O Diabo veste Prada e virou seu chefe: Conversando sobre Liderança e Gestão por Medo

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Ana Paula Alfredo | Agrégat Consultoria

Ana Paula Alfredo | Agrégat Consultoria

Күн бұрын

Nesse vídeo uso o filme o Diabo veste Prada para conversar sobre liderança, gestão por medo, comprometimento.
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Пікірлер: 55
@petiflor1
@petiflor1 4 жыл бұрын
Perfeita, abordagem👏👏👏 Eu acredito que uma "lider" como a Miranda ja não dava muito certo naquela época e hoje muito menos.
4 жыл бұрын
Peti Petisserê , verdade! Obrigada
@professorluizsoares
@professorluizsoares 11 ай бұрын
Excelente e importante vídeo! Estamos em 2023 e ainda vivemos com lideranças que atuam com base no medo e pressão! Sobre as perguntas finais, muito importante sua provocação sobre a empresa "ser ou estar sustentável". Acredito que, cada vez mais, modelos de negócio destrutivos aos trabalhadores serão inviáveis e improdutivos. O grande dilema, para refletirmos, é a presença de tecnologias, máquinas e IA para substituir as pessoas...
11 ай бұрын
obrigada!
@jorgelitomascena6914
@jorgelitomascena6914 Жыл бұрын
Boa discussão. Passei por isso na minha vida profissional. Me causou muito mau estar. Sai da empresa pois via zero oportunidade. Mas infelizmente, no Brasil, e cada vez mais no mundo não vejo muitas oportunidades. Alguem dirá: morra de trabalhar e estudar. Nascemos somente para isso? Trabalhar produzir. Acho que não. Mas o mundo corporativo e o endeusamento do trabalho nos manda não parar e nos adoecer. Viva o expediente de 4 dias apor semana e renda digna para todos. Estou numa faze da vida que acho que já dei o que poderia. Não consigo dar mais. Sair dessa é tentar com coragem outro ambiente.
Жыл бұрын
Verdade, Jorgelito. O mundo corporativo, principalmente o mais tradicional, tem ficado muito difícil. Há alguns ambientes mais amistosos e onde se valorizam outras características. Cabe encontrar. Obrigada pelo comentário.
@antoniaalves4561
@antoniaalves4561 2 жыл бұрын
Análise perfeita. Vivo num ambiente assim, ainda. Você me ajudou muito. Obrigada.
2 жыл бұрын
Obrigada, Antonia. Espero que, como no filme, você encontre seu caminho. Abs,
@mariannerodrigues564
@mariannerodrigues564 2 жыл бұрын
excelente vídeo!! muito bonita a voz da Ana, por um segundo até pensei que pudesse ser dublagem kkjjk dicção impecável, parabéns!
2 жыл бұрын
Muito obrigada! Acho super engraçado as pessoas dizerem que tenho voz de dubladora. Acho que perdi uma oportunidade de carreira. kkkk
@cecillyana5508
@cecillyana5508 Жыл бұрын
Pq ela é competente otima profissional
Жыл бұрын
obrigada pelo comentário.
@Romarioss132
@Romarioss132 Жыл бұрын
Oi, tudo bem? perfeita a tua resenha. Obrigado! me ajudou a organizar as ideias. Eu tive um 'amigo' que utilizava (utiliza) a gestão do medo nas relações interpessoais, fora do ambiente organizacional. Nada se ganha nesse tipo de gestão, quem opta por esse tipo de liderança, acredito que, a pessoa é doente e sofre muito. Escolhas.
Жыл бұрын
obrigada por seu comentário!
@alinealvim1193
@alinealvim1193 Жыл бұрын
Gostei de você, estou cursando RH.
Жыл бұрын
obrigada! Bacana. Pessoas são o presente e o futuro das organizações.
@plofe
@plofe Жыл бұрын
Amei o exemplo o vidro vou falar sobre ele na pesquisa de clima organizacional
Жыл бұрын
Que bom!
