Система приоритетов | Основы Бережливого производства (Lean Production)

Что действительно отличает Бережливую компанию от небережливой, так это то, как принимаются решения в компании.
Что важно для руководителей и менеджеров, а что не очень?
Что лежит в основе принятия решений?
Это видео о системах приоритетов различных компаний.
---------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.
Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.
Основные применяемые методологии.
Бережливое производство (Lean Production)
6 сигм (Six Sigma)
Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
Управление проектами по Scrum SE
Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга - 1 час бесплатной консультации.
Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
[e-mail]
8 [phone] (Бесплатно для звонков из России)
[phone] (Представительство в Москве)

[@AlexandraAquamarine]

Ваши примеры в лекциях так же хорошо передают неблагополучие бизнеса и жизни в России((

[@Irina_Re]

Как руководитель, интуитивно я именно так и расставляли приоритеты.

[@Lean-Consult]

Побольше бы таких руководителей)

[@Irina_Re]

@@Lean-Consult Это точно ) Единомышленников очень не хватает.

[@НатальяМоженкова-з1ь]

Браво, Евгений! Актуальнейшая тема, спасибо за ее открытое обсуждение.

[@Lean-Consult]

Спасибо, Наталья! Да, вечно актуальная) Посмотрим, что скажет Стая!)

[@MPavlenko]

Очень понятно, и теперь я знаю, что творится в компании в которой я работаю, постоянные авралы и вылеты из графиков работы, недовольство и саботаж коллектива. Спасибо!

[@MrZayazVK]

Работал на заводе Тойота 10 лет, так вот могу сказать, что безопасность была всегда на первом месте, затем удовлетворённость сотрудников, "бесплатное питание, развозка, дмс, корпаративы, премии, подарки на праздники, мотивируяющие выплаты если не болеешь, доп выплаты за вредное производство, за ночное время, выплаты в 2х кратном размере за выход в выходной день." затем было качество, каждый сотрудник писал ежемесячно отчёт который влиял на качество на его рабочем месте, плюс были кружки качества и остальные пункты как доставка и затраты были на последнем месте.

[@Lean-Consult]

Большое спасибо, за подтверждение системы приоритетов бережливого производства от человека с большим реальным опытом работы в уважаемой компании Тойота!

[@ВладимирКовалев-х1ч7й]

Спасибо за это видео! Редко встречаешь такой простой и понятный взгляд на такую сложную вещь как управленческая культура компании. И еще реже - конкретные, практически исчислимые способы как оценить тип этой культуры. Браво!

[@igorarutyunov3405]

Работаю в компании 18 лет в которой БП еще в зачаточном состоянии, НО, у наших учредителей все эти 18 лет приоритет был второй как на БП. Персонал на первом месте и далее по списку в конце руководители. Спасибо огромное за Ваши видео!

[@Lean-Consult]

Спасибо за ваш комментарий!

[@AloneWithNature4K]

Спасибо за лекцию! Очень познавательно!

[@АлексейТищенко-ч5щ]

Всё отлично представлено, видео супер!!!! Хороший бизнес - эт когда клиент приходит к тебе повторно и многократно. А это возможно, когда у тебя SMQDC

[@Lean-Consult]

Спасибо большое!

[@Igorenergy]

Задача любой "правильной" компании это делать мир лучше (как миниму не ухужшать окружающую среду). А насколько хорошо такая компания будет коммерчески успешной это второстепенно.

[@excel2811]

Евгений я ваш коллега по бережливому производству из Казахстана. Очень крутое видео у меня видение приоритетов и развертывание бережливого производства полностью соответствует вашей миссией. Просто браво! Я уверен, что ваша работа является Икигай для вас и вы получаете удовлетворения от любимого дела. Потому что, у меня больше нет других вариантов как можно передать так доходчиво то, что вы донесли до нас.

[@Lean-Consult]

Спасибо вам за тёплые слова! Очень важно получать такие комментарии. Особенно в текущем непростом моменте. Мы действительно любим своё дело и получаем истинное удовольствие занимаясь им. Давно уже не снимали видео. Сложно прийти в себя после известных событий. Ваша поддержка и добрые слова других наших зрителей безусловно повышают уровень мотивации и, надеюсь, вскоре мы возобновим производство контента.

[@ВячеславНестеров-ф9ю]

Тема очень актуальная. Кратко и четко раскрыта особенность бережливого производства. Но у меня получилась несколько другая формула - MSQDC. Думаю, что после формирования "правильной корпоративной культуры" (морального духа), приоритет безопасности будет иначе воспринят сотрудниками и самой компанией...

