Кто главный - считаем доли в партнерстве

80% людей не читают бизнес-планы. Каждый из бизнес-партнеров обычно переоценивает своё влияние и значимость в общем деле. И каждый считает, что распределение долей в бизнесе 50% на 50% неправильно (ведь главный я), но давай договоримся хотя бы так. А после первых денег и успеха нарастает взаимное недовольство: второй партнер кажется уже не таким нужным и его первоначальная ценность уже неактуальна.
Выпуск №5 в серии видео ХОЛОДНЫЙ РАСЧЁТ. Финансист Дмитрий Бабаев и юрист Татьяна Гавриш моделируют просчет долей и влияния на примере конкретного бизнеса - частной медицинской практики. Когда есть инвестор, который вкладывает деньги и не знает этот бизнес, и есть врач - управляющий партнер с клиентами, знаниями и личным брендом.
Так кто главный: управляющий партнер с знаниями, продуктом и клиентами или инвестор с деньгами
Как пересчитать доли в процессе партнёрства, если на старте было 50% на 50%
Доля или долг, деньги на час с гарантией или деньги в бизнес - что безопаснее для будущего возврата денег
70% - как управляющему партнеру обосновать свою долю в бизнесе с инвестором
4 совета управляющему партнеру, как себя защитить в совместном бизнесе
Подписывайтесь на наш канал и первыми получайте видео о проблемах и решениях в партнёрстве: / @ilflawfirm

[@СергійЗамчій]

Ух, я б Вам рассказал...) facebook.com/profile.php?id=100001475739894

[@sultaners539]

Управляющий партнёр должен быть главный

[@ProSUPsurfing]

Пропорциональность операционного участия НЕ ДОЛЖНА быть прямой по отношению к долям. Может, причем просто потому что традиционно так (обычно), но в зрелых финансово-беземоциональных институтах пропагандировать такое глупо. Фридмана посмотрите внимательно

[@Lopmonillarion]

музыка прямо лишняя и громкая в начале