Кейс-вопрос "Сотрудник с личными проблемами. Что делать?" - Карина Олейник

Такого формата в стенах SRC еще не было! В режиме реального времени признанный эксперт Карина Олейник проведет 2 собеседования с реальными кандидатами. А вы не только проследите за работой Мастера, но и узнаете, как делать правильные выводы на основе интервью и как эффективнее руководить сотрудником по результатам такой оценки.
Как верно интервьюировать? Как не ошибиться в интерпретации полученных результатов? Как оценивать достоверность предоставляемой вам информации? Получите ответы на эти и другие вопросы на этом необычном Вечернем интенсиве.
В программе:
На ваших глазах Карина Олейник по очереди проводит собеседование с двумя потенциальными кандидатами на вакансию руководителя среднего звена. Каждое интервью длится 15-20 минут.
Задача участников: наблюдать, какие вопросы задаёт интервьюер и фиксировать ответы кандидатов.
По завершении собеседований, когда кандидаты выходят в отдельную аудиторию, эксперт подробно разбирает каждое интервью, объясняет, что значили высказывания интервьюированных, сравнивает кандидатов, дает развёрнутую обратную связь и отвечает на ваши вопросы.
Задача участников: активно участвовать в обсуждении, извлечь максимальную пользу из него, определить, каким компаниям и для решения каких задач подходят кандидаты.
Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
www.src-master.ru/seminar/full...
Подписывайтесь на наш канал на KZbin:
/ bssrc
Мы на Facebook:
/ src.master.ru
Мы ВКонтакте:
club34922922

[@katerynaapelsina7617]

Вам ни один человек не скажет что он не может справится, если он не конченый идиот, это раз. Два, не перебивайте людей и на давите на них,демонстрируя своё превосходство. Ваши ответы на очень важные для компании вопросы - это набор каких-то заученных фраз из психологической теории, не имеющей отношения к данной конкретной ситуации. Сори, но вы точно не профессионал )

[@Evgenypugachev]

1. Предоставить отпуск 2. Помочь с психологом и юристом 3. На время реабилитации разгрузить от части обязанностей 4. Через месяц начать постепенно возвращать первоначальные обязанности 5. Быть готовым к тому, что сотрудник может не вернуться к первоначальной эффективности.

[@sergeyalekseenko6456]

Браво

[@user-ue2pm6km5r]

При стрессе поможет психолог , при юридических проблемах - адвокат. Если компания заинтересована - должна помочь

[@igorbrilevich2646]

1 Сотрудник сильно сдал в своей работе. Скорее всего профессионально перегорел. Попытаюсь с ним поговорить, меня, как начальника, не устраивает что из 10 вопросов, которые он раньше закрывал, сейчас 3-4. мужчина в разводе - стрессует из-за неопределенности, поэтому хорошо бы попросить юриста, что бы он обрисовал ситуацию - это-это-это будет при любом раскладе, а вот за то-то-и то можно побороться, шансы такие-то. необходимо за ним усилить контроль результатов работы, кароче прикрыть. и ему дать понять, что на это время (развода) - прикрою, но вечно так не будет (что бы не было желания воспользоваться ситуацией и продолжать так же работать после развода). В наших реалиях развод у инженера не длиться долго - нет имущества, за которое судятся годами. Сотрудники с таким имуществом (раздел которого тянется годами) не работают на должностях инженеров.

[@ANKCAPITAL]

Личное с работой не должно пересекаться. Отпуск, решить свои вопросы, если выходит что не может их решить самостоятельно, решение о рассторжении договора будет следующим шагом. Взрослый человек, должен уметь решать свои проблемы сам, не ребенок. Мы не в детском саду.

[@artisshapar4326]

неслышно ничего, записывайте нормално

[@thirteen1736]

за громкую музыку вначале дизлайк

[@jim-jl6bt]

обсуждение сферического коня в вакууме, за 10 лет опыта никогда такого не встречал. Всем пофиг!!!

[@user-ep3jn4do2q]

Если сотрудник работал на 5+, а стал работать средненько. Его нужно так и так оставить. Бизнес-процессы от этого страдать не будут. Если стал работать еще хуже, не выполнять б-п, есть смысл с ним просто расстаться с возможностью взять назад.

[@Godxvisor]

Не соглашусть с предложенными 2-мя вариантами решения. Есть как минимум еще один вариант, познакомить его с другой женщиной и помочь ему быстренько к ней "переметнуться". Это самый оптимальный вариант. Не теряете сотруддника, даете надежду на новые семейные отношения. А в случае успешного результата новых отношений, данный сотрудник вас как руководителя будет ценить вдвойне. Таким образом руководитель получит еще больше плюсов и уважения.

[@katerynaapelsina7617]

Этой тётке только такое и нужно советовать 🤣🤣🤣👍🏻

[@anyasadrieva2266]

Боже как она тихо говорит )

[@user-gy8ri3kh9n]

Неприятное аэканье

[@user-jp9dw6js7i]

Бред

[@Mila_186]

Че будете делать? Как «колхоз»выглядит вопрос, не дает нормально высказаться, выглядит так, Я самая умная тут, тешит свое самолюбие и больше ничего! Не приятно слышать человека