@victoriacavalcante777
@victoriacavalcante777 2 жыл бұрын
Voz linda! E ótimo vídeo, aprendi demais 👏🏾👏🏾
2 жыл бұрын
Muito obrigada!!
@gabiaquno
@gabiaquno Жыл бұрын
muito bom!!!
@mviniciustj
@mviniciustj Жыл бұрын
Boa tarde, Sua leitura da situação é excelente, porém acredito ser bastante utópica. Infelizmente temos uma grande massa de profissionais, especialmente os mais jovens ou os "mais antigos de casa" altamente descomprometidos com a entrega de seus resultados. A grande maioria acredita que chegar no e sair no horário, entregar suas demandas que não é nada além do básico a qual foi contratado é algo excepcional. Quando se passa pra o outro lado da mesa é nítido como é difícil lidar com pessoas, especialmente quando ela acredita que a sua visão do processo é mais concreta que a da gestão e decide por conta própria alterar seu método de trabalho. Mesmo com sequenciais ciclos de feedbacks humanitários, erram por desinteresse em fazer o que é correto. Já estive dos dois lados da mesa e hoje compreendo que essa visão colaborativa não é amplamente difundida porque não há espaço para tal, ela abre precedentes para uma série de outros problemas. O Brasileiro em si é esperto demais para darmos tal abertura.
Жыл бұрын
Oi Marcos, obrigada por seu comentário. Eu também estive dos dois lados da mesa, e acho que é possível sim. Temos que confiar nas pessoas e desenvolvê-las a partir do seu melhor, sem padronizar todos os comportamentos. A colaboração tem muito a ver com a cultura da organização também, do quanto desejamos "criar pontes" ou "defender territórios".
@reymancom
@reymancom Жыл бұрын
Complexo pq muitos líderes exigem alem do contratado e profissionais não são alunos de faculdade, precisam de grana e isso as Empresas não querer investir. Uma crítica é a famosa gestão de projetos, muitas empresas fazem times competitivos, geram conhecimento especial encima da mao de obra sem custo e ganham rios de grana, mas promovem 1 ou 2 pessoas de 20 a 30 pessoas. Profissionais não são tontos. Só investem no que trás retorno real, não em promessas vazias.
Жыл бұрын
@@reymancom obrigada pelo seu comentário. Todas as questões dentro da empresa são complexas. Também não há uniformidade de performance entre os funcionários, há gestores que não enxergam talentos, etc. Como você disse, a situação é complexa. Por isso, é importante você entender como gerenciar bem sua carreira e as oportunidades, para que aproveite as chances e conheça bem as regras do jogo. Sucesso!
@reymancom
@reymancom Жыл бұрын
@ Muito obrigado
@wilmagomes6161
@wilmagomes6161 Жыл бұрын
Miranda minha inspiração de liderança.
Жыл бұрын
Wilma, não é um estilo de liderança humana, mas é um exemplo de empoderamento e protagonismo. Obrigada por seu comentário.
@alinealvim1193
@alinealvim1193 Жыл бұрын
Vou me inscrever no seu canal .
Жыл бұрын
obrigada Aline!
@Isaac-tl5wr
@Isaac-tl5wr 2 жыл бұрын
eu assisti e amei💖gosto de ve filmes desse tipo kkkkkk (Adriana,usando perfil do meu filho🤭)
2 жыл бұрын
Obrigada Adriana!
@lipecastro6037
@lipecastro6037 3 жыл бұрын
Muito bom, parabéns!! uma dúvida, podemos dizer que mesmo sendo um modo autoritário de reger a revista, o jeito da Miranda seria um mecanismo de defesa e de certa forma ajuda a revista a crescer no mundo dos negócios?
3 жыл бұрын
Oi Lipe, obrigada pelo comentário. Os modos autoritários de liderança muitas vezes trazem resultados, e é por isso que são tão difíceis de resolver. A questão é a sustentabilidade. Você não consegue trabalhar muito tempo para uma pessoa assim. No filme, há um diálogo sobre isso. Depois que vc. passa pela "Miranda", pode trabalhar em qualquer lugar. Abs,
@fernandosouza443
@fernandosouza443 3 жыл бұрын
Sensacional 👏
3 жыл бұрын
Obrigada Fernando
@flavioleiria6603
@flavioleiria6603 Жыл бұрын
Oi!!! Você que trabalha em uma empresa O que Você faria Se estivesse um patrão ou uma patroa como a Miranda????
