Конкурентный анализ - оценка стратегии конкурента

[@klausj4219]

Спасибо , очень интересно) Можно звонить /писать в отделы по связям с инвесторами и задавать им любые вопросы -если таковых нет в отчётности

[@НатальяИзучающая]

Добрый день, огромная Вам благодарность за канал и информацию. Вы моя находка) И изложение материала, как я люблю, быстро, структурно, без воды. Можно попросить ещё про стратегии материалов?

[@DmitriyPrizhimov]

Спасибо, сделаем!

[@muratkunizhev4531]

Дмитрий, блогеры миллионники говорят, что надо аудитории постоянно напоминать о том, чтобы они подписывались, ставили лайки и жали колокольчик. Как бы это не звучало🤷🏻‍♂️ Якобы, отклик от аудитории лучше будет в этом случае. Просто обидно, когда такая дорогая и полезная информация, пережеванная и грамотно выданная зрителю, ценится не так яро, как различный биомусор, который в топе всех соц сетей. В любом случае, я уверен, что у Вас все впереди!💪🏻

[@DmitriyPrizhimov]

Спасибо. Да, поначалу я пробовал вставлять про это в текст, но хреново получалось - как будто клянчишь чего-то... наверное, в формате Бузовой это прокатывает, но мы-то - мужчины серьезные, поэтому летом запустим промо и начнём набирать обороты через рекламу. А пока задача стоит создать достойный контент. Работаем ))

[@muratkunizhev4531]

@@DmitriyPrizhimov понимаю😄

[@Mishanya00]

Ну так тут и довольно узкопрофильная информация. Хотя я, вообще никак не связан с этой сферой, но слушать интересно. Про мотивацию работников отличное видео

[@3I46fgjjeelx]

​@@DmitriyPrizhimov спасибо за это!)

[@владимиркраснощок-в7х]

Стратегия компании - это линия поведения, которая предполагает получения ответа какие клиенты наши, какие перейдут к нам, каких клиентов еще мы может привлечь нашой линейкой продуктов или новыми продуктами. Все остальное в компании улучшаем, усовершествованием и далам эффективным и малозатратным. Главное - компетенции, обучение и самообучение сотрудников, их лояльность, вера и желание быть лучшими и нужными компании и забота и поддержка руководителями во многих необходимых для людей вопросам. Делаем доступ до секретной информации компании только для определенного количества людей и внимательно слушаем работников от конкурентов - что у них хорошо и плохо!

[@vukin]

Спасибо. Да. Интересно. Но вот слишком быстро перескочили от сбора данных к swot. Несколько раз пытался такой анализ провести и массу времени тратил на форму представления данных, фактически изобретал велосипед

[@DmitriyPrizhimov]

@Иван Дерябин Мне показалось, что это просто, но не проблема, давайте поясню. 1) мы, путем наблюдения и сбора информации, собрали для себя понимание стратегии конкурента. чем дольше срок наблюдения, тем легче прогнозировать его следующие шаги. 2) мы примерно прикинули его PL. опять же, чем дольше срок наблюдения, тем он точнее и лучше понимается динамика. 3) мы определяем сильные и слабые стороны конкурента, исходя из того, что мы собрали, делаем выводы. 4) исходя из п.4, мы определяем очевидные угрозы и возможности для себя - это уже SWOT. 5) мы корректируем свою стратегию

[@thenebbercracker]

Трудоемкая работа, но не во всяком пункте реализуемая. Кстати, тема подходит и к оценке проектов M&A.

[@DmitriyPrizhimov]

Вы совершенно правы. Объем, глубину и методы анализа каждый определяет самостоятельно, моя же задача была обрисовать подходы к этой теме.

[@Sobirjon.M.A]

Слушал полу сонным, по этому возможно недопонял. Шпионить и "крысить" нельзя, а маркетолога и логистика можно "подкупить"? Завтра ещё раз пересмотрю конечно

[@elzata_san]

👌