팔란티어의 시스템은 어떻게 진화하는가(실제사례)

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빅데이터닥터 BIGDATA DOCTOR

Күн бұрын

온톨로지 기반 의사결정체계가 개선되어가는 방식을 실제사례를 들어 분석한 컨텐츠입니다.
#팔란티어 #온톨로지

Пікірлер: 67

@bigdatadoctor Ай бұрын

★팔란티어의 문제 해결법으로 건강에 접근하다★ 책 [가짜건강의 유혹] 구매링크입니다. • 교보문고 product.kyobobook.co.kr/detail/S000215009894 • 예스24 www.yes24.com/Product/Goods/140203842 • 알라딘 aladin.kr/p/eR6st

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

본 채널은 팔란티어 투자를 권장하거나 추천하는 채널이 아닙니다. 따라서 투자 관련 질문은 삼가주시기 바랍니다. 모든 투자에 대한 판단과 책임은 투자자 본인에게 있습니다.

@noexcusejuststudy 2 ай бұрын

한국어가 이렇게 전달력이 좋은 언어였나 감탄할 정도로 말씀을 너무 잘 하십니다. 너무 재밌게 봤어요. 감사합니다.

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

감사합니다 😊

@user-ig5wy3xn7p 2 ай бұрын

Palantir 투자자로서 다른 사람이 Palantir가 무엇을 하는 회사인지에 대한 질문을 받으면 답변을 제대로 하지 못했었는데 이 자료를 통해서 그런 문제가 확실히 해결되었습니다. 감사! 감사! 감사! 최고입니다.

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

감사합니다 ☺️

@loveme_piano 2 ай бұрын

팔란티어 뿐 아니라 기본적인 의사결정 사고의 기승전결을 정리해 주신 것 같아요!

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

감사해요 ^^

@산들바람-r3r 2 ай бұрын

조근조근한 딕션.. 귀에 쏙쏙 들어와요.. 언제사 감사합니다

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

ㅎㅎ 감사해요

@클민-w2x 2 ай бұрын

월요일 아침에 보게 되네요! 오늘도 온톨로지 대해 조금씩 이해하며 보게되네요 감사합니다!

@buddhism-vg2pc Ай бұрын

온톨로지의 정의에 대해 깊게 생각하며 관계의 중요성을 더 넓게 이해하게 되었습니다.

@bigdatadoctor Ай бұрын

봐주셔서 감사해요 🙏

@victorpark121 2 ай бұрын

전 2016년 부터 테슬라 주식을 사모으로 있는 테슬람입니다. 이제 목표한 주식수를 다 모아서 제2 의 테슬라 같은 회사를 찾고있는 와중에 팔란티어를 알게됬고 지금 계속해서 사모으고 있습니다. 좋은 컨텐츠 제작해 주셔서 감사하고 팔란티어 목표 수량 모을때까지 쭉 함께 해요.

@김성욱-i5g 2 ай бұрын

지금처럼 주가가 고가일때는 어떻게 매수하고 계신지 여쭤봐도 될까요??

@wangseonguk Ай бұрын

@@김성욱-i5g지금 주가로 판단 안하시면 답은 간단하지 않을까요?

@김성욱-i5g Ай бұрын

@@wangseonguk 간단명료한 답변입니다👍감사합니다

@sujakim1342 2 ай бұрын

저는 bdd님에 팔란티어 기업에 대한 설명이.....제 개인 라이프에도 적용하며 살아야겠다는 생각을 하게 됐습니다. 이유를 찿고...의미부여를 하면...동기부여가 됩니다

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

항상 감사합니다. 도움이 되셨기를^^

@이정현-r7g6g 2 ай бұрын

팔란티어 주주로서 항상 감사드립니다. 책도 빨리 보고 싶네요. 언제나 행복하세요

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

감사합니다 😊

@lemonred7013 2 ай бұрын

매우 유익한 영상이네요... 매니저에게는 문제 해결 핵심을.. 직원에게는 의미있는 동기부여를.. 구매 매니저는 저러한 상황에서 지연상황 업데이트나 할 시간에 지연된 곳 일정 당기도록 닥달하라고 하겠지만요... ㅋ

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

감사합니다 😊

@KwakHojeong 2 ай бұрын

느끼는 게 많네요. 바로 어제 회사에서 비슷한 일을 겪었습니다. 어쩔 수 없이 설비 파라미터 변경점을 수기로 기록하여 전달할 수밖에 없고 그 누락에 의해 영향이 커진 사례인데, 바쁜 와중에도 '책임과 의무'에 기대어 매뉴얼 작업 성실히 하도록 요청할 수밖에 없었습니다. 뭔가 근본적 변경점이 필요하다 생각했었는데, 인사이트를 받을 수 있었습니다. 좋은 영상 감사드립니다!

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

소중한 후기 감사드려요 🙏

@윤인디공 2 ай бұрын

팔란티어라는 회사를 알게 해주고 이해하게 해줘서 고마워요❤

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

😊😊

@돈나무-i5y 2 ай бұрын

판란티어에 대한 영상중 빅데이터닥터 가 최고인듯 합니다 2023년부터 투자중인데 투자수익율 최고네요 우연히 최근 영상을 보게되었는데 수익을 떠나서 팔란티어 설명은 최고인듯 좋은 내용 항상 감사합니당 😅❤

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

감사합니다 🙏

@bolk4tk 2 ай бұрын

잘봤습니다 좋은 주말 되세요 😊

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

감사합니다 🙏

@이승일-c8i 2 ай бұрын

전문성없는 일반인도 이해가 되는 방송입니다

@jihoonkim5271 2 ай бұрын

두번 정독했습니다. 감사합니다.

