Le rôle central du PMO dans la gouvernance des projets

[@BlogdeGestiondeProjet]

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[@aganzeburhundibienfait4783]

Merci beaucoup pour ce renforcement de connaissance

[@BlogdeGestiondeProjet]

Avec plaisir :)

[@boubacarladjidiarra2586]

Merci pour ce partage de connaissance.

[@BlogdeGestiondeProjet]

Avec plaisir :)

[@MohamedOULARE-ko4wy]

vraiment très interessant

[@BlogdeGestiondeProjet]

Avec plaisir :)

[@awaseydi990]

Merci encore

[@BlogdeGestiondeProjet]

Avec plaisir :)

[@brunoekedoume9564]

thank you

[@BlogdeGestiondeProjet]

Avec plaisir :)

[@moussaabdoulayegambo9120]

Merci beaucoup mais n'oublie pas d'ajouter le petit musique que vous mettez..musique ça encourage beaucoup

[@BlogdeGestiondeProjet]

Merci pour ta suggestion :)

[@celestineekanga3977]

Interessante

[@BlogdeGestiondeProjet]

Merci pour ce retour :)

[@sandor10]

Merci pour cette vidéo cependant certaines de ses responsabilités si aussi des responsabilités de chef de projet et c'est la difficulté de délimiter les rôles et responsabilités de chacun d'eux

[@BlogdeGestiondeProjet]

Bonjour Sandrine, Bien que pour les deux rôles, des connaissances en gestion de projet soient nécessaires, chacun a bel et bien sa place dans l’organisation. À part pour le "PMO support projet" qui accompagne le chef de projet, et qui est en quelque sorte en assistance du chef du projet, les autres types de project management office ont un rôle différent de ce dernier. En effet, le PMO a besoin d’une expérience, d’un recul et d’une compétence bien différente de celle du chef de projet. Il n’est bien sûr pas exclu que ce dernier soit un chef de projet sur une autre mission et l’inverse aussi.

[@JfD_xUp]

Bonjour. Je me posais la même question : quelles sont les différences entre le PMO et le Chef de Projet parce que parfois le PMO semble avoir le même rôle que le Chef de Projet La grosse difficulté : (pas merci la france !) c'est que PMO = Chef de projet ! PMO est en anglais, Chef de projet est en français ! donc avoir à la fois un Chef de projet et un ou des PMO est incompréhensible ! et en France ne fait rien pour clarifier les choses. Dans les ESN, le rôle de PMO est donc bien celui présenté : une assistance à la gestion de projet et le rôle d'un Chef de Projet n'est jamais clairement défini, lui attribuant parfois en plus un rôle de "Delivery Manager" Tout est compliqué et restera compliqué car différent d'une entreprise à une autre

[@sandor10]

@@JfD_xUp je suis bien d’accord avec vous

[@BlogdeGestiondeProjet]

@@JfD_xUp Merci pour cet ajout. Effectivement, on peut trouver ces rôles dans une organisation avec des tâches bien différentes de leurs vraies missions. Ce sont souvent des métiers confondus. On peut toutefois être un chef de projet et évoluer vers un rôle de chef de portefeuille ou PMO expert avec un peu plus de recul. Comme on peut avoir dans la même entité des chefs de projet et des PMO. Le PMO pouvant être le coach/facilitateur et garant de la bonne conduite des projets.

[@laury347]

Peut on avoir le ppt?

[@BlogdeGestiondeProjet]

Navrés mais nous n'avons pas un PPT prêt à être partagé. Si d'autres contenus vous intéressent en gestion de projets et de portefeuilles, vous pouvez vous inscrire à notre Newsletter pour recevoir nos ressources et contenus gratuits. Pour ce faire, je vous propose cet ebook gratuit à télécharger : blog-gestion-de-projet.com/guide-pratique-chef-projet/ Par la même occasion, vous recevrez régulièrement toutes nos ressources sur la gestion de projet et sujets connexes.

[@kryzzyrk644]

Cette présentation est hors sujet. Il existe 2 types de PMO - PMO opérationnel - PMO stratégique Point barre

[@BlogdeGestiondeProjet]

Bonjour, Votre perspective sur les PMOs, bien qu'intéressante, semble simplifier un domaine assez complexe. En réalité, il existe plusieurs types de PMOs, chacun répondant à des besoins organisationnels spécifiques. Il y a l'EPMO (Enterprise Project Management Office), le PMO départemental, et le PMO projet. Chaque type offre un niveau différent de guidance, de contrôle et de soutien, adapté aux objectifs stratégiques de l'organisation concernée. Ainsi, la diversité des PMOs reflète la variété des contextes et des exigences des projets au sein des différentes organisations.