Основы Бережливого производства. Ключевые принципы. Создание ценности.

[@T.N.V.]

Компактно на одном слайде изложили суть бережливого производства 👏 Я буквально была влюблена в концепцию Б-П, когда в нашей компании начали внедрение. Мы с директором по производству для каждого номера корпоративной газеты досконально продумывали, как показать принципы доступным языком, понятным и уборщице, и ИТР, и гостям (командировочным, различным делегациям). Изменения показывали через фото рабочей тумбочки До и После. Постепенно изменения в мышлении стали const🎮

[@ОльгаЮхнева]

Очень!!! Доступно показали связь- потребности клиента и качество услуг . Визуализация информации очень помогла. Теперь ваша картинка будет моей- в моей голове. Я так рада, что нашла ваш канал. Спасибо вам за образование!!!!

[@Lean-Consult]

Вам спасибо, Ольга! Очень поддерживаете вашими комментариями! :)

[@sergiyyevtush]

Евгений, благодарю за полезный контент

[@Evgeny-R1]

Спасибо, что смотрите, Сергей!

[@АхмедБогандов-ж9ш]

Спасибо)

[@MadRa9697]

Спасибо

[@Елисеев-ц8ш]

Как можно что то планировать сегодня если сырье дорожает для производства?Тойота внедрила эту систему так как у них мегазаводы-а у нас в России?

[@Lean-Consult]

А в чем проблема? В мире всегда что-то меняется. Разве по этой причине нужно отказываться от планирования? Наоборот. Планирование становится даже более востребованным. Суть планирования заключается не в том, чтобы везде и всегда на 100% выполнять первоначальные планы. Планирование в первую очередь нужно для синхронизации взаимодействия участников деятельности. То есть важно уметь быстро перепланировать в случае каких либо существенных изменений.

[@Елисеев-ц8ш]

@@Lean-Consult Мы думаем о разном!Раньше было министерство промышленности которая планировало,а сейчас планируем одно -выходит другое.Металл дорожает и изделия становится еще дороже и зарплаты нужно увеличивать так как цены растут.Вы при СССР просто не работали....-НАМ ЗАДАЧИ НУЖНЫ КОТОРЫХ НЕТ!ПРОИЗВОДСТВО НЕЛЬЗЯ В ОДИН МИГ ПЕРЕПРОФИЛИРОВАТЬ ВО ЧТО ТО ДРУГОЕ!

[@Елисеев-ц8ш]

@@Lean-Consult Сейчас по стране идет обучение 5s самое интересное что эти люди которые обучают не знают что такое производство!Возьмите в пример Китай и сравните их работу и нашу!Сможите ли вы так работать!Я во многих заводах работал по стране и знаю что такое планирование.Это то что я делал за 1 час приходится выполнять за 30 мин.А потом пусть планирование и разбирается с браком по заводу.Им премии а нам работягам еще больше работы.Вот они то и планируют нашу работу сидят и ждут когда мы все сделаем.

[@Lean-Consult]

Мы действительно о разном. Производство конечно нельзя перепрофилировать быстро. Но это не отменяет необходимость планирования, на наш взгляд. Причём планирование разного уровня. Если возникает вопрос о перепрофилировании, значит было плохо выполнено стратегическое планирование. Если товар нужен потребителям, то все равно нужно будет тактическое и оперативное планирование. Товаров, сырья, Персонала, мощностей.

[@Lean-Consult]

Примеров бездумного внедрения 5С действительно много. Но не стоит путать, на наш взгляд, плохое управление и необходимость нормального планирования. Загубить можно любую нормальную идею. Включая 5С, кстати.

[@ВадимГаркуша-я2о]

социОлизация. Коллеги, цепляется взгляд)

[@Lean-Consult]

кАсяк)

[@КириллЛантратов-ф2ж]

Очень тяжело слушать. Из стороны в сторону.

[@Lean-Consult]

Спасибо. Будем совершенствоваться.