Как правильно делегировать задачи. Яков Лившиц. DevEducation

Как правильно делегировать задачи? Основной вопрос, который должен беспокоить любого руководителя: где его участие приносит максимальную пользу? Что реально влияет на результат? Очень часто бывает, что люди, которых повышают по иерархии, например программист, который становится техлидом, или тимлидер, который становится руководителем департамента при переходе на следующую должность продолжают делать то, что они делали раньше. И это звучит логично, потому что как бы за это их повысили. Но на самом деле на следующей должности задачи совершенно другие. И вопрос, который вы должны задавать себе как руководитель: Где ваше время, потраченное на какую-то часть проекта, приносит максимальный эффект? И очень часто выясняется, что если вы что-то делаете сами, например программируя какой-нибудь кусок, или, например вникая в какой-то конкретный узкий вопрос, что польза - незначительна.
DevEducation - это твой шанс получить интересную, перспективную и высокооплачиваемую работу в международной IT-компании. Всего за несколько месяцев ты сможешь повысить квалификацию и начать строить карьеру в мире высоких технологий.

[@Noiseyhead]

Яков! Мне Ваш канал сам Бог послал! Благодарю Вас, это нереально ценный подход и взгляд на вещи! Настолько структурировано и понятно становится абсолютно все о чём Вы рассказываете!