【難しいタスク管理を見える化】組織が変わるチームワークマネジメントとは/社員の仕事を全て可視化/“Backlog”を徹底解剖/チームで仕事をうまく回すために/ToDoリストはただの自己満足

[@ZERO-nd1ff]

マネジメントする側とされる側って壁ができてしまう傾向にあったけれど、その壁を突破らって双方が共有してタスク負担を分散し、 win-winの関係になって最高のチームになると思いました🏢 今回のお話を実践させていただきます。 ありがとうございます😭

[@のはさち]

野嶋さんの会、特に分かりやすいです。😊

[@taichi8817]

仕事でBacklog利用してます。 Excelでのタクス管理を完全否定はしませんが、情報の可視化&集約する意義を理解してない人は、業務のDXに関する理解も浅いのだと思います。

[@garglepenguin]

便利なツールを使うのもいいですが、重要なのは全社でツールを統一することだと思います。 自分の会社ではMS Project、Redmine、Excel等々、案件によってバラバラです。 ツールが統一されていないと不慣れなメンバーはちゃんと入れないし、過去案件との定量的な比較も困難です。 いくら機能的に優れていても十分に活用されなければ意味がありません。

[@DM-qm9jd]

マネジメントされる側がマネジメントする側の気持ちを分かってない これはマジでそうだと思います。圧倒的にフォロワーシップが足りてない。 部下は管理する側が完璧で当たり前だと思ってて、自分は不完全で当たりまえだと思ってる。甘い。

[@Sushiyrolls]

私は、逆に される側が マネージャーの気持ち解らないのは 経験がないと 普通だというスタンスでいます。 でも、それを踏まえて、例えば " todo listと進捗を報告してくれるのも 仕事のうち" と指示するのが 私のしごと だと感じてます。ただ、最初から 指示しないで、出方見て、出来ていたら 褒めて認めることみ大事なので、泳がせることもあります。 一番厄介なのが、自分はすでに なんでも出来る 完全だ と勘違いしてる 部下。不完全だから 勉強しなきゃと思ってくれなきゃ、ですよね😢。お疲れさまです

[@ヨハン-z4g]

どこの会社にもある大事な問題だと思います。

[@23n8]

野嶋さんこんなに綺麗なのにポンコツな事言ってて笑ってしまう、その十倍僕はめんどくさいでもうダメだった。ただ全然分かっていないところから理解を進めていて、視聴者にもいるマネジメントされる側をきちんと代表して巧く進められてるからMCとしての立回りは非常に素晴らしい。

[@山出浩司]

結局、タスク管理するマネジメントによるところは大きいと思う

[@kk-kbkei]

野島さん可愛い

[@みつぐ-h1x]

結局、野嶋さんの見ちゃうなー🎉

[@Mgyospug8890]

野嶋さんの出てるやつ見てしまうーw

[@miyukin4354]

タスクの見える化 良いっすね

[@asayan8562]

実に興味深いですね

[@坂本時男]

分かり易くなると評価もし易くなるのかも？よく有るのは私こんなに仕事してるのに評価されてないとか、周りからあいつ何やってるんやろとか？工場などの仕事は作業工程がハッキリしているので、製品にならないと評価されないから分かりやすいけど、ホワイトカラーとかメディアとかとなると分かりにくいと思う。メディアは映像になるまでの工程がハッキリするためにも一覧表になれば分かりやすいのかも？

[@マックイーン-j9m]

業種にもよるだろうけどタスクの管理よりその基になる業種情報のやりとりの管理の方が圧倒的に問題じゃないですか？

[@FinancialIndependenceRetireEar]

安定の美人

[@ひの-p1r]

バックログってPMPとかの言葉じゃなくて商材の名前か

[@術中hack]

まず英単語があって、そこから プロダクト・バックログ ってマネジメント用語が出来て、それから（←たぶん）商材の名称としての バックログ が出来たんだと思う。

[@ドーズジャグ]

バックログよりasanaの方が圧倒的に良いよ！！ asanaがおすすめ

[@oj4681]

全部Googleでよくない？スプレッドシート、Meet，カレンダー

[@abc-jz8vn]

ほんとそれ。自分も全く同じこと思いました。