Как мы внедряли производственную систему на заводе СибЗаводАгро.

Слетал в Омск, где встретился с руководством и сотрудниками прекрасного сибирского завода СибЗаводАгро. Вместе с Юлией Николаевной Наумовой рассказал, как мы с ней внедряли производственную систему AVA LRPi. Постарался не грузить вас сухими заумными формулировками, а сделал интервью, скажем так, для людей. Вроде получилось не скучно)
За съемку отвечал крутяцкий чувак Илья из Омска. Если что его тел [phone]
00:00 Начало
00:54 Что и как производит СибЗаводАгро
02:10 Завод теперь не "черный ящик"
04:00 Как в России обычно работает машиностроение
06:00 Получается ли работать по неизменному плану
07:05 Контроль над составом изделия
08:55 Как закупки работали "по ощущениям"
09:55 А как сейчас работают закупки
10:50 Утренние планерки
14:32 Как работает отдел продаж
15:50 про ПДО
18:00 Про кванты запуска по узкому месту
18:40 Что на заводе стало с отгрузкой заказов в срок
20:10 Завод научился отгружать "завтра"
22:05 Динамическая среда, в которой живет СибЗаводАгро
24:00 Выдача и закрытие сменных заданий
27:50 Система идентификации деталей в цеху
29:45 Сколько нужно сил, чтобы внедрить производственную систему
30:50 Работа сканера QR кода в цеху
33:10 А как раньше выдавались и закрывались сменки
36:35 Работа кладовщиков
40:03 Про динамический план производства
41:08 Что такое внутренний заказ и чем он крут
44:00 Как система подхватывает цеховые заделы
46:17 Как должно выглядеть идеальное производство Юлии Николаевны. Утопия или нет?
48:07 Про людей, которые сравнили
49:00 Что будет, если программу отключить на полдня)
49:25 Как прошел день запуска AVA LRPi на СибЗаводАгро
50:20 Советы другим руководителям от Наумовой
52:30 Что делать с теми, кто не готов работать в новых реалиях
54:10 Как люди сами научились получать информацию
56:43 Самая главная проблема при запуске в промышленную эксплуатацию
1:00:18 Что мы получили на старте из 1с
1:01:26 Реакция сотрудников на выход из черной зоны в цеху
1:02:45 Как Юлия Николавна лично делала запуск ПЗ
1:03:30 Как отдел продаж контролирует процесс
1:04:24 Как программа превратила сотрудников в команду
1:06:10 Мое мнение о качестве проекта СибЗаводАгро
1:09:20 Контроль себестоимости до копейки
1:10:06 Идем в цех
1:12:30 Саня Шмаков - звезда Ютуба
1:15:04 Серийные номера изделий
1:16:15 Мы на питающем складе
1:18:12 Иртыш - изделие с "конским" деревом
1:18:48 Финалочка
#AVALRPi
#Теория Ограничений Голдратта
#TOC
#Управление производством
#aps
#mes

[@cezarwat395]

Круто ребят

[@user-vt9yx2yh5c]

Отличное видео. Приятно что есть такие успешные внедрения. Но , так как Саша сам захотел ложку дёгтя в конец выпуска, я добавлю её. точнее, вопросы, о которых упомянули в выпуске и над которыми видимо всё же нужно работать , как бы не отмахивались. Вопрос 1: в ролике слышно , что продавцы собирались переходить на битрикс, потому что работа отдела продаж недостаточно автоматизирована в ava . точнее удостобство работы crm блока проигрывает современным решениям. В результате рождаются или такие интеграции с Битрикс или вообще продажники работают только там , без связки или пишутся отдельные срм системы . но все это кривой путь. Видимо нужно развивать и это направление. Продажи должны так де легко работать как закупки, склад и производство. У меня это единственный отдел , работающий не только в ава, но и в эксельках . Вопрос 2: проблема с печатью накладных, заложенная в ава. Логика работы такова, что накладная печатается кладовщиком в момент отгрузки товара. У у этого заказчика, как и у многих других клиентов, накладную фактически печатает менеджер с ролью кладовщика. Он не знает точно, правильно ли отгружен товар. Но именно он делает документы и ставит подписи. Удачи

