KPI Warehouse - Principais Indicadores de Performance em Armazém!

[@leonardoxavier9872]

Parabéns pelo trabalho, que Deus continue te abençoando.

[@SerLogistico]

Gratidão

[@igorestefanolisboanogueira3908]

Tenho muita experiência na prática, porém depois que comecei a seguir vc tô voando na empresa, muitos até perguntam se me formei em logística.... Rs Parabéns pelas explicações... Obrigado!!!!.

[@SerLogistico]

Que show isso Igor, obrigado por dividir conosco.

[@ailton697]

que tóp igor Parabens cara e muito Sucesso .

[@denisesilva3196]

Gostando muito dos vídeos. Área que tenho paixão. #serlogistico.

[@SerLogistico]

TMJ

[@WMSInteligente-hp5um]

Todos esses ponto levantados realmente é de extrema importância, não tem nada melhor que você tomar decisões em cima de dados concretos, os Indicadores são tudo, por isso hoje temos varias empresas montando a CONTROL TOWER

[@carioteca23]

Que vídeo do c@r@£&@ !!! 👏👏👏 Eu estou numa empresa q tá uma bagunça só e parece q ngm tá nem aí .. vou pegar todas essas informações e passar pra frente, pq tá demais!! Tô cansada de tanta neglicencia e eu faço parte do controle de estoque

[@SerLogistico]

Perceba a oportunidade que voce tem de melhorar esta empresa.

[@marlon0198]

Provavelmente você deve trabalhar com bastantes peões. Nada disso que for falado pra eles será levado a sério. Passei por isso em todos os estoques que trabalhei. E ainda nem estudava logística, mas sabia várias soluções. Só não sabia os nomes de cada indicador ou tópico.

[@mariadocarmopereira2886]

Parabéns pelo vídeo excelente e muito didático.

[@SerLogistico]

Obrigado pelo elogio

[@sidineysantos3902]

QUERO APRENDER!

[@SerLogistico]

Veio ao lugar certo!

[@robertopereira6867]

Fazer do estoque um local sagrado para não ocorrerem erros que prejudiquem a empresa é essencial.

[@rafaeldeoliveiracardoso9179]

Voce e muito Fera !!

[@SerLogistico]

Gratidão

[@dyegojansen]

Muito bom Carlos! Difícil encontrar conteúdos com esse nível de detalhe voltado para Warehouse!

[@SerLogistico]

Agradecemos o carinho do seu comentário Dyego, ele é muito importante para nós.

[@SerLogistico]

Aproveitando, não esquece de ativar o 🔔 para se inscrever no canal e receber nosso material - isso é muito importante para o desenvolvimento do canal. Obrigado

[@ceo2157]

Na verdade não existe só em inglês..

[@willdney1]

Shelflife, validade, fifo... muito bom o vídeo hein! Parabéns Carlos.... já salvei aqui todos os vídeos indicados para assistir!

[@renatocampos432]

Vc não faz ideia o quanto está me ajudando com suas informações! Espero um poder te agradecer pessoalmente!🤝🤝🤝

[@SerLogistico]

Fico feliz em saber, voce pode retribuir compartilhando os videos do canal com colegas e redes sociais, ajudando a nós e os #sereslogisticos que ainda não conhecem o canal. voce é de onde Renato? grande Abraço

[@renatocampos432]

@@SerLogistico professor, sou de São Paulo, zona sul, mas trabalho em Cajamar.

[@leonardoferreiramorais6898]

Eu Não sabia o que era KPIs, mas com a Aula fiquei Super Informado. Conteúdo de Qualidade Trindade - Goiás

[@SerLogistico]

Obrigado pelo carinho do seu comentário Leonardo. Fico feliz em saber que conseguimos ajudar. Conto com sua inscrição no canal. Grande Abraço

[@Silvaconserta]

Muito boa aula pontos fortes que se aplicam a aérea e vale muito a pena, para as empresas querem ser as melhores 👍

[@SerLogistico]

Perfeito Helion e agradecemos seu importante comentário - lembrando que empresas excelentes são feitas de pessoas excelentes.

[@SerLogistico]

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[@mariawedjasilva2373]

❤❤❤muito boa explicação

[@thiagooertel1003]

Excelente aula.

