Планирование деятельности. Анализ управленческих показателей. Кейс из практики

Получите доступ к продолжению истории - бесплатная регистрация по ссылке
clck.ru/QrGkT
Вас ждет полная запись учебного вебинара на 2 часа 10 минут.
«Шеф, мне нужно еще пять человек в отдел!». Как поведет себя руководитель-коуч?
Реальный кейс и анализ управленческих показателей.
Рассмотренный кейс входит в материалы семинара «Навыки эффективного руководителя».
Автор курса - Ирина Ткачева. Управляющий партнер и ведущий тренер Бизнес-школы SRC с 20-летним опытом, профессиональный коуч и действующий руководитель коллектива из нескольких десятков человек.
Семинар-практикум «Навыки эффективного руководителя» поможет найти ответы на вопросы:
1. Как повысить эффективность работы подчиненных?
2. Почему люди не всегда исполняют порученную им работу?
3. Как правильно ставить задачи и доносить их до сотрудников?
4. Как совместно с сотрудником спланировать работу, чтобы все задачи были выполнены?
5. Кому и как делегировать полномочия?
6. Как осуществлять контроль работы сотрудников, подводить итоги работы каждого сотрудника и отдела в целом?
7. Почему некоторые хорошие специалисты теряют мотивацию?
8. Как найти «ключик» к сердцу каждого сотрудника?
За 12 лет этот семинар мы провели в открытом и корпоративном формате более 100 раз. Многие компании годами присылают на него своих менеджеров среднего звена, так как после обучения реально снижается количество ошибок их подчиненных, увеличивается эффективность работы подразделения и повышается мотивация не только коллектива, но и самого руководителя. Среди участников представители компаний Дон-Строй Инвест, Мозаика-Синтез, Мастеровит, Альфа-Банк, СуперДжоб, Московская нефтегазовая компания, СладКо, Райффайзенбанк…
Подробная программа "Навыки эффективного руководителя":
clck.ru/Qr7Y6
Подробное резюме Ирины Ткачевой:
clck.ru/Qr7bq
Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
www.src-master....
Подписывайтесь на наш канал на KZbin:
/ bssrc
Мы на Facebook:
/ src.master.ru
Мы ВКонтакте:
club349...