Отношения с сотрудниками

Что является базисом человеческого отношения к сотрудникам?
Можно потакать их лени, стремлению к комфорту. А можно создавать ситуацию, в которой, даже если им некомфортно, люди будут развиваться.
Если вы штрафуете людей за опоздания, то это значит, что они будут более пунктуальны. Если вы вводите событийно-сроковые планы, то у людей появляется система профессиональной ответственности. Если вы не разрешаете им бестолково делегировать полномочия вниз, то у них появляется ответственность за людей.
Базис человеческого отношения к сотрудникам - уважение.
Есть целая куча руководителей, которые орут на своих подчиненных, которые готовы потакать их мелким грешкам, чтобы в нужный момент использовать их против человека. Но к людям нужно относиться как к людям.
Взаимоответственные отношения - это одно. А рассказы о том, что нужно уважать личное пространство вруна, имитатора и бездельника, вместо которого будут в итоге работать другие люди - это другое и к уважению не имеет никакого отношения. Потакать людям и развращать их своим отношением - не значит быть добрым.
Требовать же с человека отдавать то, за что он взял деньги, заставлять его быть пунктуальным и ответственным, заставлять его профессионально расти - это даст людям гораздо больше, чем псевдо доброта.
Сочетание жесткости и справедливости - это и есть форма уважения.
________________
Отзывы: goo.gl/kyBG2N
Семинары и корпоративное обучение для собственников бизнеса, профессиональных HR и аналитиков БИМС: goo.gl/QyeQXk
________________________
Внимание! «Фаисом-Лаборатория» ищет новых парнеров по подготовке и организации семинаров в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Ростове-на-Дону.
________________________
Вам понравилось видео? Ставьте ЛАЙК и делитесь с друзьями ►
Узнавайте о видео первыми! Подписывайтесь на наш канал ►
kzbin.info/door/P2jITPLXrTRYIDCORnJaWQ
★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В СОЦ. СЕТЯХ:
Мы в Instagram ► faisomlab
★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ:
Пишите на почту ► [e-mail]
Звоните по номеру ► 7 [phone]
Съемка и монтаж: Сергей Зайцев

[@pridewood]

Спасибо! Всё в точку.

[@user-so9tc1te2m]

Сильно сказано. Спасибо. Каждое видео как прозрение какое-то. Нет, реально. Спасибо огромное.

[@FisomLaboratory]

Спасибо, Николай !

[@user-yy9kw8lc2f]

Спасибо, за Вашу работу!

[@user-lo8ed1qm5l]

Спасибо. Очень интересно. После ваших видео хочется думать об услышанном.

[@user-wu4pb8ys2u]

Я не руководитель, но так натерпелась от халтурных коллег, что понимаю, что нужно уметь пресекать неуважительное отношение к работе, коллегам, дисциплине.

[@AKBMASTER]

Хорошо сказано. Однако, А. С. Макаренко был первым, и это один из главных его постулатов.

[@user-tt6po9rx7n]

Часто сталкиваюсь с таким явлением. Сотрудник получает первую зарплату, радуется как ребёнок. И вторую и третью. Зарплата выше рыночной, стабильная, плюс бонусы. Спустя несколько месяцев слышу:"это не серьёзно, мне должны платить больше...." в итоге уходит.

[@user-ml591]

Бизнес - это дисциплина. Армия - это дисциплина. Без дисциплины люди быстро превратятся в хаос

[@user-wu4pb8ys2u]

Логика. Вот что является базисом

[@user-yi9sj3de8q]

"Специалисты профессионального склада". Имеется в виду классификация по Герчикову? Или есть иные виды классификации?

[@dmitryspar580]

Андрей, каким номером в ваш рейтинг можно поставить отношегия, когда руководитель перестаёт платить бонус менеджерам по продажам не зависимо от результатов, а если кто вздумает увольняться, то для всех запросов от новых работодателей этим людям будет говорить, что они украли деньги, базу, товар, все что угодно... Рекрутеры и диоектора же реально просят рекомендации на кандидатов и прозванивают. Мы ведь не актёры, он же может реально сломать кому-то жизнь. Что думаете или для вас тема сложная?