[@SerLogistico]

Obrigado 😃

[@andresflores1156]

Muy bien explicado todo! Es bueno no perder los fundamentos y volver a lo importante, saludos desde Chile!

[@SerLogistico]

Gracias por el cariño de tu comentario Andrés, estoy muy feliz de tener a los #sereslogisticos de Chile aquí con nosotros.

[@hilderlanoliveira1170]

Conteúdo de altíssimo valor, parabéns pelo trabalho e profissionalismo! 👏

[@SerLogistico]

Obrigado meu amigo

[@elsonalves5200]

Boa Carlos, muito boa a exposição sobre os KPIs, pontuou de forma clara e objetiva, vivenciei isso aí durante 06 anos; good job!

[@SerLogistico]

Obrigado pelo seu depoimento Elson.

[@valeriamachado6617]

Trabalho em uma distribuidora de materiais de construção, lá.. como há vários tipos de produtos leves, pesados, .. tenho que dividir o armazém e calcular esse KPI de acordo com essa divisão... Show de bola esse vídeo... Me deu excelentes idéias. Obrigada.

[@SerLogistico]

Que bom que ajudou Valeria

[@angelobatista5424]

Parabéns pelo trabalho e conteúdo me ajudou bastante.

[@SerLogistico]

Fico feliz em saber

[@mariadocarmopereira2886]

Parabéns

[@wcaberlim]

Parabéns pelo conteúdo rico que nos fornece. A cada vídeo me identifico como parte da minha operação. Obrigado mestre por compartilhar conhecimento!

[@SerLogistico]

Obrigado por valorizar Wagner. Seu comentário sua inscrição no canal é muito importante para nós. Grande Abraço.

[@ericpontes5071]

Olá faz uma aula sobre entrada e saída/ especialista m logística pra nós prfvr...Desde já obg

[@lucasaraujo6.]

Muito bom!

[@SerLogistico]

Obrigado Lucas

[@joseronaldosantos4408]

Sensacional, parabéns! Sou de Jacareí - São Paulo.

[@SerLogistico]

Obrigado José pela sua audiência em Jacareí, mas especialmente pelo carinho do seu comentário, ele nos ajuda muito. Gostaria de contar com sua inscrição em nosso canal. Grande Abraço

[@caprichoestofado6880]

Mainchick, como aplico a fórmula, os cálculos para colocar esses indicadores rodarem no estoque de peças de tratores?Aproximadamente 8mil sku. Usamos coletores no recebimento, na separação e coleta de volumes para compor cargas que sairão para entrega.

[@josiasoliveira4895]

no caso do reabastecimento do picking caso for automatizado da para se criar uma margem x de quantidade segurança ex. 10 unidades quando só tiver esta quantidade o sistema de forma automática avisa o operador logístico da seção corredor para reabastecer e o mesmo serve para o comprador programar suas compras e assim evitando que falte a mercadoria.

[@SerLogistico]

Sugiro assistir ao video abaixo que trata reabastecimento do picking: kzbin.info/www/bejne/n4SWfZitp76Xr7M

[@nestorluisoliveiradasilva8151]

Parabéns Carlos pelos esclarecimentos! Conteúdo muito útil para todos que fazem parte do mundo logístico

[@SerLogistico]

Obrigado Nestor.

[@dedesilva225]

Parabéns professor pelo trabalho, aprendemos bastante com você.

[@SerLogistico]

Muito obrigado

[@mateusrodrigues6303]

Tem um indicador que eu faço lá no trabalho que é produto em ruptura recebidos no centro de distribuição. Eu analiso todos os itens que recebemos no dia e verificou quais estão em ruptura nas lojas. Ou seja, a quantidade de produtos que já chegam como ruptura

[@SerLogistico]