[@Lean-Consult]

Спасибо, Вячеслав! Интересный вариант. Тогда получается, что в ситуации когда боевой дух входит в конфликт с безопасностью, ради боевого духа мы должны пренебречь безопасностью? Правильно понимаю?

[@ВячеславНестеров-ф9ю]

Евгений, я бы сказал несколько иначе, если в приоритете боевой дух (корпоративная культура компании) тогда сфера безопасности приобретает иной смысл. Она становится ПРОДОЛЖЕНИЕМ КУЛЬТУРЫ, при которой сами сотрудники формируют лучший (в данный период времени) и безопасный способ выполнения обязательства (работ). Здесь не может быть конфликта. А вот если безопасность поставить перед боевым духом, тогда может возникнуть конфликт между компанией и сотрудником по приоритету безопасность. Что она будет обозначать для сотрудника и для компании? Как она будет воспринята каждой из сторон конфликта? В этом случае безопасность будет как бы "выталкиваться" на сотрудника. На мой взгляд в таком случае конфликт неизбежен. В формуле, которую Вы предложили, а я немного изменил (MSQDC), каждый последующий приоритет как бы втягивается предыдущим, тем самым мы обеспечиваем основной принцип бережливого производства (ВЫТЯГИВАНИЕ)

[@Lean-Consult]

​@@ВячеславНестеров-ф9ю Ваша идея понятна и я в целом с ней согласен. Просто я рассуждаю несколько в другой логике. Я не говорю о конфликте каких то сторон. Например, между компанией и сотрудником или между коллегами. Я говорю о внутреннем конфликте человека, который принимает решение, делая непростой выбор в пользу одного из конфликтующих приоритетов. И на мой взгляд, именно и только по этому его решению можно судить о его реальном приоритете. Например, конфликт между приоритетами - боевой дух и безопасность во время войны. Допустим командиру нужно выполнить боевую задачу - взять высоту, для чего ему нужно организовать атаку. Он стоит перед выбором 1) выскочить первым из окопа, рискуя жизнью, и поднять солдат в атаку, увлекая их за собой (приоритет - боевой дух) или 2) приказать идти в атаку, а самому остаться в окопе или бежать позади солдат (приоритет - безопасность). И только по его решению, имхо, можно судить о его реальных приоритетах в данный момент. А по совокупности таких решений в целом о его системе приоритетов в военное время. Если же мы говорим о бизнесе в мирное время, то мне кажется, что безопасность все таки имеет наивысший приоритет. Я не уверен в этом. Возможно кто то еще выскажется.

[@ВадимГумеров-к9м]

Спасибо за материал! Очень рад что есть такие тренеры. Обладающие и большим практическим опытом и знаниями. У вас есть команда тренеров? Можно ли как то туда попасть?

[@Lean-Consult]

Спасибо, что смотрите! Да, мы расширяем команду консультантов-тренеров. У нас есть определенный процесс отбора. Если есть желание, вы можете написать нашему HR BP на [e-mail] и попробовать пройти отбор.

[@pogranec18]

Полезно

[@read_view_think]

Квалифицированный и хорошо обученный сотрудник стоит дорого, поэтому его надо беречь и создавать хорошие условия труда. S. Квалифицированный сотрудник в хороших условиях создает качественный продукт. Q. От осознания создания качественного продукта повышается уровень морального духа в коллективе. M. От морального духа повышается производительность и качество труда. Q. Затраты при повышенной производительности труда снижаются, ибо за единицу времени производится больше продукции. С. Без культуры никуда: При сильной корпоративной культуре можно ставить амбициозные цели. Для достижения поставленной цели подбирают систему. Для управление системой подбирают команду. Получается очень сильная команда, у которой есть высокая вероятность достигнуть сложных целей.

[@Lean-Consult]

Да, именно такой логикой и определяется система приоритетов. Спасибо

[@МарияДорофеева-к6щ]

❤❤❤❤❤неужели до России дошла эта ментальность❤Я сама собственник, всё реально 100%, но я "белая ворона" 😅

[@Lean-Consult]

Спасибо Вам за комментарий. Побольше бы таких белых птиц)

[@nickf1430]

Было бы интересно, на конкретных примерах из практики мировых компаний.

[@Lean-Consult]

Если вы про то как принимаются решения, то можете послушать японского эксперта - Тецуо Фукуяма. Он рассказывает про случай с бывшим СЕО Ниссан. kzbin.info/www/bejne/ZmnMYZaYftSrZpY

[@АнтонВыдренков-н1н]

Весьма спорно. Как говорится : куда работника ни целуй - везде попа. Это лукавство - любой руководитель думает о прибыли. В противном случае он просто разорит компанию. Мне кажется, тема намного сложнее и раскрыть ее за 17минут нельзя. И , кстати, руковожу 20лет и всегда думал о людях, но не забывал о прибыли. Ибо без прибыли люди будут на улице. А закрывать компанию это ли не наплевать на людей?

