Наталья Антипова. Как OKR помогают Wrike планировать амбициозные цели, a Scrum - их достигать.

Я не раз видела, как в компаниях принимается решение внедрить популярный Scrum, считая что найдена серебряная пуля для достижения успеха. Команды начнут эффективно и амбициозно достигать цели, а бизнес быстро получать результат. В реальности в компаниях с крупной разработкой одного Scrum на длинной дистанции недостаточно, команды бегут в разные стороны, и результат перестает удовлетворять бизнес.
В Wrike мы тоже столкнулись с таким проблемами, когда 2 года назад при быстром росте компании стали вести продуктовую разработку по Scrum. Координация команд и получение результатов в долгосрочной перспективе стали для нас ключевыми проблемами после запуска Scrum.
Я расскажу, как мы в Wrike, оставаясь гибкими к изменениям, используем инструмент стратегического планирования OKR (Objective and Key Results) в сочетании с тактическим фреймворком Scrum, и какие произошли изменения.
Слайды:
www.dropbox.com/s/g3gj1iqrowq...

[@Anton.Otradnov]

Огромное спасибо за доклад и возможность посмотреть его в записи!

[@JaneHase]

Супер, очень классный доклад!

[@AlexTsyglin]

Таймкод: 18:25 Что такое OKR - Особенности OKR: - Отличие OKR от KPI - Отличие OKR от SMART - Чем OKR не является 22:38 Пример OKR для запуска Falcon Heavy 25:50 Трудности с внедрением OKR 31:00 Пять элементов решения 32:12 OKR и Scrum - можно ли смешивать? 34:06 Как выстраивается OKR в компании Wrike? Как формулируются OKR во времени: Что получилось 36:12 Что дальше - 3й этап 37:20 Вопросы 37:20 Что делаете с OKR если они на 10% выполяются - что делать с командами, с бизнесом? 38:37 Помогло ли внедрения OKR решить проблему синхронизации между Product Owners разных команд и почему? 39:29 Что происходит с бэклогом багов и ошибок, когда все начинают бежать к OKR? 41:17 Используете ли фреймворк для масштабирования SCRUM (LESS например)? 44:00 До какого размера можно использовать OKR? Ведь OKR будет давать каскадирование целей и чем больше компания, тем больше уровней каскадирования, на каждом уровне каскадирования нужен некий менеджер

[@b2brus]

Огонь доклад

[@funkerrrr]

15:01 звучит как косяк скрам мастера )

[@funkerrrr]

33:49 а Product Ownera таки уволили хаха

[@MrPWR1000]

Ни#&@ не понятно. Но очень интересно