Olá #serlogistico! Para um melhor aprendizado separamos nosso conteúdo em algumas PLAYLISTS, sequenciadas com uma lógica para aproveitar o tempo se aprimorando com profundidade em Logística, Transporte e Supply Chain, segue abaixo: ⭐ Conheça nossa formação em Gestão Estratégica de Armazéns bit.ly/3FYfLmz 💬 Fale com a PROLOG® pelo WhatsApp: bit.ly/3fHBF37 📺 MARATONA DA LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN kzbin.info/www/bejne/Y4qUqn1rfrmJjsU 🚚 GESTÃO DE ARMAZÉNS kzbin.info/www/bejne/nmmtc41uprGcr5I 📦 GESTÃO DE ESTOQUES kzbin.info/www/bejne/np25l2mnnqtonKc 🚛 SÉRIE: CÁLCULO DE FRETE kzbin.info/www/bejne/qWKxqZ-ngcygsM0 🚛🚈🛩 SÉRIE: MODAIS DE TRANSPORTE kzbin.info/www/bejne/kJ28p4mwr7esm5o 💻 TECNOLOGIA NA LOGÍSTICA kzbin.info/www/bejne/moq6gX6Yl9Oipas 🎲 COLETORES DE DADOS / UNBOXING kzbin.info/www/bejne/baKVaIxpaJ6lack 💊 LOGÍSTICA vs PANDEMIA kzbin.info/www/bejne/oWmxhXV_lMh-oac 📈 INDICADORES kzbin.info/www/bejne/oJWYmKCmmt6IkNU 👷, PREPARANDO O SER LOGÍSTICO! kzbin.info/www/bejne/f3mrfpaihNJ6j5I 🔗 A LOGÍSTICA E O LEAN kzbin.info/www/bejne/Y5XSg5qErt19qZY 🎥 LIVES #SERLOGISTICO kzbin.info/www/bejne/fYmWh4CrnpKGma8 Espero que gostem! Não se esqueça de contribuir com seu like e seu comentário. É muito importante para o andamento do canal e da comunidade! 👍

[@AntonioAlexandre]

Obg pela aula.

[@SerLogistico]

Antonio Alexandre 🤩 Valeu TMJ Contamos com sua inscrição no canal

[@emersonxavier8868]

No termo ACURACIDADE, acredito que, independente do valor do estoque da empresa, manter um nível de acuracidade é primordial Vamos lá; Eu não posso comparar o valor de estoque de uma joalheria com um estoque de sabão por exemplo. Porém, eu posso utilizar o Benchmarking para saber como aquela joalheria consegue manter seu nível de acuracidade em 99% e tentar modelar ao meu estoque de sabão Se na Joalheria, o estoque total é por volta dos 10 milhões, ele deve manter um nível de acuracidade aceitável, que é os 99%. Já no meu estoque de Sabão, o total é 100 mil logo, eu tambem posso definir que o nível de acuracidade perfeita seja os mesmo 99%, mesmo sendo de realidade totalmente diferente Quando se faz benchmarking, não se olha VALOR e sim QUAIS PRÁTICAS SÃO UTILIZADAS.

[@SerLogistico]

Ótima contribuição Emerson. Grande Abraço

[@gercirenepena1497]

Is

[@andredias7817]

Parabéns pelo material apresentado, realmente muito útil para os processos de Logística. Forte abraço.

[@SerLogistico]

Obrigado André, agradeço seu engajamento. se puder mandar o link dos videos em seus grupos de WhatsApp..

[@regissousa1667]

Muito bom vídeo, gostei!! Talvez sugiro apenas enfatizar que alguns indicadores são chamados quantitativos e outros são chamados de qualitativos! Sou novo no canal, mas este é assunto que sugiro tenha mais vídeos, pois a gestão por KPI, atualmente é fundamental! Parabéns!!

[@SerLogistico]

Perfeito. Temos inclusive uma playlist sobre o tema KPI. 🔔 Não esqueça de ativar as NOTIFICAÇÕES para não perder os próximos vídeos.

[@miltonjr92]

Carlos, por favor, quando for possível, poderia fazer um vídeo com indicadores voltados para a área de compras?

[@SerLogistico]

Milton César da Silva Junior ótima sugestão Vamos inserir na pauta Grande Abraço e obrigado

[@miltonjr92]

@@SerLogistico obrigado, Carlos!

[@marcoslori9864]

Olá agora com esse negocio de quarentena estou vendo seu vídeos ... hoje trabalho na área de logística.. na empresa onde eu trabalho tem o conferente de expedição.. pois é aquele que tem a responsabilidade de levar o pedido conferido para as docas .. para ir pro cliente .. A responsabilidade é maior que o conferente que confere o pincking ?

[@marcoslori9864]

É tbm será que só aonde eu trabalho existe está função? .. pois naum vejo nimguem citando isso ?? Por que é conferido o pincking.. Aí como vai para o material na doca ? Quem tem a responsabilidade de encostar as transportadoras para cada devida doca ? Para que não levem os pedidos errados ..