Жыл бұрын
kkkk Adorei a pergunta. Não trabalho mais em empresas grandes, mas trabalhei por 30 anos. A Miranda não dava espaço para questionamento, ou negociações. Eu colocaria para mim os limites e começaria a buscar em outras áreas por oportunidades. Mas não é tão simples, né?
@otaviosilva8180
@otaviosilva8180 2 жыл бұрын
O filme é muito legal, na geração mimi ninguém nem eu conseguiria trabalhar em uma empresa assim. Só quem já é aposentado e ricos digamos de passagem, que viveu essa época que hoje está bem. Por exemplo: minha tia que é médica, ela é a única formada da família tem 3 apartamento de classe média alta, e passou por tudo isso que assistente passou. Ela sempre conta, que não existia biblioteca na época da faculdade, teve que trabalhar em 2 empregos, passou por mãos bocados com funcionários iinvejoso, teve que lidar com chefe altoritario, e ainda por isso ficou dias sem dormir por causa do estágio e do plantão. Hoje ela é solitária mais vive bem pra caralho.
2 жыл бұрын
É verdade. Hoje as novas gerações pensam mais em qualidade de vida. E não aguentariam a Miranda. Eu sou bem mais velha, mas acho que também não aguentaria. Obrigada por seu comentário.
@tiozao8690
@tiozao8690 Жыл бұрын
Eu acho que a Miranda comenda ovelhas, no momento que a Andy desistiu e foi bem sucedida em outra área, talvez isso enfraqueça a Miranda aos olhos de suas ovelhas. Eu imagino que ela seria exposta e processada pelos funcionários, acabaria "cancelada" e demitida de indústria da Moda.
Жыл бұрын
Pode ser mesmo. Infelizmente, esse exemplo não é tão incomum assim né? Vemos casos sempre nos jornais. Obrigada por seu comentário.
@shirleifigueredoalves2730
@shirleifigueredoalves2730 Жыл бұрын
Monica Monteiro
@axpx79
@axpx79 3 жыл бұрын
MAS EU ENTENDO ELA, PORQUE COLABORADOR NAO PENSA COMO O CHEFE, NÃO É TODO MUNDO que tem o olho do dono, isso que ta faltando nos colaboradores
3 жыл бұрын
Também entendo seu ponto de vista. É claro que há o papel do colaboração. Mas o que hoje sabemos é que o medo restringe a colaboração, porque focamos em nos defender e não nos criar. No caso do filme, as funcionárias se dedicavam 24h. Eram bastante comprometidas. Mas nem sempre é assim. Obrigada por seu comentário.
@firemage9982
@firemage9982 9 ай бұрын
Ligue para o Demarchelier
9 ай бұрын
ok, Miranda.
@professorcarlos1
@professorcarlos1 Жыл бұрын
Ok
@albertospacki7588
@albertospacki7588 3 жыл бұрын
lindo posicionamento minha querida me segue no insta 👉🏻👈🏻
3 жыл бұрын
Já fui lá
@roselyneves6938
@roselyneves6938 2 жыл бұрын
A Miranda é sem educação e abusiva...
2 жыл бұрын
Sim. E há outros líderes assim!
@otaviosilva8180
@otaviosilva8180 2 жыл бұрын
O que temos hoje? Nada mais nada menos jovens adultos vivendo com os país até os 30 anos, os que saíram de casa tem vários filhos e vive de um salário meia boca pagando aluguel. Empresas multimilionária precisando de profissionais qualificado. Porém a gestão mudou muito graças a Deus e nem assim as pessoas tem ritmo. Lamentável.
@leooliver8196
@leooliver8196 2 жыл бұрын
nosssa terrivel
2 жыл бұрын
O vídeo? Ou a situação? Adoraria seu feedback!
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