Керувати, а не реформувати. Управління змінами без саботажу | СЕО клуб

[@CEOClubUkraine]

00:00 Що допомагає втілювати зміни? 00:35 З чого починати трансформації в компанії? 08:02 Спільне бачення викликів 14:58 Крах змін 20:26 Як долати саботування змін? 31:52 Агенти змін 38:03 Токсичні працівники 45:22 Як зафіксувати зміни? 52:18 Адаптивність компанії 57:34 Як змінюватися керівнику?

[@Roman_lozko]

Дякую за чудовий корисний і цікавий контент

[@CEOClubUkraine]

Дякуємо!

[@vladsobko3589]

"Реформатори як клас - це найгірше, що існує". Проте, вся історія цивілізаційного прогресу - це, по суті, і є важливі реформи.

[@SemenBereziuk]

Дякую благотворці, дякую що організовуєте творення потрібних людям благ!

[@CEOClubUkraine]

Дякуємо за відгук!

[@Varvara-z4v]

Цікаво було почути про різний досвід бізнесменів. Дякую!

[@vladsobko3589]

Цікаво, що зміни, на думку спікерів, плануються не від змін ринку, змін в попиті чи споживанні, чи загалом в середовищі - а від цілей керівників чи інтересів акціонерів. Хоча зміни - це в першу чергу адаптація компанії чи її продуктів до зовнішніх викликів.

[@CEOClubUkraine]

Цікава думка, дякуємо. Продовжимо розкривати теми стратегії та управління змінами

[@joricmuttonevych6073]

странное видео...просто рассуждения трех СЕО ну и что? Можно было бы 10-х пригласит и услышать 10 разных вариантов...и хочется конкретные кексы с с инструментами и цифрами...

[@CEOClubUkraine]

Ви щойно описали один із наших форматів!