Как разработать опросник для метода «360 градусов»

Стоит ли разрабатывать свой опросник? Как это сделать, если вы приняли решение о его разработке? Эти темы раскрыла Наталья Десятник на мастер-классе «Оценка и развитие персонала методом 360 градусов».
Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: veshk.ru/onlin...
#HR #УправлениеПерсоналом

[@twk7533]

стукачество чистой воды, для обоснования понижения зарплаты. А если сотрудник некомпетентен, то что он делает в фирме?!!?!!

[@VESHKvideo]

Здравствуйте! В случае, если метод 360 градусов используется с целью "расправы" над сотрудниками, то, безусловно, такой подход приводит к тому, что сотрудники, понимая это, начинают либо вступать в сговор (ты мне хорошую оценку, а я - тебе), либо сводить счёты. Или просто избегают давать правдивую оценку, выбирая на все вопросы серединный вариант ответа. Метод "360 градусов" - это, в первую очередь, инструмент развития, а не оценки с целью принятия кадровых решений. И работает этот метод только в том случае, если корпоративная культура компании располагает к тому, чтобы давать и принимать честную обратную связь о себе от своих коллег. Понимание своего "Внешего Я" - то, как меня видят другие люди - даёт возможность скорректировать своё поведение или опереться на свои сильные стороны и стать более успешным/эффективным. В этом суть метода.