[@AVALRPi]

Игорь, да я с тобой согласен. CRM - не наш конек, тут вопросов нет. Ну а то, что в СЗА накладные печатают менеджеры, а не кладовщики - тут история такая. Отгрузку делают кладовщики, все как надо. А вот сами бумаги печатают именно манагеры, ставят подписи и уже несут водителю. В принципе схема терпимая. Там сначала был заход типа - давайте менеджеры будут и отгрузку делать, но я сказал - только через мой труп)))

[@user-ht3il1vm2s]

Саша, привет. Браво! Смотрел не отрываясь. Пора писать книгу. 🙂

[@AVALRPi]

быстро устареет))

[@YuriyKlyuch]

Неожиданно Омск и неожиданно СибЗавод. Книга Голдратта во плоти - м олодцы. Было бы интересно посмотреть подобные диалоги с другими примерами внедрения.

[@Jakarda100]

У меня взгляды на подходы Александра совпадают, он действительно говорит все правильно, с позиции здравого смысла. Интересно послушать, и какую то информацию для себя сохранить. Но как попадаются "Лин консультанты" на Ютубе, такую они дичь несут, и охват аудитории больше чем у Саши. Предпочитает народ красивые удобные слова, вместо действительно продуктивных действий. Александр, вы единственный здравомыслящий человек в сфере организации производства которого я встретил. Остальные шлак такой несут, что аж трясет. Спасибо за работу, есть чему поучиться. Жаль что в нынешней системе управления, эти знания практически не применимы. Этот завод исключение.

[@AVALRPi]

Михаил, на самом деле никаких проблем с применением наших методик нет, они прекрасно ложатся почти на любое производство. Ну может быть кроме металлургии и добывающей отрасли. И то не факт

[@Jakarda100]

@@AVALRPi проблем нет если собственники готовы систему менять на предприятии, а это сложнее всего,я бы даже сказал практически нереально, особенно на крупных инертных заводах. То что методики ваши работают, у меня нет никаких сомнений, только кисель на производстве устраивают не линейный персонал, а верхний ярус компании.

[@AVALRPi]

@@Jakarda100 соглашусь

[@user-pr3ce3oy6t]

Хочется сказать: мне бы ваши проблемы) Я просто мечтаю чтобы у меня была постоянная номенклатура продукции. Но как быть в позаказном производстве? Александр, прошу вас, начните освещать это направление, укажите путь)

[@AVALRPi]

Ну расскажите, в чем ваши проблемы. Мы делали проекты и в позаказном производстве и не вижу особой разницы между мелкосерийным и позаказным производством. Разница лишь в том, что вы можете не успевать посчитать все трудоемкости всех технологических операций. Это да. Но это вообще не является проблемой. Состав изделия у вас быть обязан, без этого никуда. Покупнина у вас та же самая, тут нет никакой разницы. Чего у вас нет? Трудоемкостей?

[@user-pr3ce3oy6t]

@@AVALRPi совершенно верно, из-за отсутствия просчитанных трудозатрат и технологии не понятно как выдавать сменные задания и вообще что то планировать. Т.е. каждый заказ это новое изделие, никогда не повторяющееся и мы понятия не имеем сколько времени займут у нас те или иные операции и само производство изделия вцелом. Производство металлоконструкций и нестандартного оборудования.

