О распределении косвенных затрат в управленческом учете производственного предприятия

[@MorozovClub]

Некоторые пояснения по приведению себестоимости калькуляционной единицы к объему ее производства за месяц. У вас должны быть все данные по всем технологическим операциям: время, производительность, я уже не говорю про затраченные материалы и комплектующие. Эти данные нужно пересчитать на готовую продукцию. Выбираете участок, где самая низкая производительность по конкретному виду продукции и пересчитываете, какой объем данной продукции может произвести производство, если будет производить только ее. Это будет определяться данным ограничением - участком с самой низкой производительностью в пересчете на готовую продукцию. Заносите в соответствующий отчет фактическую прямую себестоимость данной продукции, прибавляете все косвенные затраты на предприятии - получаете полную себестоимость данного вида продукции. И так со всей продукцией. В результате у вас получится таблица, в которой будет полная себестоимость всей продукции по видам, причем прямая себестоимость будет фактической на текущий момент времени (будет меняться от партии к партии). Далее сравниваете, отслеживаете динамику. Если есть возможность установить нормы, то будете сравнивать текущую себестоимость с нормативными показателями.

[@Экономистюжнаяпальмира]

Добрый вечер, была бы Вам благодарна, если бы Вы поделились своим опытом и знаниями в ведении управленческого учета, в том числе в распределении косвенных затрат

[@MorozovClub]

Здравствуйте. У меня на канале есть разделы: "Управленческий учет" и "Затраты". Посмотрите там. Что касается распределения косвенных затрат, я в общем-то всё, что хотел сказал, а более конкретно - это нужно разбираться с каждым предприятием индивидуально. Подписывайтесь на канал!

[@svetlanasycheva7234]

Ждем методы!

[@MorozovClub]

Спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал!

[@ЛюксорЛюксор]

Сергей Александрович, это же одна из основных тем в Управленческом учете. Спасибо! Буду благодарен, если расскажите про другие варианты!

[@MorozovClub]

Спасибо за комментарий. Я в видео сознательно попытался объяснить логику, которой нужно следовать при организации управленческого учета, так как разных вариантов может быть много и я не могу описывать их все. Руководствуясь этой логикой Вы можете для своей ситуации разработать свой алгоритм распределения косвенных затрат.

[@ЛюксорЛюксор]

Этот способ можно использовать, если производство целый день загружено работой? А если пол смены работники сидят без заказа, а только вторую работают? А на следующий загружены на 3/4 смены?

[@MorozovClub]

Напишите мне в ТГ: t.me/Morozov_SAM

[@Born_in_Siberia]

Было бы интересно послушать про распределение косвенных затрат в сфере услуг для целей расчёта себестоимости и выставления цен на отдельные услуги. Лично меня интересует аэропорт, но это мало распространенная деятельность) массовому читателю будет не интересно. Предлагаю рассмотреть гипотетическую прачечную-химчистку, которая предоставляет услуги стирки, химчистки и, например, крашения или освежения цвета. Причем стирка может быть постельного, пледов, покрывал, с глажкой или без, нательного белья и одежды. Химчистка верхней одежды из текстиля, меха и кожи. Окрашивание, например, только кожаных изделий - от сумок и авточехлов до сапог и курток. Главная цель - понять какие виды услуг у нас прибыльные, какие убыточные, но мы от них отказаться не можем т.к. они нам генерят трафик. В этих условиях, например, мы хотим понимать за счет каких прибыльных услуг мы финансируем убыточные или низкомаржинальные, чтобы дальше управлять пакетами услуг, скидками и тд. Пока писала, подумала, а надо ли вообще в таком вопросе распределение косвенных затрат? Или нам достаточно собрать все косвенные, считать суммарную маржу от всего вала услуг за месяц и убеждаться, что она покрывает косвенные?

[@MorozovClub]

Здравствуйте, Евгения. Спасибо за комментарий. Я говорю только о том, что я знаю из собственного опыта. И даже когда я рассказываю про известные инструменты, то даю им свою интерпретацию, описываю их возможности и условия применения, именно, исходя из собственной практики. Я со сферой обслуживания почти не работал, хотя и не думаю, что там как-то все совсем иначе, чем в производстве. Но тем не менее. Про Ваш пример (думаю, что с услугами в аэропорте тоже самое). Могу предположить, что стирка, глажка, химчистка (причем, возможно, что отдельно: верхней одежды, текстиля, меха, кожи), окрашивание (тоже, см. «химчистка») - это разные технологии с использованием разных видов оборудования и материалов. Не только прямые затраты будут разные, но и косвенные затраты должны распределяться по какому-то алгоритму. Котловой метод в управленческом учете не работает. Поэтому ответ на последний Ваш вопрос: нет, не достаточно. Нужно разрабатывать алгоритм распределения косвенных затрат. Я говорил, что вариантов много. Но для начала можете попробовать метод, предложенный в видео. PS. Я говорю о распределении затрат только для целей управленческого учета, про бухучет я не говорю. А Вы подписаны на канал?

[@Born_in_Siberia]

@@MorozovClub я подписана и тут, и в телеге. Не все видео еще пересмотрела, но по классификации и учету затрат наверное почти все пересмотрела.