プランBに頼るな 【仕事の姿勢】

[@NagiKkannnaduki]

しかし当然のことながら、結果論としてB案の方が正解で、A案はプレーヤーから酷評されてしまった… ということもあるのでしょうね。そうなっても受け止められるだけの責任感と決断力、そして何より 「そうならないための知識、感性、理論を磨き、必ず成功させられると自信を持てる作品を作ること」が企画者には求められますね…

[@RK-iu8qq]

めちゃくちゃ大事なコメント

[@Escape_Key]

0:56 ここBの動きが立体的なの拘りが見えて好き

[@匿名匿名2-x9k]

ビジネス関連の回はコメント欄も参考になる 他の社会人の経験則が聞けるからありがたい

[@user-Hiraku_Aozora]

いつものことながらゲーム以外でも参考になる金言だぁ… 職場の風土的に強くは案出しができない場合でも、 「自分がベストと思うのはこれ！」というのを胸に置いとくことは大事ですね

[@m1i2r3u4]

0:55 ここの演出すき

[@coco-ya]

「桜井政博の社会で生きるには」じゃねーか

[@Can-badge_no_URA]

ゲームは人生だから

[@あのみぽらいん]

ほんまそう

[@aikokusyararirurero]

まさに人生ゲーム リセット・セーブ不可 シャットダウン可

[@gla4900]

いのちだいじに生きていこう

[@不死身のアンダイン-k4p]

でもほとんどのゲームを凌駕する広大なオープンワールドゲーム

[@iritomo80000V]

「AがダメならBで」じゃなくて「どうしたらAでいけるか」を考えた方が建設的だし良いものができそうですね

[@うりばたけ-l6z]

２案くらいならまだマシで、どうしたいのか確定しないまま全てに対応できるように リソースを作らされるプロジェクトなんてのもよく見かける

[@GIGAKO-ee3gm]

なんか今回編集凝ってて好き ここめちゃくちