Как реагировать на отклонения при управлении планом производства

В предыдущем видео мы разобрали тему планирования производства и договорились о том, что план и факт со всеми проблемами нужно сделать видимым для всех задействованных в управлении производством сотрудников.
Нужно визуализировать его, так, чтобы мы могли ежедневно видеть любые отклонения и реагировать на них.
Мы можем управлять только теми процессами, которые видим!
Ну, ок. Предположим, вы внимательно посмотрели тот ролик и сделали план-факт видимым.
Расписываете его на маркерных досках в сборочном цеху, например.
Каждое утро проводите возле этих досок оперативки и ужасаетесь от количества проблем, которые валятся на эти доски ежедневно.
НИЧЕГО из запланированного не выполняется!
Во-первых - нужно все это воспринимать спокойно) - это нормально, всегда эти проблемы были, просто вы не знали о них. Но как-то же это все работало?)
Зато теперь, у вас появилась возможность значительно улучшить производственную систему, а вместе с ней и экономику компании. Больше денег теперь можно заработать!
В этом ролике как раз и поговорим о том, какие основные проблемы вы увидите за счет визуализации и что теперь с этими проблемами делать.
Скачать таблицу для планирования производства: docs.google.com/spreadsheets/d/1Fl7hVS_lo8K8GFqMlSII3P1vhYauvvHS/edit?usp=sharing&ouid=106053532367216497781&rtpof=true&sd=true
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА МОЙ КАНАЛ!
Нажмите кнопку "Подписаться" и колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски.
Ставьте лайк если уже подписаны на канал. Это поможет продвижению видео, а мне повысит мотивацию делать для вас новые выпуски.
Скачать мою книгу бесплатно: "Поколение надежды или как я себя искал" - ridero.ru/books/pokolenie_nadezhdy/
Я в соцсетях:
Instagram: dmitriy_m_kim
Facebook: bossdmitriykim
KZbin: kzbin.info/door/iQGtkOhP9fFUgDIfivTwug
Telegram: t.me/DmitriiKim
=======================================
kimschool.su/ - как я могу вам помочь в повышении производительности труда
nastavnik.host/ - платформа "Наставник", которая поможем вам в срок от трех месяцев до полугода из обычных бригадиров и мастеров подготовить высокоэффективных лидеров, способных решать "невозможные задачи"
=======================================
#планирование #мотивация #организация #обучение #контроль
#менеджмент #управление заводом

[@operator72]

Спасибо за за освещение данной информации

[@user-zo2hr7ry6i]

Спасибо, очень полезная информация

[@alinakadar35]

Очень чёткий и понятный разбор сквозного процесса планирования. Всё понятно. Большое спасибо за видео!

[@Dmitrii_Kim]

Спасибо за Ваш отзыв, Алина!)

[@user-bk1jk4wh3w]

Это все красиво, но тут даже по тексту есть пара нюансов. 1 - для перевода людей в сменный график нужно работника за 30-40 дней об этом уведомить, а после попытки все задним числом подписать получаешь 10-15 заявлений на расчет ибо все шли в первую смену работать и с предыдущей работы ушли из-за сменности. 2 - все это (мультискил) будет относительно хорошо работать в относительно небольшом производстве, при повременной оплате труда и единичном, мелкосерийном производстве. Сам столкнулся с 2мя этими проблемами,,, и попытке организовать сменность, и с тем что сдельщики тяжело идут на другие участки даже по среднему, а так же когда производство становится массовым и нужно в нормы укладываться, нужна хорошая специализация людей, тогда выработка и качество значительно растёт, но вариативность конечно так же падает

[@Dmitrii_Kim]

страх - самый сильный мотиватор. Но страх разным бывает. Есть который сковывает, парализует волю, а есть страх который побуждает к действию, страх перестать быть полезным, например. Или страх потерять доверие руководителя, которого уважаешь. Страх потерять эту работу, потому, что так хорошо как здесь тебе нигде не будет. Это позитивные стиумулы, которых не нужно бояться. Создайте условия, которые ваши лучшие люди будут бояться потерять - это и станет тем самым преимуществом на рынке труда, которое позволит вам привлекать и удерживать лучших спецов. И здесь не только размер оплаты труда имеет значение - "плати больше - зарабатывай больше" (такой девиз должен быть у каждого собственника) но и организация труда, предсказуемость, последовательность, наличие осязаемого результата каждый день, равные по духу люди вокруг, с которыми хочется быть не только на работе. Что касается трудового законодательства - его нужно соблюдать. Формально. Неформально можно и нужно договаривать так, чтобы всем было выгодно. Достойный почасовой тариф, размер которого зависит от полезности сотрудника выраженного в количестве навыков, которые он в любой момент может применить для пользы общего дела - устраняет примерно все разногласия и проблемы. При таком подходе вам нужно просто своевременно выдавать сменно-суточные задания - кто где и сколько должен отработать, чтобы заказ уехал к Заказчику вовремя.

[@user-vt1ob4qd7z]

Святой человек

[@nurlanmgn]

Постоянно сталкиваюсь на производстве с "ты че мне не веришь"... Потом идешь с человеком и делаешь иначе, проще и результат тот же, то эти человеки не хотят соглашаться с эти вариантом решения(

[@mhzivan87]

Здравствуйте! А как расписать такую доску, если заказов на два-три месяца вперед? Вы сами на какой доске план расписываете?

[@maximkryzhny]

Спасибо, интересно. Можно ли на матрицу навыков взглянуть?

[@Dmitrii_Kim]

Напишите вашу почту, отправлю

[@arturomajestic1530]

Я хочу учиться у Вас

[@Dmitrii_Kim]

Спасибо за ваш интерес. Я уехал из страны в марте прошлого года. Если когда-нибудь вернусь, и у вас останется интерес, мы сможем поговорить об обучении)