7 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом

► my.bbooster.online/masterclas... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
#ОшибкиВБизнесе
#ОшибкиРуководителя
#УправлениеПерсоналом
#ВысоцкийКонсалтинг
#АлександрВысоцкий

[@sevensoulsmovies]

1. Делать всё сам 2. Страх обидеть людей 3. Считать что спец разберётся сам 4. Микроменеджмент (контролировать каждый чих) 5. Полное отсутствие контроля 6. Пытаться получить чемпиона с первой попытки 7. Попытка найти идеального сотрудника 8. Делать ролики на 15 минут без указания таймкодов.

[@martery8782]

лучший

[@user-gy5vr6yq8o]

Очень классный канал! Александр поднимает очень правильные и актуальные вещи объясняя максимально доступным языком. Нравится что нет назойливой рекламы и ролики смонтированы очень качественно.

[@AlexPravd]

Как хорошо, что я нашёл этот канал. Столько ответов для себя получаю, и много нового про себя узнаю. Мне прямо в кассу вся эта информация. Спасибо.👍

[@J0puk_BapTaHob]

Как жалко, что я раньше не знал этого всего. Когда все делал сам и даже не доверял секретарю брать телефонную трубку, чтобы она не сказала херню))

[@lakostyali2583]

Советы очень крутые, т.к. все это приходит только с опытом и благодаря вам, можно избежать многих ошибок на своем первом месте руководителя)

[@user-ic7uz2tu9o]

Ну правильно - если хочешь сделать что-то хорошо, найди того, кто сделает это лучше тебя. Не нашёл, возьми того, кто есть и научи сделать это лучше тебя. Говорить о поведение, а не о личности. Чтобы человек стремился делать что-то лучше - дай ему 2 задачи, одну, которую ты точно знаешь, он сделает на отлично, а вторую с которой ему будет справиться сложнее. Он не будет париться по поводу первой задачи, а задействует больше старания на выполнение второй задачи, К тому же первая задача будет давать ему ощущение, в случае неудачи со второй задачей, что не такой он плохой, он ведь справился с половиной своей работы. А у начальника всегда будет возможность охватить сотрудника и конструктивно корректтировать действия сотрудника. Это побуждает сотрудника самого искать ошибки, которые мешают ему справиться со второй задачей и исправлять их.

[@Net_ne_vzlomon]

Александр, вы как всегда в точку! Вы вроде повторяете всё, что говорили ранее, НО это то что нужно, вы как будто напоминая нам, контролируете нас.И это классно и круто! Спасибо вам!

[@alexvisotsky]

Очень рад, что вам нравится.

[@arinaostanina2678]

Спасибо за видео! У любого руководителя на столе должен быть очень простой тест на проф.пригодность новых людей команды. Природу не обмануть: какой родился ,таким и будешь.А в тесте всего 4 классиф.людей. И картина сразу становится ясной : КТО ПЕРЕД ТОБОЙ.

[@djinwhite6297]

Спасибо Александр, всё грамотно и полезно.

[@mamai7ya]

Очень полезное видео. Вся информация изложена очень доступным языком. Приятно смотреть. Спасибо.

[@user-hu9sl9fv1l]

Действительно работающие советы. Спасибо

[@annetbudnik1308]

Александр , мое уважение! 👍

[@rahimn-kamsk3320]

Благодарю за полезный канал! Прямо про мои ошибкой))

[@NeyWilsDanProBigBenPushka]

Красава мужик, действительно, многое из сказанного наблюдаю и среди своих руководителей в организации.

[@user-gy5vr6yq8o]

По поводу обучения вновь приходящего сотрудника все правильно сказано, только вот где найти время на его обучение. Оно как правило уходит на операционку, потому что постоянно новые вводные. И на новичка остаётся по остаточному принципу. А хочется все разжевать, показать, рассказать и посмотреть как у него получается и какие методы для реализации он использует.

[@alexvisotsky]

Да, это вызов. Нужно от чего-то отказаться на время.

[@Dmitry898]

Точить пилу некогда, пилить надо!

[@hzrohz]

запишите обучающее видео/сделайте учебные материалы/подборку, инструкции, чек-листы....

