«Обещания, ожидания, амбиции.» Барьеры внедрения ТРИЗ в компаниях.

❗️Мы в Телеграме t.me/trizofication
Мастер ТРИЗ Александр Кудрявцев о барьерах внедрения ТРИЗ в российских компаниях.
►►► Работали за кадром:
- Эльвира Кустова ( kustova_el)
►►► Пожалуйста, сделайте 3 простых действия, это важно для канала:
- поставьте лайк этому видео;
- оставьте комментарий или задайте вопрос;
- подпишитесь на наш канал, если ещё не подписаны.
Спасибо!
►►► Обсудить вопросы, связанные с ТРИЗ bit.ly/3PDkzSK
►►► Сайт Тризофикации trizofication.ru
►►► Присоединяйтесь к нашим группам:
• trizofication
• t.me/trizofication
►►► Таймкоды для быстрых переходов
0:00 Вступление
01:10 «Окно возможности» компании. Адекватность тризовского предложения техническому укладу компании.
04:14 Внедрение тризовца в структурную часть компании.
06:40 Необходимость выявления ключевых направлений деятельности компании для выбора тематики задач.
09:05 Отсутствие в системе возможности поощрения, изменения штатного расписания и другие сложности на пути внедрения ТРИЗ в компании.
14:14 Чем привлечь руководителей компании, если собственник уже заинтересован внедрением ТРИЗ.
20:00 В какие структуры компании нужно входить специалистам ТРИЗ.
24:15 Противоречие междисциплинарности и специализации в определённой области тризовца.
27:30 Поддержка сотрудников в процессе решения задач, фасилитация.
29:18 Сколько времени необходимо для адаптации тризовца на предприятии.
34:53 Примеры компаний с подходом «Найди себе задачу».
39:25 Может ли ТРИЗ сама зародиться в компании.
40:49 Перекосы тризовцев.
#тризофикация #ТРИЗ #менеджмент

[@georgyn.2564]

Спасибо, было интересно.

[@user-uv1gs9hb4w]

Как раз внедряю ТРИЗ в компании, в роли энтузиаста. Согласен со всеми высказанными соображениями )

[@Trizofication]

Успехов с внедрением!

[@DaniilGordeev82]

Спасибо Евгений, очень полезное и актуальное для меня видео, отдельное спасибо Александру Владимировичу. Евгений можно ли разместить Вши видео в своей группе в ВК.

[@Trizofication]

Даниил, спасибо! Конечно, о чём вопрос, видео же для общей пользы снимаются )

[@DaniilGordeev82]

Планируете ли ещё снять видео в продолжение этой темы?

[@Trizofication]

@@DaniilGordeev82 пока не планируем, тема вроде бы раскрыта на верхнем уровне, остальное - частные примеры конкретных специалистов на конкретных предприятиях.

[@gennadiyboyko9328]

Вы подошли к вопросу-ТРИЗ и система мотивации по Герчикову! Пока что люди "понимают" Что Триз это профессия ,которую можно изучить, и стать "изобретателем", разного уровня!

[@Trizofication]

Интересная мысль, спасибо! Тут история такая - далеко не всем нужно становиться изобретателями. 80-95% вовлечённым в изучение ТРИЗ, достаточно понимать базовые конструкции и уметь применять некий набор инструментов. При этом ТРИЗ - это не профессия, это поддерживающая методика, помогающая профессионалам в своей деятельности. А уж изобретатели они или специалисты - без разницы )

[@sollycuper3705]

В общих чертах можно общий алгоритм разработать по "врабатываемости" в тело компании, в стилистике ТРИЗ 😉

[@user-gl2ie9rn8k]

Очень интересен триз в военном деле.. 😆

[@Trizofication]

В военном деле очень много интересных наработок. Но поговорить про это пока не с кем, остаётся только читать труд Энгельса о развитии винтовки )

[@tatiananovoselova6706]

@@Trizofication а как же Сергей Хапров? Узнала о нем через видео на вашем канале. Интервью про вызовы современного ОПК.

[@Trizofication]

Сергей в том интервью предлагал обсудить инженерные решения Великой отечественной. Формально, в тот момент ТРИЗ ещё не было. Было бы интересно пообщаться с инженерами из ВПК целенаправленно применяющими инструменты ТРИЗ в своей деятельности.

