Proč se na poradách cítíme příšerně? Cílem vůbec není se radit.

[@podcastpavelprochazka]

2300 lidí už se vzdělává na 👉 herohero.co/ppp Bez marketingových bullshitů. 26 celých dílů za stovku. Tři díly měsíčně.

[@cardovkaj]

My mame porady jednou za tyden az 4 hodiny, posleme report a pak nasleduje porada a tam opakujeme ten report…😮Kazdy tyden po porade mam pocit ze jsem blbejsi a blbejsi…😁

[@zviretniklapil288]

Mládeži - oplakávám doby, kdy nebylo mobilních telefonů. To bylo lze dotyčného právě pod záminkou "Máš telefon" z porady vytáhnout a nechat ho vydýchat nebo mu říct, že si jdu pro něco k obědu a nechce-li něco koupit... Myslím si, že na porady by měl být aplikován snad Parkinsonův výrok, že "Shromáždění nad devět osob není usnášeníschopné". Což docela koresponduje s poučkou, že efektivně řídit lze maximálně asi 7 lidí; pak už je nutno zřizovat pozice nižších šéfů. Za naprosto legitimní považuju, když výkonný pracovník, není-li vysloveně po jeho, pokrčí rameny a řekne něco jako "Ty seš šéf".

[@DominikGajda-lx2ge]

Dobrý den, tenhle podcast mi pomohl určité věci vidět lépe

[@paveldrienovskyskeresky4644]

Zdravím vás a chcem vás poprosiť o jednu reláciu o fu*kupoch. Ďakujem 😂

[@KaterinaHaslemova]

Ziji v Australii a porada vetsinou trva 20- 30 minut. K veci, navrhy, reseni a domu. Urcite nikdo netleska😂

[@VladimirDomaci]

Vcelku dobré téma, ale jinak je to aktuelní.

[@jirisitarcik9097]

No s principem korporátních porad se ztotožňuji. Dělal jsem na pozici teamleadera v jedné celosvětově známé společnosti, a příkazem od manažera jsme měli dělat měsíčně porady se zaměstnanci, ačkoliv bylo všem jasné, že se tam nic nového nedozví. Tak jsem je postupem času dělal kreativnější, více jsem to stavěl na zkušenostech a názorech jednotlivých zaměstnanců, obrázky, kreslení a psaní na tabuli, aby tu, naštěstí jen hodinu, všichni opustili s úsměvem 😁 A vlastně to bylo fajn. Jen potom člověk nesmí zapomenout poslat report 😂