[@SerLogistico]

Conferente tem sim maior responsabilidade que o separador Marcos.

[@marcoslori9864]

@@SerLogistico mais o conferente da expedição?? Que leva o material para a doca ?? Ele responsável por leva o material para a doca e contar os volumes .. e encostar as transportadoras nas suas devidas docas

[@SerLogistico]

@@marcoslori9864 conferente de expedição... SIM

[@emersonxavier8868]

@@marcoslori9864 Boa tarde, acredito que cada um tem seu grau de responsabilidade O conferente de Picking é muito importante, afim de não enviar o material errado para a etapa seguinte. Você como gestor, conseguido mitigar isso, as chances de ter erro no conferente de expedição são praticamente nenhuma.

[@logisticaervasnaturais1281]

Bom dia, meu amigo. muito bom o seus vídeos e explicações.. parabéns! Tenho uma pergunta, Quais indicadores eu consigo realizar sem ter um sistema wms ou outro sistema?

[@luisamancio7086]

Não encontrei nenhum vídeo sobre TMS's, alguém sabe se tem algum?

[@logisticaervasnaturais1281]

Oque acha do Indicador de desempenho OTIF, para uma indústria de cosméticos que trabalha com sua distribuição focada 95,00% em transportadora, e como acha que seria faria para ter esses dados para fazer essa medição?

[@lucasleao754]

5:44 Wms

[@JoaoSouza-pk2ug]

Qual a forma correta de medir acurácia? , eu normalmente pego o saldo entre sobras e faltas e calculo o percentual sobre o total encontrado, ex: saldo de 44 peças/90123 peças armazenadas= 0,04% acurácia de 99,96% também acompanho a quantidade de sku's bateram com o sistema, no meu caso fica em torno de 82%.

[@mateusfelipe5755]

Qual livro e indicado para quem está cursando Logistica?

[@SerLogistico]

Da uma olhada em nossa playlist de livros indicados kzbin.info/aero/PLWBssu4XUyiEgubMOC5-zWzaZf-kpryd7

[@Manu_751]

Se investimos bem nos separadores(picning), a figura do conferente pode ser extinta??

[@keinlost7715]

Não podemos gerar desemprego.

[@jeanlucas5888]

Quem iria conferir se o separador separou corretamente?

[@danilosouza1056]

Bom dia Carlos ! Os indicadores desse vídeo, podem ser aplicados ao Almoxarifado ou existe outros em específico ?

[@SerLogistico]

SEM Duvida Danilo - podemos incluir alguns e retirar outros dependendo da dormência de itens que houver no armazem e o nível de separação - existem váriaveis como peso, dimensões que precisam ser customizados.

[@SerLogistico]

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[@robsonmauricio553]

Olá Carlos, parabéns ótima explicação, tenho uma duvida de como medir a produtividade do meu time de carregamento, trabalhamos com uma variação muito grande com relação a peso e volume dos materiais expedidos, na maioria das vezes nos vemos loucos para conseguir atender as janelas, de que forma eu poderia medir a capacidade de carregamento do meu time, para saber se precisamos de mais mão de obra, ou apenas readequar as operações de carregamento?

[@SerLogistico]

Robson Mauricio vc somente tem carga batida ? Ou paletizada também ?

[@robsonmauricio553]

Ser Logístico paletizada também, o maior problema é a variedade dos volumes embalados em papelão, pois são dos mais variados tamanhos e peso.

[@smoke-k9172]

Bom dia, amigo! Quando você fala de hora homem, você esta se referindo ao que a pessoa produziu em 1 hora? Ou em todo expediente?

[@SerLogistico]

SIM, a produção total dividido pelas horas disponíveis.

[@henriquepires1984]

Boa noite Carlos Tira uma dúvida. Na armazenagem é calculado a velocidade da empilhadeira pra chegar parâmetro de PAL/HR/HOM.??? Grato forte abraço

[@SerLogistico]

Excelente pergunta Henrique, sim existe um parâmetro de velocidade mas como não podemos incentivar a velocidade o principal ponto é distâncias. Ou seja, nosso papel é fazer com que o equipamento não se movimente muito, afinal o nome do equipamento é EMPILHADEIRA e não transportadeira....

