего звена, всё это работает только при отлаженной коммуникации ИТР с производством, на всех стадиях. Начиная главным образом с проектирования. Пока технологи не начнут ходить в цех обгоняя конструкторов, толку не будет ни какого!!! Только намерения, в виде листовок в заводоуправлении, да и те нечитаемы, даже теми кто их утверждал.

[@Пионер-Вожатый]

Самая большая проблема российского промышленника, это некомпетентность ВЫСШЕГО наёмного управления , пока во главе компаний не будет главного конструктора выросшего до уровня Академика, мы не научимся эффективно расходовать выделенные нам ресурсы!

[@user-Santini]

Объясняю приехали с кайдзеном внедряли 6 мес.Итог все рабочие так называемые золотые руки розбеглись замены нет,слух по всему городу пошел предприятие почти банкрот дошло до того что менеджера садятся на рабочие процессы...что делать отдали кучу денег за это ...все гуру ответственность не несут типа сами виноваты мол через 3 года заработает.. ребята берегитесь этих проходимцев бизнесциган горя необеретесь....

[@blogFGConsulting]

Сочувствуем! на видео и в наших статьях на тему Кайдзен, мы прямо говорим, что модель крайне специфическая, со своим менталитетом и тонкостями. Но из нее можно почерпнуть рабочие универсальные технологии. Действительно, для адаптации любой бизнес-модели нужно время, а в России это время растягивается, в том числе, из-за сопротивления "золотых рук", выученных по другим учебникам. К сожалению, нет универсальной модели успеха, у каждого дела она своя

[@КайБей]

Назовите мне хотя бы несколько наемных работников заинтересованных в этом самом кайдзене. Их нет, потому как материально кайдзене не заинтересовывает рядовых работников и менеджеров среднего звена, а именно от них зависит компания. Так что кайдзен это для японцев с их пожизненной системой найма. У нас, я имею в виду постсоветское пространство, кайдзен работать не будет.

[@blogFGConsulting]

Спасибо за мнение! Действительно, менталитет все таки играет большую роль в восприятии системы. Но даже в том же Кайдзене существуют принципы, которые могут быть полезны и для российского бизнеса. Более того, многие управленцы их применяют на практике, просто не называют Кайдзеном)

[@Mufid27]

Так вроде наоборот поощрается инициатива по этому кайдзэну. В том числе и финансово.

[@Mufid27]

У меня нет кайдзэна, но мои продавцы вносят свои рационализаторские преддожения на безвозмездной основе.

[@Декор05]

Я считаю что данную технологию можно применить,но добавлять или модифицировать уже по мере возникновения каких то тормозов в системе,потому что когда применяют какой то план там возникают в процессе работы выявляются недостатки,которые уже надо как говорится дополнять самому хорошо подумав,где то может она и прокатит где люди трудоголики как в Японии,но изучая менталитет определенной местности надо дорабатывать эту технологию вносить изменения в процессе возникновения простоя или проблем,я думаю универсального плана нет,везде надо её где то доработать где то усовершенствовать ,так как этот метод кандзен тоже написал человек и он тоже мог где то что то не учесть,или если бы он прожил в том месте в государстве другом где мышление чуть другое он бы его усовершенствовать под этот лад,легче усовершенствовать его и приподнести так чтоб тем людям было легче с ним работать ,чем загонять в рамки такие которые присуще каким то людям со своим мышлением

[@blogFGConsulting]

Абсолютно с Вами согласны!

[@лексашкаБородач]

Ну да, высшее познание кайдзена это отказ от кайдзена. Японцы это доаказалли. Перестав желать качественные надежные машины, и начав клипарте ломучий шлак, который по качеству хуже корейцев стал. Ох уж эта философия.

[@КанатМатжанов]

Секта это 5 с

[@АнварСейитов]

Ни о чем

[@blogFGConsulting]

Спасибо за мнение!