Как провести эффективное собрание с командой? Реальный пример собрания.

На видео я записал часть собрания в моей компании на примере. Вот так мы собираемся на стратегическом собрании 1 раз в месяц и отслеживаем показатели эффективности по подразделениям в разрезе Х-матрицы (разбирали на предыдущих видео).
6 важных правил по проведению эффективного собрания (подсмотрел в книге Адизеса - иду по списку Грефа бизнес литературы):
1) Контроль времени (если только это не мозговой штурм),
2) Каждые 1,5 часа отдых,
3) Фиксировать на бумаге вопросы и свои задачи,
4) В собрании участвуют активные сотрудники (поощрять активность и поддерживать разногласия - в них рождается решение правильное),
5) Ставить задачи с ответственными и дедлайнами по итогу встречи (протоколирование и перенос задач в задачник компании),
6) Реализация/контроль закрытия задач.
При реализации данных пунктов ваше собрание будет максимально эффективным.