Новая книга Марка Розина «Восхождение по спирали». Диалог Павла Безручко и Марка Розина

0:44 О чем книга Марка Розина "Восхождение по спирали"?
04:56 В чем суть концепции модели спиральной динамики?
11:00 Какие исследования проведены на тему культур организаций?
16:36 Что показал контент-анализ относительно культуры организаций?
22:17 Какой уровень организации самый лучший?
27:12 Как соотносится спиральная динамика с бирюзовысм организациями?
34:17 Откуда взялся принцип, что нельзя пропускать стадии?
38:13 Почему нельзя пропускать стадии в спиральной динамике?
39:48 Влияет ли культура страны на культуру организации?
46:00 Что такое высокая культура дискуссии?
49:14 Как применяется спиральная динамика на практике?
57:39 Каковы негативные последствия спиральной динамики?
58:47 Что происходит сейчас в условиях спецоперации с точки зрения модели спиральной динамики?
01:01:45 Какие есть плюсы и минусы модели спиральной динамики?
Читайте книгу: clck.ru/sdgmJ

[@justas8548]

Книга, пожалуй, одна из самых полезных, что были мной прочитаны за последние 2 года. Решил в числе прочего применить модель в дипломной работе 👍

[@TheBhmth]

Больше бы такого контента по менеджменту. Давно хотел послушать авторитетный и обоснованный разбор этой темы. Насчёт спиральной динамики: по-моему, это очень напоминает продолжение марксизма в корпоративном контексте. Коммунизм как высшая стадия развития общества. Отсюда и потенциал проповедования, который отметил Павел. Если высшая стадия развития - «бирюза», то надо всем тёмным невеждам воткнуть факел просвещения куда-нибудь. Очень импонируют выводы, к которым пришли спикеры. Спасибо!

[@ИннаНаумова-ф8ч]

Теорию изучала, но было очень интересно услышать некоторые акценты по реализации. Спасибо.

[@maxdobrohot]

В итоге, на какой именно платформе реализовывать СД? В ноушене, тудуисте с трелло, или же на нашихъ православных пряниках с битриксами и 1с?

[@dedarmoz]

Мнение автора интересно. С одной стороны есть теория в виде понятной таблице, С другой автор утверждает что для всех она может не подходить. С одной стороны высшая ступень бирюза, а с другой опять же не для всех. Вывод: стремиться нужно к высшей степени, но не спеша. ;-)