Проблемы начинающего руководителя. Рабочие советы и кейсы из практики

► Корпоративное обучение от Neogenda 👉 neogenda.com/c...
С чего начинать начинающему руководителю? Как взаимодействовать с сотрудниками? Как выстроить субординацию с бывшими коллегами? Когда стоит уволить сотрудника, а когда нет?
На эти и другие вопросы, которые возникают у начинающего руководителя, отвечает Алексей Пименов, основатель компании Neogenda, Канбан-тренер и эксперт в области стратегического менеджмента. Кроме того, в видео Алексей делится рабочими советами и кейсами из практики.
00:37 Что не входит в обязанности руководителя? Что чаще всего руководитель берет на себя из вашего опыта?
04:07 Как научиться делегировать задачи? С чего нужно начать?
05:45 Как быть с ситуацией, когда руководитель скидывает с себя сильно больше, чем нужно на текущий момент?
07:32 Как перейти из состояния: «Привет, Михалыч» в субординацию и надо ли переходить?
09:26 Как быть, если сотрудник саботирует задачи и не хочет их брать на себя?
12:05 Как быть, когда ты делегируешь задачи, а результата нет?
13:12 Что может заставить тебя уволить человека?
14:27 С его начать работу для масштабирования и систематизации бизнеса при делегировании?
16:30 Советы начинающему руководителю, что важно сделать в начале?
19:02 Как руководителю бороться с синдромом самозванца?
21:19 Как организовать планирование в команде или компании целиком?
22:50 Как грамотно хвалить своих подчиненных?
25:18 На сколько руководитель должен взаимодействовать с подчиненными по нерабочим вопросам?
▼ Смотрите другие видео:
Что делать если scrum не подходит • Что делать, если Scrum...
Как перевести конфликт в сотрудничество • Как перевести конфликт...
Эффективное обучение сотрудников: кого обучать, как часто и за чей счет • Эффективное обучение с...
► Технологии управления. OKR, Scrum, SAFe, Business Agility • Технологии управления....
▼ О компании
«Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы - команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео / @neogendacom
► Telegram t.me/neogenda
► Instagram / neogendacom
#Neogenda #АртурНек #АлексейПименов #руководитель #менеджмент #kanban #scrum #agile #бизнес #организация #управление #мышление

[@neogendacom]

► Корпоративное обучение от Neogenda 👉 neogenda.com/corporate-training? Еще больше пользы в нашем тг-канале: t.me/neogenda

[@rebelkaterina]

Спасибо 🙏 за видео! Полезно для начинающих руководителей! Не могу переключиться с обычного работника, хочется всем угодить, но это и не надо!

[@danahouse5375]

Господи спасибо за это видео

[@НикитаОльховский]

Для меня, как без месяца руководителю архитектурного бюро, этот материал просто золото! Спасибо вам за материал

[@aleksanderk5870]

какие нх ребята вот я отвечаю теперь вы понимаете... есть такая весчь как должностные инструкции, там чётко написано кому в структурном подразделении подчиняются, ну и инструменты - объяснительные, докладные, директивы, местные приказы, а вась, вась, пивко, и т.д. это ип 4-5 человек...согласен с тем, что с коллективом необходимо работать, порой даже вникать в их личные проблемы, но должна быть чёткая граница, коллектив надо чувствовать, а это придёт с опытом со временем, совет начинающему дашь палец-откусят по локоть, удачи всем директорам и началькам, заботьтесь о своём коллективе именно как руководитель!!!

[@MorozovClub]

Я редко пишу комментарии, но здесь не удержался. Все правильно, четко, по существу. Молодцы!

[@stavetx]

Поймал на повторах :) но в целом хорошо пошло, за полчаса достаточный объем полезности

[@mescheryakow]

Жырнейший лайк за капитана Кирка ❤ :)

[@profy-group_company]

Почему через бар а не через фитнес зал или т.п? Если человек не пьющий то как тогда его боли понять?)