咨询如何为专业甲方提供价值 | 咨询顾问的背景和特质 | 与互联网职级对应
Рет қаралды 5,834
Күн бұрын
@Zzzmomo 8 ай бұрын
非常有收获，感谢嘉宾Bailu和课代表🙏
@shujiangzhang7726 4 жыл бұрын
对我这种刚开始准备找工作的应届生真的太有帮助了。系统地了解了整个行业的感觉，支持孙老师继续做下去啊啊啊啊！喜欢这个系列！
@kedaibiao 4 жыл бұрын
啊哈，没问题。还请多转发给感兴趣的同学。
@wayhi3308 2 жыл бұрын
这个挺有意义的，从外部视角看一看，尤其是对于咨询如何给甲方提供价值，还是蛮有启发。交流方式的不同，也可以理解为很多企业内生的问题。
@wenjiagu5427 4 жыл бұрын
谢谢孙老师的分享。Bailu小姐姐讲得太好了！超级有帮助。感恩！
@hahahaha-m4o 4 жыл бұрын
有意思。我对最后的伏笔，他们对中国互联网公司或者中国公司的看法非常感兴趣。出国十多年，真怕自己和国内脱节太大。
@kedaibiao 4 жыл бұрын
有什么具体内容想了解吗
@ivanwang3391 2 жыл бұрын
就是共享行业经验, 共享人才,共享关系网.........和共享单车, 共享女友没有本质区别. 有的甲方找咨询公司是短期项目为了省钱, 有的就是看咨询公司写Deck吹自己, 有的就是花钱买消息买人脉. 一种适合于行业寡头之间的共享经济模式. 除了互联网这种领先到前面没路可走, 只可以自己试错,淘汰的行业, 其他行业的寡头甲方真不如咨询公司.
@qingqiwang5192 2 жыл бұрын
还有就是他们已经有答案了，想要改变业务模式，但是又不能突然改，比如，不能服众，或是股东不同意，所以找个外人。咨询公司真的比行业内的牛，不太可能。一般咨询报告做到最后都是业主的意志，加上他们看起来可靠模型。
@yangliu_6688 4 жыл бұрын
关键是 咨询公司不会亲自去执行自己的建议 也不会对自己的建议负责
@glimonsun3401 Жыл бұрын
甲方是有政治需求的，低效是对责任承担的权衡，跟外人是不一样的。
@the_teemo1 2 жыл бұрын
课代表可以找找MBB的data scientist consultant (BCG gamma/McK QuantumBlack, etc.) 吗? 感恩！(正在考慮DS at big tech vs MBB)
@kedaibiao 2 жыл бұрын
不打算找啦，网上来自于他们的视频很多
@tieda 4 жыл бұрын
这姐姐太厉害了…
@jc-ub7sr 3 жыл бұрын
阿里职级表格里年薪一栏，已经包括16薪了吗？谢谢🌹
@santozard 3 жыл бұрын
期待古典音乐的后续。
@qingqiwang5192 2 жыл бұрын
P8没有那么多
@zuowang5185 2 жыл бұрын
好尬啊，名校歧视lol
I migliori trucchetti di Fabiosa
Рет қаралды 13 МЛН
Big Think
Рет қаралды 85 М.
Bloomberg Originals
Рет қаралды 378 М.