Pourquoi le management peut rendre fou (par Vincent de Gaulejac)

Pourquoi les méthodes de management contemporain confrontent-elles les travailleurs à des injonctions paradoxales permanentes, jusqu’à perdre le sens de ce qu’ils font ?
- Pourquoi les organisations sont paradoxantes ? (0:11)
- Comment en est-on arrivé là ? (2:53)
- Quelles sont les conséquences et comment en sortir ? (7:08)
Vincent de Gaulejac est professeur émérite à l'université Paris 7-Denis Diderot, et président du Réseau international de sociologie clinique (RISC), auteur d'une quinzaine d'ouvrages dont :
- Le capitalisme paradoxant (Le Seuil, 2015)
- La société malade de la gestion (Le Seuil, 2005)
- Travail, les raisons de la colère (Le Seuil, 2011)
- La lutte des places (Desclée de Brouwer, 2014)
Plus d'informations sur : www.vincentdegaulejac.com
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[@franckfmy1895]

Merci, je suis régulièrement associé à des restructurations dans le service public, il faut faire plus ! Avec moins ! Et, il y a de la tricherie avec les moyens, aimer son travail et le faire avec correctement ne suffit plus pour répondre à une dynamique de statistique via du « REPORTING » et cela ne fait plus sens pour moi. mais vous éclairez ma lanterne.

[@fretteless]

Merci ça fait du bien d'entendre ça je suis heureux de bientôt quitter une entreprise qui es su la pente assentionelle et qui s'inscrit dans ses travers pour le quelle au finale, ils n'ont pas le choix d'y adhéré a cause de la compétition entre les usine, maintenant j'ai l'esprit tranquille je retourne à un métier humain qui fait du sens dans le quelle je serais mon propre boss

[@stephonehtc8964]

Ce monsieur devrait être interviewé par "Thinkerview"... Cela lui donnerai le publique et l'impact qu'il mérite !!

[@gabrielgaudettedupre7147]

Tellement, lui et Christophe Dejours. Ha et Daniele Linhart

[@d_alien3492]

Intéressant ...comme toute théorie, la pratique c’est…on recrute le " bon pedigree " kzbin.info/www/bejne/a6vZc4KJq8uYZ5I

[@maurinclaire4835]

le plus malléable possible

[@ceciledenamur6221]

Une démonstration claire et précise qu'il serait bon de faire entendre à tous les pseudos managers qui nous dirigent... Merci Monsieur de Gaulejac !

[@palmyrefevrier]

J’ai quitté des emplois parce que le management, l’organisation ne faisaient pas de sens & créaient du stress sur les employés pour rien. Une équipe fonctionnant très bien, jamais en retard sur le claim processing, mais qui n’entrent pas assez de lignes dans la journée modifiée pour faire plaisir aux actionnaires… après le changement, plus de stress, les gens faisaient le boulot moins bien parce qu’il fallait aller vite…

[@yannicroussel3210]

Ces propos éclairent le malaise ressenti par nombre d' entre nous depuis des années. ... En moins d'une dizaine d'années j'ai vu la dégradation du service public dans lequel je travaillais (euh... travaille mais que j' espère quitter...) . Perte de sens, destruction de l' esprit d'équipe, baisse de la qualité du service, mal être et arrêts de travail de nombreux agents... .. On y est ! La sortie c' est où ? Même accéder à un bilan de compétences c' est la croix et la bannière !

[@catherinetournier6242]

et à diffuser sans modération !!

[@catherineflament5160]

07 . 2015 , 06.2016 .. 4 432 Vues ... Désolent .. Une bouffée d'intelligence ...Merci .

[@catherinetournier6242]

A écouter sans modération !!

[@SudSolidaireengie]

Une intervention tres intéressante

[@dub057]

moi aussi cela me fait du bien de voir qu il y a des gens qui réfléchissent sur un système qui marche sur la tête.Bien entendu nos politiques, qui copie le modèle des grands groupe et l appliquent au secteur public, ne se soucient pas de ce qui passe dans les entreprises et ne régulent Pas certaines pratiques managériales avec la pression constantes sur les résultats, les reportings permanents , les menaces envers les salariés . Sont ils complices? Cette question est rhétorique. Le recul de l influence des syndicats en France est un indice. La suppression des CHSCT est un autre exemple.

[@lolaaabeautiii4076]

Merci professeur.

[@babettedoe4714]

on peut aimer son métier et bien faire son métier tout en étant performant et avoir le sens du service (même dans le" marchand" !)

[@mohamedaissambelamrabet6569]

un grand monsieur

[@philippecuenoud2949]

Cavanna qui s'est perdu !