마크 저커버그 바로 건너편에서 일해보니(f. 크리스 채 전 메타 AI신규 사업팀 수석팀장)

[@TTimesTV]

‘2023년 경제전망 강좌’ 구매 안내 ① 개인수강은 ttimes.liveklass.com/ 에서 가능 ② 기업구매는 [e-mail]/02-724-7718 문의 (상세소개서 및 비용 안내드립니다) -------------------------------------------------------------------- 📌오늘의 주제 모아보기📌 00:00 하이라이트 01:55 책임문화는 무엇인가 04:18 책임은 구체적으로 무엇을 말하나 08:07 책임문화가 메타가 성장하는 동력이었나 11:47 실리콘밸리의 기업문화를 한국에 적용할 수 있을까 16:53 메타에서 기억에 남는 경험이 있다면 23:50 관리를 잘하는 보스와 못하는 보스의 차이는 시청해 주셔서 감사합니다😀 좋아요와 구독은 큰 힘이 됩니다

[@ROMO-bf3ek]

너무 도움되는 말씀이예요. 전에 피드백 방법에 대한 강의를 들었는데 S.P.I를 말해주셨어요. "좋은 피드백은 Standard에 기반한 Performance에 대한 평가이고, 그것 사이의 gap이 무엇인지를 Information 형태로 전달하는것이다. 즉, 피드백은 상대방의 성장을 위한 것이다." 오늘 말씀도 일맥상통한것 같아서 공유 드려 봅니다. 팀장님의 감정적인 피드백....회사에서 그만 받고 싶어요 😭😭😭

[@user-vh4wp3ll4b]

한국 중소중견 기업이 성장 못하는 이유가 다 나왔네요. 대표이사들이 이 영상 보고 개선해야할게 많다는걸 깨달아야 할텐데, 직원들을 소모품 대우하는곳이 태반인데 당연히 발전이 없죠.

[@moon-joei-myeong]

왠만한 대기업도 똑같은 상황입니다 ㅋ

[@axelrod-_-]

대기업인 현기나 공기업인 한전 같은 곳만 봐도 늙었는데 하는 것도 없고 자리만 차지하는 사람들이 대다수에요

[@henry-kb1yj]

가랑이 찢어집니다...ㅡㅡ;;

[@Rrs-5def]

미국처럼 기대치 정해놓고 못하면 해고 하려면 노동법 개혁해야함

[@axelrod-_-]

@Kevin Lee 단체자살로 가는 길인걸 모르나

[@35isaiah66]

오늘도 명언을 하나 건져가게 되네요. 8:30

[@nyui_se]

좀 힘들어도 책임문화, 피드백문화는 필요하다고 느껴요! 감사합니다 잘 봤어요 👍

[@user-ke6ed8nc9c]

크리스 채 님의 본 영상과 책 보고 상사와의 소통방식을 개선하니 좋아졌습니다. 이외에도 참고할게 많아서 계속 보게되네요. 감사합니다 🙂

[@KimSuk]

스터디언 , 휴넷에 있는 크리스채 이 분 영상 다 듣고 넘어 왔더니...좋은 강의인데...중복된 이야기들이네요..^^ 그럼에도 불구하고 좋은 내용입니다 .

[@user-rg8ui5ih2e]

너무 유익해요!!

[@towkdwkrken1336]

토스에 반년간 일한기억이 있는데 말씀하신 외적인(직급,경력 등) 부분에 상관없이 소통 가능한 피드백 문화가 정말 좋았고 최고의 기억으로 남아있네요 다른 스타트업 이직 후 피드백이 거의 없고 전달한 개선점에 보수적으로 접근하다보니 너무 답답한 상태라 더욱 그렇습니다ㅜ

[@kogoro2652]

글치 이게맞지 잘하면 더 잘해주고 못하면 잘라야지 한국은 너무... 한국은 빨리 개혁해야함

[@user-ln1ku4cc7p]

감사합니다.

[@saeuri]

페이스북도 비번 찾기도 안되고 개판이었고 메타의 인스타그램은 음식 옷 가방 차자랑 공간일뿐이다!

[@user-ji4mi1gi3z]

한국에서 a b c d f 등급 안매기고 메타같이 기대치에 미충족 이라고만 했을때 저성과등급가 누적되도 노동부에서 정당한 해고사유로 받아줄지가 의문이네요; 노동부나 법원에 기업이 해고사유 소명하려면 골때리겠네 ㅋㅋ

[@Rrs-5def]

한국이 천국이지

[@JD-md3qk]

미국은 근로계약서에 회사는 너를 언제든지 terminate할 수 있다고 써있어요. 이게 안되면 어렵죠. 최소 몇년 계약 그런 것이 되어야 가능은 할듯. 또 얘네는 해고 되어도 딴 데 충분히 갈 수 있는 사회예요.

[@joejune4586]

그리 feedback이 충실해서 메타가 기대에 못미치는 산으로 가고있는중이라면, 그 중요한 feedback이 실질적이고 효율적하곤 거리가 있었다는 증거로 판별되었다는 말이고, 아님 저커버그가 Dictatorship 이라는 거네...아뭏튼 같은배 탄 ceo든 , 메타가 강조하는 수평적직원이든 누구도 insight vision은 부족했다 결과는 매 한가지이다.

