Модель разработки продукта. Как вывести продукт на рынок?

Рет қаралды 3,644

Күн бұрын

Пікірлер: 10

@maksimvsn8 3 жыл бұрын

"машина по сжиганию денег", "спираль смерти"... круто! буду почаще это себе вслух произносить.. заставляет задуматься😅 (в очередной раз спасибо за то, что ведете канал!)

@StartupGirl 3 жыл бұрын

👌

@umedrahimoff Жыл бұрын

Здравствуйте, отличное видео. Благодарю за труд. Было бы хорошо прикрепить след. видео, о котором говорите в комментариях или описании, а то искать его среди ваших видео сложновато.

@adeusexmachina 3 жыл бұрын

Я убеждён что эта модель лучше всего подходит для первого стартапа. В каждом человеке есть искра и химия с идеями, которым он хочет посвятить часть жизни. Часто эти идеи сопряжены с его болями и болями людей узкого окружения, а также с ценностями и философией основателей. Более того это связано с их уровнем экспертности и неким уровнем уверенности, что они смогут реализовать проект. Собственно именно это движет людьми, которые вообще чем-либо занимаются в своей жизни, не важно стартап это или бизнес или социальный проект. А почему её практикуют большинство стартаперов даже не знакомых с корпоративными запусками - потому что так совпало, что эта стратегия проста, логична и чаще всего обусловлена поэтапным развитием самих основателей. Они не могут поставить проект и идею на паузу и несколько лет посвятить обучению всем нюансам, тактикам и стратегиям по созданию мощного стартапа который станет единорогом. Вот и выходит, что сначала обдумывается идея, потом учатся создавать продукт, потом учатся продавать узкому кругу людей и в итоге выходят на рынок, учатся делать рекламу и считать бизнес-модель и ужасаются какие бюджеты нужны на такой тип запусков. Дальше на рынке спроса решается судьба детища. Либо рынку это не нужно и основатель делает пивот / разворот (и ищет возможности попасть в рынок, перейдя в режим Lean) или вовсе закрывается. Либо рынок окажется не большой и тогда это становится небольшим бизнесом, который полностью устраивает основателя. В школах и институтах людей этому не учат, базы знаний нет. И кстати первыми знаниями по запуску продуктов стали делиться люди уходящие из корпораций. Там была их первая академия. Оттуда они несли свои знания в мир и это хорошо приживалось у людей движимых идеями и ценностями, а не рынком и спросом (что тоже важный фактор). И вот часто бывает так, что основатель к моменту провала или стагнации стартапа уже самореализовался, закрыл идейный гештальт, получил первый опыт ошибок, и если ещё не утратил желание делать крутой стартап, нужный всем, тогда в ход идёт Lean стратегия - основатель идёт в поле к клиентам с рюкзаком знаний и ошибок, готовый создавать что-то новое, нужное и на базе своей доменной экспертности. Отсюда и исходит ценность людей на западе, кто провалил стартап. Ожидается что они морально и академически готовы к Lean, и работе с клиентом, а не ослеплены любовью к идее, не галлюционируют и не боятся отрезвляться после кастдевов.