[@alexandervasilyev2228]

Ввести план адаптации нового сотрудника, раскидать наставников по тематикам

[@user-to8yh4ek5p]

​@@Dmitry898 как же точно сказано.👍

[@iliesandu1835]

Отлично! Я, рекомендовал и рекомендую всем

[@dadasha6459]

Александр, спасибо что делитесь своими знаниями, смотрю ваш карал взахлеб❤

[@maxim_toskanov]

У меня был директор клиники, который в медицине был полный ноль, но набором врачей занимался сам. За короткое время повыгонял кучу толковых врачей, включая меня. Теперь некем заместить вакансии, а если и замещает, то не пойми кем. Как будто мы в Москве и врачи со всей страны тянутся. Нет, город 500 тысяч и врачи определённых специальностей примерно знают друг друга

[@abdullasultangazi136]

Вы молодец)

[@user-pr8fg4wi1f]

По поводу обучения, капец самое правильное и нужное! Посмотрите синтегрум, вообще ни разу не реклама!!! Просто рекомендация. Сами планируем всё таки взять, но! Этот весь контент для обучения нужно кому-то написать. А кто будет писать? Правильно, руководитель ((( потому что ВСЯ информация в его голове. Александр, поделитесь процессом обучения. С чего начинать? Какие "разделы" оно должно включать. Это просто тихий ужас. Когда я только начинаю думать о том, что мои знания нужно переложить на бумагу, у меня взрыв мозга... ((((

[@alexvisotsky]

Начните с чего-то небольшого. И не останавливайтесь :) слона можно съесть только по частям.

[@user-rw1lv2ti6d]

Поздравляем со 💯. 000!

[@alexvisotsky]

Спасибо!!!

[@user-us7nn3wo9d]

Александр, все понятно и доходчиво. У Вас картина за спиной висит криво.

[@user-sw1qh2vr3h]

Если электрик ставит батареи, то это точно фак ап

[@artur901]

Да, есть над чем задуматься в своей работе... Я пока за сотрудниками смотрю через crm, где можно отслеживать задачки (например как аспро клауд). Теперь спокойно еще управляю удаленными сотрудниками. На ошибках учимся)

[@Dmitry898]

Рубашка шикарная )

[@anastasiav626]

А можно поподробнее про то как вести себя сотруднику в ситуации сам научиться? У меня есть образование и опыт и я сама могу сделать норм если посидеть и разобраться. Но руководство хочет чтобы я выполняла как у них повелось. Я я как знаю что у них на уме? Вот мне выговор прилетел за то что я упомянула что мне не показали как сделать определенную вещь которую надо было сделать срочно при чем. Я не отнекивалпсб ее делать вообще. Просто мне надо было сесть и разобраться.

[@user-kn5ui5jq9j]

Здравствуйте. Если сотрудник, мой подчиненный, работает два года и ничего не делает, при замечаниях только качает головой и также на одном месте, нет результатов. По всякому говорила с ней, ничего не помогает. Писала объяснительные по не выполненному плану. Мой руководитель говорит, что я не умею руководить людьми. Вся проблема во мне. Увольнять такого или опять дать время?

[@egorsemenov1998]

Моему бы командиру это канал показать.

[@user-gy6rx3du9y]

Все 7 недостатков в микродозах, создадут идеального руководителя 😊

[@user-cb4um1ei3v]

Так и не нашёл мастер класс по ссылке по этой теме

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, зарегистрироваться на мастер-класс можно по ссылке: my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=1ada3&MSOS&

[@ressor05]

Лайк

[@AL-mg2lo]

Александр, здравствуйте! На заднем фоне, серые шкафы стоят криво. Сильно отвлекают, поправьте пожалуйста!

[@alexvisotsky]

Спасибо, камеру поправим. Шкафы вроде ровно. Значит камера.

[@videobaza9048]

Батрея Электрик

[@alexq6376]

Если человек талантливый и способный, то это будет видно и не возникнет потребности в микроменеджменте. А есть люди, которые без указаний будут просто сидеть и ничего не делать. Ненужно все обобщать и валить в одну кучу. Очень поверхностная болтавня

[@lisa_kosmos]

Да, умение делегировать-1.

[@crom4a]

Самый прикол начинается тогда, когда микроменеджер полностью некомпетентен)

[@user-fb9un8zt1f]

"Закрывайте вакансии быстро - это гениально!" Попробуйте найти продажника, с необходимостью холодного обзвона, не будучи Газпромом и не предлагая ему сразу овер-дофига бабла... Вакансия висит на HH месяцами. Просторов в месяц -до 100шт, откликов 1-2. От кандидатов, которые даже не дочитали до конца описание вакансии.

[@alexvisotsky]

Просто осознайте, если висит месяцами, вы делаете какую-то дичь. Осознайте это и поищите другой подход. Этот явно не работает! Лучше признаться себе в этом и искать решение, чем тупить на неработающее объявление.

[@homedory]

Электрик с 20 летним стажем, имеет право поставить батарею криво. Это не его работа :)

[@dimon9813]

У меня был такой руководитель, все у него были ошибки все 7-мь!😂

[@BAXBAXOVI4]

Сделал свою работу, помоги другим,потаскай,принеси,сделай,и это каждый день....уволился в один день