[@harrisonlee5396]

실리콘밸리에서 자유만있는지알았는데 그에따른 책임문화가 무지막지하구나.

[@user-bs9wk5tu9n]

재밌게 잘 보았어요 혹시라도 가능하시다면 브리지워터컴퍼니 직원도 인터뷰 부탁드려욤..^^

[@Teocis]

오비맥주가 이거 봤으면 좋겠다 카스회사인 OB 맥주는 착한 기업이긴 한데 아래 알바생이나 직원들이 주는 피드백을 잘 안듣는것 같아서. 물론 지적해주면 바로 다음날 틀린거 수정해서 넣긴하는데 이벤트를 열어놓고 문자를 어느 번호에 보내야하는지 안 써놓는다거나 친환경 텀벌러 사은품 제작해놓고 패키지에 OB 로고도 없고 텀블러 디자인도 변기같이 생겼다거나 이런 좀 월급루팡들이 대충 일한 것 같은거 있어서 마트 알바생들끼리도 막 욕하고 그랬던 기억이 난다

[@ctda8]

멋있는 조직이네..

[@flytothemars]

다민이님 랩도 잘하시고 똑똑하시네요

[@user-lu8rl1gl6y]

대박, 그 누구라도 꼭보세요

[@JD-md3qk]

기업문화 때문에 안된다고 해야하나, 기업문화를 위한 시스템을 바꾸어야 하나? 물론 실리콘밸리의 문화는 1970년대부터 고민한 50년의 문화이고 다양한 문화적 배경의 사람들을 위해서는 이러한 문화가 필요할 수밖에 없음. 한국도 1년에 바꿀 생각 말고 10년내에 바꾸면 될듯.

[@JD-md3qk]

피드백이 없으면 리더의 열정을 팀원에게 전달하기 어려움. 그게 지금 한국사회

[@user-nu1mq1ke4h]

메타가 얼마나 양아치 경영인데…. 지보다 작은 회사는 베끼고 협박하고, ceo는 독단적이고, 메타임원들이 메타버스를 더 모름. 알았으면 전략을 그런식으로 안했을거임. 피드백 좋은 회사가 그 많은 사람들이 저커버그 삽질 안말렸나. 메타 하는건 골키퍼가 빌드업도 없이 골킥으로 상대 골대에 공 넣으려고 발악하는 것 같음. 엄청 조급해함.

[@helloworld1318]

ㅋㅋㅋㅇㅈ 윙클보스형제 뒷통수까고 만든 회사인데 포장은 지리게하네

[@itsbonakim]

크리스티나 님 오랜만이예요!! 잘 지내시죠!!! 😃

[@jonghunjeong8212]

과연 선의의 피드백만 존재 할까요? 회사 다니기 쉽지 않을 듯.

[@Mini-Habib]

우두머리가 돌대가리면 진짜 밑에서 개같이 힘들다.

[@ryanmackim7544]

👍👍👍

[@medlord9958]

오 실리콘 벨리에사 사는데 책을 어떻게 구하나요?

[@TTimesTV]

안녕하세요. 크리스님에게 문의한 결과 아래에서 구매가 가능하다고 합니다^^ www.yes24.com/Product/Goods/113447921 (해외 구매 가능)

[@user-ms1rc6ql5x]

부자아빠, 가난한아빠!

[@cheol-minkim5385]

굳

[@Aj22414Z]

그렇게 좋은 회사인데 지금 주가는 왜 그런가요 ?

[@user-ms1rc6ql5x]

근대 메타 주가가 왜. 이모양 이꼴일까요?

[@abc-gl9br]

썸네일 다민이인 줄 ㅋㅋㅋ

[@ljw-zp1js]

개엘리트

[@papagilzook3934]

하지만 현재 메타는 마크의 독단적 경영 때문에 무너지고 있는 것이 현실...

[@user-vs9um1jk8o]

풉 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

[@JD-md3qk]

원래 기업은 리더가 독단적으로 해야 함. 실제 피드백은 아래에서 위로 올라가는 것도 있지만 주로는 위에서 아래로 가는 피드백이 많음. 직원이 내 비전(독단)에 어떻게 효율적으로 잘 따라가느냐를 만드는 것이 피드백임. 그게 없으면 따로 노니까. 피드백이 없으면 회사가 따로 놀아서 망하는 것이고, 피드백이 있으면 회사의 성장이 빠르고 망할 기회가 조금 줄어듬. 물론 비전이 틀리면 그건 피드백과 관계없이 망함.

[@papagilzook3934]

걍 CEO 마음대로 다 하는게 좋은 거라면 왜 지본주의는 기업들, 특히 상장기업들에게 이사회, 주주총회, IR, 컴플라이언스 같은 것들을 갖추도록 제도화하고 있을까요?

[@user-vs9um1jk8o]

@@papagilzook3934 님요.. 대표 회장이란자리는 자기가 선택을하고 책임을 지는 자리입니다. 다른사람에게 피드백을 받을순있지만. 본인스스로 회사의 사활을걸고 책임지는겁니다. 그게 리더의 역활입니다.