[@Lean-Consult]

Спасибо за комментарий. Тема действительно не простая. Мы не заявляем, что прибыль не важна. Еда тоже важна для человека, она необходима, но не для того, чтобы есть (обычно) живет человек). Обычно не еда его ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ЖИЗНИ. Конечно, прибыль важна. Здесь не про чёрное и белое, важное или вообще не важное. Видео именно про приоритеты - что важнее? И утверждение наше простое: если прибыль это САМОЕ важное, те имеет приоритет номер один, то при таких приоритетах, как правило, ничего хорошего не получается.

[@АлексейКубанов-ж8о]

День Добрый, есть примеры создание системы управления потоками в отдельном бизнесе?

[@Lean-Consult]

Добрый день! Конечно. Во многих проектах, которые мы сопровождаем, как консультанты.

[@АлексейКубанов-ж8о]

@@Lean-Consult можно примеры, какие именно загородные отели внедрили систему в полном объеме?

[@Lean-Consult]

Отелями мы не занимались. Не подскажем.

[@vladimirvezhnin3601]

Как должно быть, это Вы рассказали, а как конкретно сделать и что делать, нет. Расстановка приорететов, это не главное. Главное, это знания, компетентность сотрудников и умение ими управлять. Производство консервативно, чем меньше изменений, тем оно стабильнее; лучше качество выпускаемой продукции, больше прибыль, выше авторитет компании, а это влечёт за собой новых клиентов и новую прибыль.

[@Lean-Consult]

Спасибо за ваш комментарий. На наш взгляд, приоритеты - ключевая вещь. От их выбора зависит какие у вас люди и как строится вся производственная система.

[@vladimirvezhnin3601]

@@Lean-Consult Как бы Вы не расставляли приорететы, но, если у Вас забюрократизирована система управления и не компетентные сотрудники, никакого толку не будет.

[@DMIS73]

А как же показатель "Inventory" (запасы)? Почему его нет, Очень часто в зарубежных источниках упоминают SQDCI А ещё есть SQDCP

[@Lean-Consult]

Вариантов много)

[@Lean-Consult]

Всегда удивляюсь людям, которые вот так вот с ходу, не потратив даже пары своих драгоценных минут, чтобы в чем то разобраться, начинают в повелительном наклонении раздавать советы. А если бы вы, уважаемый romario27388, все таки потратили свое драгоценное, без сомнения, время, то могли бы обнаружить у нас на канале целый фрейморк по управлению проектами на основе Scrum & System Engineering. kzbin.info/www/bejne/gGTbn35qnsyShZo Так что Америку вы не открыли, а свое хамство продемонстрировали. Хамство - ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%BC%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE

[@zhandos077]

В Toyota - Safety first

[@Lean-Consult]

Конечно!

[@DMIS73]

Сергей, Добрый вечер, просмотрел несколько десятков видео, но все-таки хочу вернуться к вот какому вопросу. В данном видео идёт рассуждение, что отличает обычную компанию от бережливой, и основной вывод (тут я могу ошибиться, т.к. вывод основан на моем восприятии информации), заключается в том, что отличие в расстановке приоритетов CDQSM vs. SMQDC. То есть KPI одинаковые и в том , и в другом случае. Что-то мне подсказывает, что кроме расстановки приоритетов есть нечто более важное, взглянув на которое, можно сказать, что компания действительно является бережливой. Что?

[@Lean-Consult]

Добрый вечер! Видимо, ответ у вас уже есть). Озвучьте!)

[@Minigazimov]

Интересно, но режет слух слово сейфти, когда логичней взять русское слово - безопасность

[@Lean-Consult]

Спасибо. Дело в том, что английские слова safety и security на русский переводятся одинаково - безопасность. Поэтому, чтобы не пояснять значение слова безопасность в смысле безопасности для жизни и здоровья, проще было использовать английское слово safety. Надеемся, это не сильно вам помешало.)

[@alyona.gordeeva6347]

Конечно очень жаль, что большинство компаний живут по сценарию #1. Персонал на последней месте, а вот получение прибыли многие компании ставят во главу угла своем стратегии и миссии.

[@Lean-Consult]

Спасибо за комментарий! Да, каждый человек делает свои выборы в этой жизни!

[@ДенисСибиряк-ъ6н]

У нас вся страна по сценарию #1 живет и компании поэтому такие