LA GESTION DES COMPÉTENCES - #01 - Intérêts et principes

[@fttahchoukoud8011]

nice bro.This is what I call administrative efficiency

Hello : thank you for this comment. Warning : the best happens in the following parts... :)

[@acheliabdenour9353]

Il faut que vous faite une formation comment animer une video

[@alibouzoubaa6325]

Bonjour, s'il vous plaît pouvez vous me dire le rapport ou la différence entre "management des compétences" et "gestion des compétences" et "management par compétences". Merci davanve.

En fait la question n’est pas tant de définir la différence entre management des compétences et gestion des compétences, mais de définir la différence entre les termes « management » et « gestion ». Le terme « manager » englobe des préoccupations plus vastes et plus subtiles que « gérer ». Manager est ce qui est décrit dans la norme ISO 9001 : planifier, réaliser, vérifier et corriger. Ceci à tous les niveaux de l’entreprise (de la direction aux salariés et inversement) et sur toute échelle de temps (court terme - long terme) et en composant avec les changements de contexte. Il en découle une considération des enjeux, et de la stratégie, de la politique et des objectifs… « Gérer » veut dire réaliser une activité dans un périmètre donné, résoudre une situation, administrer… « Gérer » est un concept plus restreint que « manager ». Manager PAR les compétences voudrait donc dire que l’entreprise et ses dirigeants/ managers mettent au cœur de la réalisation des objectifs l’humain et ses compétences, ses connaissances, son savoir-faire, son savoir-être. Les compétences de collaborateurs seront l’un des moteurs de la réussite de l’entreprise.