[@papagilzook3934]

리더의 역할이 없다는 말을 하는 게 아니라, 왜 자본주의 체제가 상장사에게 요구하는 견제장치들을 배제하고 리더가 독단적으로 경영하는 것이 더 바람직하다고 생각하시는지 JD님께 질문을 하는 겁니다. 자기 마음대로 다 할 꺼면 그냥 본인이 100% 주주인 개인기업으로 하면서 기업공개는 하지 말았어야지요.

[@sws7047]

메타 근데 왜 망함?

[@JS-kkele]

사공이 많아서 그모양인듯

[@user-if4do1qr7d]

맥락맹들 왜이렇게 많냐

[@user-blesseveryone]

공무원도 다 성과제도로 바뀌어야함 세금도둑들 다 컷 ㅋㅋㅋㅋㅋ😂😂

[@jklee2415]

안타깝게도 한국 공무원은 가성비 좋은 조직입니다. 위에 정책 결정자들이 문제이지. 소위 외국 공무원 대하면 속 터져요...

[@zack0934]

뇌피셜로 말고 현실을 보세요.. 최저임금 보다 적은 초임월급, 혹독한 업무량, 보장되지않는 미래로 엄청난 수가 그만두고있는게 현실입니다. 쥐꼬리만한 월급에 성과제 옷입혀서 사람혹사시키고 최고수준의 행정서비스를 유지하고 있네요.. 제발 님 말대로 제대로 성과제 시행해서 월급 따박따박 올리고 쉴때 쉬는 근로자 대우라도 받음 좋겠네요.. 눈오면 눈까지 쓸러나가야 하는 봉사자 말고..

[@elecricecooker]

한국 공무원은 오히려 스펙 과잉임

[@truelynotavailable]

메타는 망한다.....

[@hkznquiett]

메타는 시총도 삼전급이니까 별로 배울건없을듯

[@uoijk2]

주커버그도 한숨 쉬고 혼잣말 하고 그러나요??

[@Rrs-5def]

먼 타지에 가서 기대니.책임이니에 스트레스 받고 언제든 짤릴수 있는 환경이라면 글로벌 기업이든.나발이든 필요 없다 그렇게 하루살이 처럼 살빠엔 대한민국 공기업에서 정년 보장 받고 부동산 투자 잘해서 여유롭게 사는게 낫다 이 영상 보고 하나도 안부럽고 오히려 명예의 덫에 빠져 불쌍한 삶을 사는 거 같아 안쓰럽다

[@jaybaik5566]

당신이 공기업에서 평생 벌돈을 대기업에서 더 빨리 벌고 대우받고 나중에는 자신만의 회사도 만들어서 더 잘먹고 잘살겠죠 공기업은 고인물들의 천국…꼰대와 고인물이 정치놀이하는 공기업에 가고싶지는 않다 아무리 안정적이라고 해도

[@jyjj0729]

타지에서 1년 수익이... 한국 공기업 10년치면.. 도전할만 하지.않나?

[@ghmin6291]

안부러운건 상관없는데 안쓰러울건 뭐야.. 누워서 열심히 살고 능력있는 사람 인생을 멋대로 동정하고있네

[@HanSungMin.]

메타에서 거짓을 사실로 포장하거나, 사실을 은폐하고서는 언급한 “책임”을 어떤 방법으로 지는지? #끝까지 이기적이고 작은 사고로 목숨으로 갚나? 받은 사람은 어디다 쓰라고?…ㅋ 69.

[@user-gl7co2rw3x]

그런 메타가 망했음요. 다 허상입니다 ㅎㅎ

[@llollapalooza]

주가 좀 내려 간거 보구 시총 400조 짜리 상장회사가 망햇다는 무지보소 ㅎㄷㄷㄷ;

[@Hunroz]

@@llollapalooza 1년동안 65프로 빠진게 조금 내려간거냐? ㅋㅋㅋ

[@ss-xq3hb]

그럴듯한 헛소리라고 봄. 성적표 ㅎㅎ

[@llollapalooza]

@@Hunroz IPO 이후 208% 상승은 개나 줫누. Net income 년간 30-40조 찍고 잇고, 아직도 cash generating 되고 잇는 회사인데 까막눈 아니고서야 재무제표 못보는게 아니면 코로나장때 처음 주식 입문에서 물린 주린이냐 ㅋ

[@ctda8]

소리소문 없이 망하는 기업이 한 둘 아닌데 저렇게 큰 조직으로 성장할 수 있었는 것에 대한 배울점도 있었을거라 생각합니다. 똑같은 영상을 봐도 그래봤자 이미 망한 기업이라 시니컬하게 자기위안 할 수도 있고, 반대로 본인 것으로 흡수해 스스로 성장할 수 있는 배울점들을 캐치할 수도 있겠죠.

[@bkim5421]

피드백이고 , 성적표고 뭐고.. 아무리 포장해도 별 의미없는 헛짓이다. 본질은 결국 해고 시킬때 그런것들이 문서화 돼있으면 용이 하기 때문이다. 그 이유가 주됀 이유다.