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

감사합니다. ^^

@김영권-m9o 2 ай бұрын

평소 잘 듣고 있습니다. 1. 이 영상에서 제시한 방법은 재고 부족 문제를 해결하기 어려울 것 같습니다. 배송관련 세부 정보 실시간으로 알게되고 배송 지연 정보를 실시간으로 알게되면 생산 최적화를 해볼 수는 있겠지만 결국 필요한 재고는 채워지지 않을 것 같습니다. 필요한 원료가 없다는 점은 변하지 않습니다. 차라리 수요를 예측하는 것이 더 좋지 않을까요? 그러면 필요한 생산 납기를 알게 되구요, 그러면 생산을 위해서 필요한 원료 배송이 지연되지 않도록 더욱 사전에 챙겨볼 수 있으니까요. 2. 영상에서 실무자가 정보를 기재하지 않는다고 한 부분이 현실과는 조금 괴리된 부분이 있는것 같습니다.실무자가 정보를 기재하지 않은 이유는 회사에서 자신의 role로서 명확히 언급되었던 적이 없기 때문일 겁니다. 해도되고 안해도 되는 업무라기 보다 그냥 당연히 안하는 쪽과 가까울 것 같습니다. 실무자가 저렇게 하려면 회사 차원에서 정보 기재의 필요성을 처음에 논의하고 그 후 담당자의 업무에 포함시켜야합니다. 배송 세부 정보 기재의 필요성을 온톨로지로 알 수 있다면 좋겠네요.

@안준경-y7d 2 ай бұрын

고맙습니다.

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

감사합니다.

@ryanjin7250 2 ай бұрын

좋은 영상 감사합니다

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

감사합니다 😊

@HEECH345 2 ай бұрын

내용뿐만 아니라 선생님 인상과 목소리가 좋네요. 뭐랄까... 자상한 장동민 같습니다.

@Jenny-ie6wy 2 ай бұрын

한국의 팔란티어 아버지, 빅닥님 ~!! 감사합니다 ❤❤❤

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

감사합니다^^

@prdc8321 2 ай бұрын

알려주신 사례에서 팔란티어가 어떤 '역할'을 했다는건지 잘 모르겠어요. 원인 파악을 팔란티어가 한건지, 문제 해결을 팔란티어가 한건지. 아니면 팔란티어로 뭔가 시스템이 구축 되었나요?

@강서희-u7h 4 күн бұрын

다른 기업들은 팔란티어의 방식을 따라하지 못하나요? 기술적 진입장벽이 높은 가요?

@tvrltkfjd3555 2 ай бұрын

감사합니다

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

감사합니다

@플래너-r5d 2 ай бұрын

감사합니다

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

감사합니다 😊

@월천라푼젤 2 ай бұрын

@moksz1982 2 ай бұрын

팔란티어와 같은 아직 발견되지 않은 좋은회사가 또 있을까요?

@종우-b4p 2 ай бұрын

AIP 시스템 구축 이전에, 원인 분석 단계부터 팔란티어가 들어간건가요? 그럼 팔란티어가 구매 담당자까지 원인을 찾아간 방법은 어떤걸까요?

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

팔란티어는 문제 해결의 방향을 제시해주며, 궁극적인 원인은 고객사 스스로 찾아야 합니다.

@MatinNewter 2 ай бұрын

구매담당자가 성실히 객관적으로 뭔갈 입력한다는 전제 조건이 깔려있는데 과연.. 우리나라같으면 가감한 가라 데이터를 입력할텐데. 혼나지 않으려고… 그리고 업체를 쪼겠지 죽어라 쪼아대겠지 업체 망할 때까지

@이승일-c8i 2 ай бұрын

❤

@이영란-y4j 2 ай бұрын

영상 감사합니다 팔란티어는 방산뿐 아니라 다양한기업에 적용이 되네요 혹시 스마트팜에도 적용이 가능할까요?

@aw1fa4xcx 2 ай бұрын

이게 연결이 되는거구나 ㄷㄷ;;,

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

😊😊

@JK-xy3zn Ай бұрын

팔란티어 코리아도 강남에 있나요

@DRGR0000 2 ай бұрын

임용한 박사님의 구글군 얘기가 생각나네요. 이걸 왜 하는지 목적을 이해하고 있을때 개개인들이 유기적으로 해야할일을 찾아 하게되는 구조. 일 처리에 있어서 항상 목말랐던 구조인데 이걸 ai 시대에 제대로 꽃피울 수 있게 하는 기업이 있어 다행입니다

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

좋은 말씀 감사합니다^^

@Olivia-o3z 2 ай бұрын

저는 소량이지만 계속 모으고 있습니다 근데 최근 임직원들이 대 규모로 주식 매도하고 있는 모습이 다소 걱정입니다 계속 모아도 될지 새가슴은 우려가 크네요 ㅠ ㆍㅠ

@Koskat 2 ай бұрын

책 발간만을 기다리고 있습니다 🥰

@bigdatadoctor 2 ай бұрын

감사합니다 😊

@uprise2627 2 ай бұрын

몇 주나 사셨나요?

@user-ig5wy3xn7p 2 ай бұрын

저는 평단가 $20로 10000주 산 후 보유 중입니다. 중간에 주가 하락으로 고생도 많이 했지만 알렉스 카프만 믿고 꾸준히 매입하고 아직까지는 한 주도 팔지않고 홀딩 했습니다.

@한센스-c8k 2 ай бұрын

c3 ai 랑 차이점이 무엇일까요

@부산시민-p2s 2 ай бұрын

ㅡ온톨리쥐