[@SerLogistico]

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[@nascimentobrfs7151]

Trabalhei na bungue há uns 11 anos atrás, e na verdade lá ainda não tinha essa tecnologia de velocidade não, o mais exigido mesmo era segurança e distância... Empilhadeiras trabalhando de forma segura e em espaços diferenciados de um pra outros. Como por exemplo corredores diferenciados...

[@arbritto1]

Carlos, ainda consigo ter o material com os indicadores de transportes e Armazém com as métricas?

[@SerLogistico]

Está publicado em nosso Telegram serlogistico.com.br/telegram/?

[@ceo2157]

Queria saber como desenvolver KPi para aplicar na minha empresa sabe me dá uma dica aonde consigo aprender??? Por favor...

[@SerLogistico]

EM nossas capacitações...

[@ceo2157]

@@SerLogistico qual delas tem esse grade pôde mandar o link pfv?

[@pacco114]

Carlos, ótimo conteúdo. Mas a sensação que tive é que se seguirmos esse método ao pé da letra, poderemos ter um excesso de indicadores. Será que dessa maneira, nosso processo não ficaria amarrado?

[@SerLogistico]

Robson Pacco ótima pergunta obrigado Um gestor deve ter de 3 a 5 indicadores no máximo Mas estes podem se desdobrar em vários abaixo nas coordenações Acredite no “Ser Logistico” sua operação com estes indicadores fica um 🚀

[@pacco114]

@@SerLogistico obrigado pelo esclarecimento, e seguindo seu raciocínio eu tiro a conclusão que só temos processo amarrado quando a falhas nos processos. Os indicadores nos auxiliam nas tomadas de decisões.

[@andrefernandesfeitoza8005]

EAÍ...BELEZA? GOSTARIA DE SABER QUAL A DIFERENÇA ENTRE O TECNÓLOGO E O ANALISTA DE LOGÍSTICA ????? VALEU......ABRAÇO.

[@SerLogistico]

Tecnólogo é uma formação técnica - Analista é uma extensão de curso. Inclusive se complementam...

[@SerLogistico]

Aproveitando, não esquece de ativar o 🔔 para se inscrever no canal e receber nosso material - isso é muito importante para o desenvolvimento do canal. Obrigado

[@alexpsouza2788]

@@SerLogistico discordo, tecnólogo e um título " um grau" de formação superior, "técnico" e um título de ensino médio, enquanto analista e um título ou cargo ou ainda uma nomenclatura meramente de recursos humanos que variam de empresa para empresa para determinar o cargo do profissional na corporação.

[@RobsonFS84]

@@alexpsouza2788 cê é louco?

[@SerLogistico]

@@alexpsouza2788 SIM, o Tecnologo é sim um título - ainda não sei exatamente ao que vc esta se referindo? seria um cargo? um curso? ou que?

[@nilzagoncalves5701]

Capacidade de armazenamento

[@Welington.lrodrigues]

Em média no meu armazém, são armazenados 50 paletes/hora. Essa media e boa? E feito com empilhadeira retrátil em porta paletes. Forte abraço!

[@SerLogistico]

ótima performance Welington - este numero é de 1 empilhadeira somente ?

[@Welington.lrodrigues]

@@SerLogistico isso mesmo, uma empilhadeira retrátil.

[@SerLogistico]

@@Welington.lrodrigues fantástica a performance - equivale a praticamente 1 palete por minuto - é excelente. PARABENS

[@SerLogistico]

Aproveitando, não esquece de ativar o 🔔 para se inscrever no canal e receber nosso material - isso é muito importante para o desenvolvimento do canal. Obrigado

[@Welington.lrodrigues]

@@SerLogistico mto obrigado! E sim, ja sou inscrito no canal o conteúdo do canal e fantástico.

[@carioteca23]

Eu só preciso descobrir os reais nomes de tudo isso em inglês , pois trabalho fora do Brasil e eu sei q eles não avaliam nem metade do q está neste vídeo

[@alessandrofininho]

Só acho chato a parte de ficar pedindo para clicar no like, para se inscrever no canal.... A impressão que dá é que você não pede , parece que quer que a pessoa de like oi se inscreva no canal de qualquer forma.. só minha opinião.. não leve a mal.. seu canal é muito bom top mesmo . Eu mesmo estou aprendendo muito com vc. Mas a insistência pra dar like 👍 oi se inscrever no canal acaba ficando chato.