Как удержать ключевых сотрудников в компании, или причины увольнения ценных специалистов

Спикер: Ольга Щербакова - директор компании «ПЕРФОРМИЯ» (Москва)

[@TMichman]

Платить начните и может быть от вас перестанут уходить ключевые сотрудники. Может...

[@user-sl5sv7jj2t]

Я бы взял репетитора на успешный предмет а тройки развивают навыки кризисменеджер любого, из возможны, направления в бизнесе, на мой взгляд.

[@yaak6629]

Обучение включает: 1. Из всего многообразия компетенций выбрали одну - продуктивность (т.е. ориентация на достижение результата, результативность) и дают инструменты как ее можно померить, правда тоже спорные: вопрос "За что Вам платили заработную плату на последнем месте работы?" Если человек отвечает, что за то, что он приносил деньги в кассу организации, то он молодец, и ориентирован на результат, если человек отвечает что-то другое, то все.... он не подходит. Еще вопрос: "Каков был Ваш продукт на последнем месте работы?" ну логика та же, что и в предыдущем вопросе. При этом все остальные компетенции даже не оцениваются: это то же самое, что построить 16 этажный дом, сдавать в аренду первый этаж, а остальные 15 держать пустыми, и говорить, что Вы эффективно управляете недвижимостью... 2. Тест, который позиционируют как достоверный на 94%, при этом он очень похож на старый добрый 16 факторный опросник Кеттела. Такой достоверности не дает ни один тест, даже из существующих очень давно, откуда у Перформии такие данные о их тесте остается загадкой, но для заманухи собственников звучит круто (причем один человек заполнивший тест в разном настроении получает противоположные результаты: о какой достоверности идет речь?)

[@ururuto4507]

Неизвестная тётка, в речи благодарит неизвестных людей. Кто она вообще?