Мотивация «синих воротничков» - эксклюзив из собственной практики

[@konstantinpervakov5374]

Благодарю за обмен опытом. По поводу нематериального поощрения - 100%. По поводу материального - любопытно. Надо обдумать как это можно будет применить в нашей компании.

[@muratkunizhev4531]

Талантливый человек - талантлив во всем! Дмитрий Валерьевич, огромное спасибо! Взахлёб смотрю! У Вас очень круто получается! С Уважением, Мурат

[@DmitriyPrizhimov]

Спасибо, дорогой! )) приятно ) На следующей неделе ещё будут. И мы готовим документалку, но она не раньше середины лета выйдет. Ну и обычные ролики продолжаем снимать.

[@muratkunizhev4531]

@@DmitriyPrizhimov буду ждать с нетерпением! Удачи😇

[@destinyfree3685]

Поднимаем в топ, ценные знания

[@valeryzhdanov8847]

Это лучшая система мотивации для синих воротничков, которую я когда-либо слышал. Благодарю за бесценные знания!!!

[@DmitriyPrizhimov]

Спасибо! Это приятно слышать)

[@VeronicaVagazova]

❤

[@egorefimenko3913]

Кстати, про нижние уровни пирамиды Маслоу: отличной мотивацией для коллектива может быть улучшение бытовых условий рабочих: чистые душевые, горячая вода, удобные слесарки

[@DmitriyPrizhimov]

Ну, это, как бы, само собой..

[@stanstnstn]

Спасибо, очень полезно!

[@ericmatenov2470]

Благодарю вам очень полезный урок

[@Cozy.traditions]

Отлично 👌 спасибо

[@valeriy_seregin]

Чем-то напоминает один завод в одном Новомосковске одной Тульской области, но всё-таки не уверен. Спасибо за Ваш труд. Надеюсь когда-нибудь применить полученную информацию.

[@DmitriyPrizhimov]

Не совсем. Это я на Украине делал, но в одном Новомосковске одной Тульской области много заводов, мало ли... )

[@genapetrowich]

Недурно 👍

[@klausj4219]

8:05 попробую угадать. Стимул - эффективнее работать , награда- раньше уходит домой.

[@ЕгорБерезкин-л3ю]

Дмитрий, спасибо. Очень интересно рассказываете!

[@РИУКЗА]

Дмитрий, добрый день! Огромное спасибо за ваши уроки! Как вы оценивали бесперебойность работы предприятия? 3% это суммарное время простоя оборудования от планового фонда времени его работы?

[@DmitriyPrizhimov]

Все просто. Есть 365 дней работы в году, есть дни простоя. Относим одно к другому, получаем результат. Иногда берут 360 дней.

[@РИУКЗА]

@@DmitriyPrizhimov , вы имеете ввиду глобальные простои, когда полностью останавливается выпуск продукции на предприятии? Но такого практически не бывает, зато много локальных простоев внутри производственных цепочек (узких и не узких мест) которые негативно влияют на выпуск.

[@DmitriyPrizhimov]

Ещё как бывает! )) Плановые ремонты - есть такие производства, где завод останавливается на чистку на месяц в году. Нехватка сырья, комплектующих и энергоносителей. Затоваривание. Много вариантов.

[@РИУКЗА]

@@DmitriyPrizhimov Спасибо!

[@Vladimir.29]

А как вы следили за кумовством? Если выбирает ген дир и главный инженер, то связи с ними железный аргумент. Более того, даже если группа честно заработала, то можно сказать, что это из за связей. Тонкое место.

[@DmitriyPrizhimov]

Ну, такого не было, конечно, чтобы группы состояли из жен и мужей.. . Но, в целом, я и сам смотрел, и безопасники докладывали, и с группами советовался.

[@ФомаЕрема-к3с]

Здесь нужно понимать, что так называемая премия, по существу, премией не является - это, просто часть зарплаты, разбитой на две части, исключительно в интересах работодателя. Он, таким образом, получает возможность меньше платить налогов, отчислений в пенсионный фонд, больничные рабочим и.т.д. И любые манипуляции с этой "премией", это - мошенничество. В данном случае, рабочим завода, за практически ту же самую зарплату, навязали дополнительные обязанности. Да ещё и лишили стабильности, ведь "премию" теперь можно и не получить. Она уйдёт другим более лояльным к администрации рабочим. Проект просто прекрасен, в своей иезуитской логике. Аплодирую стоя.

[@DmitriyPrizhimov]

Не то. Зарплата рыночная. Премия - сверх того. Думайте.

[@ФомаЕрема-к3с]

@@DmitriyPrizhimov а тут думать нечего, подобная афера проворачивалась не единожды. В ней главное, заставить рабочих добровольно взять на себя новые обязанности. В ход идёт всё: клятвы. обещания, задушевные разговоры в стиле: "мы одна команда" и "мы делаем одно общее дело". В общем, всё что угодно, кроме реального повышения зарплаты и реального улучшения условий труда. В Вашем случае, это мизерная прибавка к премии + лотерея по распределению этой самой премии. В последствии, всегда - добровольные обязанности становятся обязательными, премии сменяются штрафами, а все посулы оказываются фикцией.

[@MadOrk]

Всё правильно и красиво, но нежизнеспособно... плавали, знаем и не один заплыв был. И даже если у Вас Дмитрий, где-то подобное сработало, то ваш исключительный случай ещё раз подтверждает общее положение дел - так не работает.

[@DmitriyPrizhimov]

Простите, что именно не работает?

[@MadOrk]

@@DmitriyPrizhimov каждый раз по разному, но в общем, люди достаточно быстро приспосабливаются к подобным мотивациям и подстраивают работу своей смены к получению оптимального дохода... не максимального... а тех индивидуумов которые "топят за рекорды" прессуют всем коллективом... бонус должен быть очень весомый, чтобы люди за него старались, а за "копейки" напрягаться большинство не хочет и меньшинству не даёт. При этом я не раз сам рапортовал о отличных показателях, увлечение эффективности за счёт проведённых мероприятий... но по факту это были больше подогнанные расчёты на бумаге... а так как руководству в Москве! всё остальное до лампочки, нет смысла спорить, а то ещё инвест программу утверждённую с таким трудом, порежут в хлам))

[@DmitriyPrizhimov]

Все верно. Бонус должен быть а) весомым б) честным и в) достижимым. Тогда все заработает.

[@MadOrk]

@@DmitriyPrizhimov )) всё правильно и красиво, но не достижимо... потому что вы не можете на крупном предприятии ЗП сделать за счёт бонусов выше рынка на 20%, а 10-15% (на длительном отрезке времени) не мотивируют людей бить рекорды... средняя зарплата 40-50... мы даём сверху 5-7 за выполнение важных для нас правил и нормативов... а человеки прикинув что это им будет стоить в трудозатратах, предпочитают не перенапрягаться... может быть в Японии менталитет у людей другой, а у нас в Сибири всё немного не как у них. И главное, как только ЗП работников у нас стала выше рынка... соседи/конкуренты работодатели вынуждены подтягивать свои оклады (без бонусов) к нашим... и что тогда? Потому система бонусов это не хорошая ЗП + бонус, а хорошая ЗП - бонус и + бонус... тут я вынужден согласиться с предыдущим комментатором (Фома Ерема)... он хоть и свалил всё в кучу, но по сути прав. Вы рассказываете об идеальном мире... а его как известно не существует, но рассказываете очень интересно! я почти все ролики с вашего канала пересмотрел за пару недель.