[@AVALRPi]

@@user-pr3ce3oy6t это вполне распространенная ситуация и в ней нет ничего сложного/необычного. Действительно в позаказном производстве сложных изделий никто не может заранее сказать, какая будет длительность той или иной техоперации. Да это и не нужно. Нам точная длительность техопераций и не нужна. Она нужна самим клиентам, чтобы потом по ним считать сдельную ЗП. Технологию заказа вы не можете не знать. Разумеется вы ее знаете, значит вы знаете состав изделия и последовательность операций. Длительность не знаете, да. А дальше вы действуете по принципу, описанному в книге Шрагенхайма. Технологическая подготовка заказа сводится к тому, что: 1. Нужен состав изделия. И он у вас несомненно есть/должен быть. 2. Цепочка техопераций. Она тоже обязана быть и не говорите, что вы ее не знаете. 3. Назначаем директивно/интуитивно узкое место. Может быть и ошибемся, но это не страшно. 4. Единственное, что вам нужно будет прикинуть довольно точно - сколько времени это изделие проведет на узком месте. 5. Экспертно прикидываем (в днях) сколько изделие проведет в цеху ДО узкого места и ПОСЛЕ узкого места. Тоже можем как-то ошибиться разумеется, но это тоже не страшно. 6. Все. далее работаем по обычной схеме, выдаем сменки, все как обычно. Да, если у ваших сварщиков "сделка", то в программе вы не сможете получить их сумму.

[@user-hi9ln7le6p]

Как вариант на такие детали можете распечатать на xp принтере наклейки 58*40 с qr кодом и туда зашить информацию о детали. Тогда ничего не будет разлетаться. Так же можно вести учёт метизов, подошёл к ящику рабочий, считал сканером qr код написал количество которое взял и информация летит в таблицу и там все видно кто, когда и сколько взял.В вашем случае нужно чтобы охрана на выходе с металлоискателем рабочих осматривала, иначе метизы будут утекать по домам сотрудников

[@AVALRPi]

Нет, с метизами все еще проще. Просто подошел и взял. А сколько взять - у тебя написано в задании. И столько и спишется.

[@user-hi9ln7le6p]

@@AVALRPi хорошо, если он возьмёт именно столько, сколько написано в задании) может же и больше взять!

[@AVALRPi]

@@user-hi9ln7le6p это не суть. ну взял и взял. Они их и домой будут уносить. В этом нет проблемы. Главная задача - сделать так, чтобы кладовщики не занимались выдачей метизов рабочим. Вот что главное.

[@user-hi9ln7le6p]

@@AVALRPi а почему кладовщик не может комплектовать каждый заказ запчастями и деталями и выдавать это в цех чисто под этот заказ? Как сказал один собственник производственного бизнеса, как только мы перестали выгружать метизы и мелкие детали в цех ящиками, коробками, а наняли человека, который комплектовал ими каждый заказ и выдавал в цех под эти заказы или ровно на день работы, то у них появилось +2,5 млн руб в месяц доп. прибыли.

[@AVALRPi]

@@user-hi9ln7le6p этот собственник просто считать не умеет. Эти болты гайки стоят копейки, а ЗП кладовщику, который их бесконечно выдает, вы заплатите. Поэтому тут простой выбор. Или они на 10тр унесут болтов домой, или вы заплатите 60-80тр кладовщику. Еще раз. Это касается ТОЛЬКО метизов. Остальное конечно комплектуют кладовщики. И не тратят 80% своего рабочего времени на гайки с болтами. Ну и как-то мне с трудом верится, что можно железяк мелких на 2.5 млн утащить.

[@EugeneErmolov]

Я не сексуально озабочен - но я в восторге от первого промышленника - женщины (и причем очень милой) в моей жизни - Юлии Николаевны . Сколько я их вижу в роли менеджеров и высшего звена - это просто фигня - и даже жена - топ, но это настоящее первое лицо !

[@EugeneErmolov]

@AVALRPi - в качестве помощи - убери "орков" из видео - фишка в том, что я решил посмотреть в обществе мастеров - и им очень не понравилось 200 орков

[@AVALRPi]

Вот как раз мастера-то нормальные ребята. Ну орки тут конечно образно)) То есть 200 человек вставшие над Юлией Николаевной, нависшие над ней))