Почему опытные руководители не боятся делегировать задачи подчинённым - Инга Орлова

  Рет қаралды 35,398

Бизнес-школа SRC

Бизнес-школа SRC

8 жыл бұрын

Оставить заявку на семинар:
www.src-master.ru/seminar/tren...
Бизнес-школа SRC:
www.src-master.ru/
Эта программа разработана под запросы руководителей, которые ранее не проходили обучение (это могут быть молодые управленцы или руководители-«самоучки» со стажем работы). В программе собраны все основополагающие принципы, которые помогают руководителю в его ежедневной практике. Это не теория разработки стратегий и создание команды через манипулирование ценностями, это практические приёмы, которые можно отработать прямо на тренинге.
Подробная программа "Базовые навыки руководителя. Систематизация управленческой деятельности":
www.src-master.ru/seminar/tren...
Подробное резюме Инги Орловой
www.src-master.ru/seminar/auth...
Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
www.src-master.ru/seminar/full...
Подписывайтесь на наш канал на KZbin:
/ bssrc
Мы на Facebook:
/ src.master.ru
Мы ВКонтакте:
club34922922

Пікірлер: 26
@nekrasovalexander
@nekrasovalexander Жыл бұрын
Интересный метод! Спасибо!
@user-pj7zd9hr9h
@user-pj7zd9hr9h 7 жыл бұрын
Спасибо за инструмент делегирования!
@novajonathan5655
@novajonathan5655 2 жыл бұрын
i guess Im randomly asking but does any of you know a method to log back into an instagram account? I somehow forgot the login password. I would appreciate any assistance you can offer me
@kendrickbyron9116
@kendrickbyron9116 2 жыл бұрын
@Nova Jonathan instablaster ;)
@smelij.marketing
@smelij.marketing 6 жыл бұрын
Супер! Спасибо!
@user-yb4wi8ke9w
@user-yb4wi8ke9w 4 жыл бұрын
мой бывший работодатель делегировал мне всё,я научился и работал как на себя, потом он предложил позорную зарплату, я ушел от него и открыл собственный бизнес, вот и делегируй...
@user-tm6xk4xl6i
@user-tm6xk4xl6i 3 жыл бұрын
он на твоё место взял другого и сделегировал ему, ту работу которую делал ты
@kostanay_news
@kostanay_news 2 жыл бұрын
а ты научился и получил опыт и открыл свой бизнес
@korneevpro
@korneevpro Жыл бұрын
@@user-tm6xk4xl6i и менее вы*бистого)))
@StroiteliVoronezha
@StroiteliVoronezha 3 жыл бұрын
Молодцом
@user-sy7hg7qm5f
@user-sy7hg7qm5f Жыл бұрын
Мой начальник на планерке часто говорил: «Вы не заставите меня делать мою работу самому». И перекладывал все на нас, на своих подчиненых. Не знал что это делегирование!
@user-hr5lu9hh8v
@user-hr5lu9hh8v 3 жыл бұрын
Насчёт детей нежданчиков- обычно по статистике последние дети которых баловали становятся более успешными
@MrMikele82
@MrMikele82 4 жыл бұрын
Жалко что там нет сложность и важность, или нужно еще другое предварительное ранжирование, чтобы выбрать дела в это ранжирование
@user-oj8px1cy7d
@user-oj8px1cy7d 3 жыл бұрын
Так это и макет, дальше расширяй и корректируйте. На то и руководитель
@dmitrijkormakov
@dmitrijkormakov 5 жыл бұрын
Интересный и неотъемлемый инструмент в работе руководителя. Не понятен один момент, делить на две группы нужно после распределения по частоте или же после второго распределения по продолжительности? Делаю вывод что да, поскольку последний тезис был о том что наиболее повторяющиеся и наиболее продолжительные дела уходят на делегирование. Верно?
@MrMikele82
@MrMikele82 4 жыл бұрын
Да все верно. Еще есть нюансы там, в последнем столбике получается 2 группы дел. После двойного ранжирования. При внимательном повторном прослушивании все становится понятно
@user-oj8px1cy7d
@user-oj8px1cy7d 3 жыл бұрын
Неплохо, ещё бы денежкой потдержали за такие делегирования и обучением так я бы только за
@arigatokanishua
@arigatokanishua 3 жыл бұрын
Я высказываю признание этой леди за то,что она проводит эти монологи,но есть одно "Но"... Не первый ролик смотрю, хотя может стоило бы и больше посмотреть,чтобы делать выводы, однако,как руководитель среднего всего лишь звена,если не ниже среднего по некой сторонней оценке ))), ответственно заявляю, Вы,мэм, вряд ли тренируете крупные компании. Не верю! Если они слушают подобное на своём уровне до сих пор,то они не достигли бы этого уровня крупных компаний :) Мадам,но ведь здесь тезисы звучат для начинающих коммерсантов. Лично я многое прошёл давно на личном опыте и мне требуется информация иного уровня. А я подозреваю,что как раз тот уровень,который я хотел бы как раз совсем на другом уровне, а не здесь ))) Ну не тренер это говорит для крупных компаний,нет. Да, совершенно соглашусь,что иногда очень полезно заново всё прослушать для утраченной прыти,для систематизации в сознании,если был длительный отпуск ))) Нет, это не тренинг крупных и важных людей и компаний. Но всё равно круто :)
@TheMorganNSK
@TheMorganNSK 2 жыл бұрын
скорее всего, тот уровень, который нужен Вам, не выкладывается бесплатно в ютубе :)
@maksim2360
@maksim2360 5 жыл бұрын
Меня беспокоит то что богатых людей не убивают это признак дибилизации населения со стороны власти и СМИ. Конкуренции не хватает.
@user-vk4wi4wr1d
@user-vk4wi4wr1d Жыл бұрын
делегировать можно всё, кроме ответственности. вопрос на который делегирующий боится ответить: "что такое власть?" ведь если он всё делегировал, то чем он управляет?
@user-wf1jw8ut5j
@user-wf1jw8ut5j Жыл бұрын
можно и нужно делегировать все. а в управление входят еще функции контроля, например
@Natali_Pavlyuk555
@Natali_Pavlyuk555 2 жыл бұрын
Не знаю....., если руководитель не может без данной информации самостоятельно решить как раскинуть десяток дел, то что же это за руководитель? 🤔...
@gennadystolbov
@gennadystolbov 5 жыл бұрын
А почему не нанять сотрудника, который уже умеет водить трамвай? А почему вы ранжируете задачи по времени а не финансовой отдаче? Вам как собственнику нужно же не время а бабки.
@serhiichornyi8665
@serhiichornyi8665 4 жыл бұрын
Время=деньги )
@user-oj8px1cy7d
@user-oj8px1cy7d 3 жыл бұрын
Не хватает водителей трамвая. Соседние депо платят в три раза дороже за их работу
Почему руководители не делегируют?
14:48
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 7 М.
С Чего Начать Саморазвитие и Десятикратно Увеличить Свой Личностный Рост
14:05
Ицхак Пинтосевич - Системный Коучинг
Рет қаралды 317 М.
Афазия: как вернуть речь
48:10
Юсуповская Больница
Рет қаралды 50 М.
Что можно, а что нельзя делегировать? Делегирование задач
10:11
Медникова PRO менеджмент
Рет қаралды 8 М.
Управление Миром Лекции ФСБ ( Ефимов )
2:01:38
Valery Kudryavtsev
Рет қаралды 9 МЛН
Анекдот про делегирование полномочий
1:43
Юрий Голоус
Рет қаралды 31 М.
Формулировка целей
11:35
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 6 М.