[@Trizofication]

❗Мы в Телеграме t.me/trizofication ►►► Таймкоды для быстрых переходов 0:00 Вступление 01:10 «Окно возможности» компании. Адекватность тризовского предложения техническому укладу компании. 04:14 Внедрение тризовца в структурную часть компании. 06:40 Необходимость выявления ключевых направлений деятельности компании для выбора тематики задач. 09:05 Отсутствие в системе возможности поощрения, изменения штатного расписания и другие сложности на пути внедрения ТРИЗ в компании. 14:14 Чем привлечь руководителей компании, если собственник уже заинтересован внедрением ТРИЗ. 20:00 В какие структуры компании нужно входить специалистам ТРИЗ. 24:15 Противоречие междисциплинарности и специализации в определённой области тризовца. 27:30 Поддержка сотрудников в процессе решения задач, фасилитация. 29:18 Сколько времени необходимо для адаптации тризовца на предприятии. 34:53 Примеры компаний с подходом «Найди себе задачу». 39:25 Может ли ТРИЗ сама зародиться в компании. 40:49 Перекосы тризовцев.

[@dsatriz]

Существует ГОСТ на создание и производство новой техники. Согласно этому Госту нет процедур, предусматривающих применение ТРИЗ - технологий. Т.е., любое применение ТРИЗ+ФСА незаконно. Хотя, Госты и имеют сейчас рекомендательный характер, но эти госты действуют и являются основой работ. Любой конструктор, технолог, ссылаясь на нормативные документы, например на свои должностные инструкции пошлет подальше участие в работах, связанных с ТРИЗ. Только приказ по предприятию может обеспечить участие специалистов. А без участия специалистов, любые тризовские работы обречены на неудачу.

[@Trizofication]

Странный комментарий, право слово. Ну нет процедур применения ТРИЗ в ГОСТах и что? Что там в ГОСТах, должностных инструкциях или иных нормативных документах насчёт мышления сказано? В процессе реализации проекта необходимо крепко думать? Ну, допустим, пошлёт специалист с триз-проектом подальше, и что? От специалиста же результат нужен. Даёт результат - кому какое дело, получил он его с применением инструментом ТРИЗ или без? А если не даёт результат, но и инструментами, помогающими его достигать не пользуется, будут к такому специалисту вопросы?

[@dsatriz]

@@Trizofication . Серьезные и результативные работы на предприятии с применением ТРИЗ - это трудоемкие процедуры, требующие целенаправленного сбора информации, взаимодействия специалистов разного профиля в форме временных творческих групп, преодоления устоявшихся стереотипов и подходов, а то и скрытого сопротивления руководителей разных рангов. Проведение таких процедур персоналом, функции которого не прописаны в системе управления предприятием требуют поддержки руководителя самого верхнего уровня и собственника, так как формально, такие процедуры не прописаны в документах. Сменится собственник или генеральный директор, и судьба энтузиаста ТРИЗ неопределенной станет. Именно в силу специфического набора методик, отличающейся от традиционно применяемых в НИОКР. Есть еще и планирование и контроль исполнения работ, система нормирования труда, которые отнюдь не согласуются с процедурами ТРИЗ. Ну и вообще, в классификаторе специальностей нет специальностей, прямо связанных с ТРИЗ. А значит и ВУЗах нет кафедр по подготовке таких специалистов. Аргумент, что важен результат, а не как его достигли в реальных условиях не работает. Планируют руководители и стремятся достичь такого результата, который планируют. А руководители, чаще всего с ТРИЗ знакомы поверхностно и добиваются ожидаемых результатов без использования ТРИЗ, как умеют.

[@Trizofication]

Да, вы совершенно правы - и процедуры трудоёмкие, и, возможно, требуют по иному посмотреть на оргструктуру, и поддержки требуют, и так далее и тому подобное. Не понятен только смысл писать всё это?! Давайте будем «ныть и жаловаться», что всё плохо и ТРИЗ никому не нужна, в то время, пока, например, в Корее или Китае продолжают системно внедрять ТРИЗ в практику компаний. А «мы» в это время будем озираться на ГОСТ и отсутствие поддержки руководителей, и продолжать ставить местные шильдики на продукты китайских и корейских предприятий 😄 Нет, этот путь в никуда поддерживать не готовы, извините. Задача канала - продвижение известности и популяризация ТРИЗ. Чем и занимаемся. Всего доброго!

[@dsatriz]

@@Trizofication Добрый день. Закрывать глаза на проблемы применения и внедрения и при этом не озвучивать противоречие? Это, отнюдь не "продвижение известности и популяризация ТРИЗ." Скорее, наоборот. Больше обсуждать очень интересное интервью не буду.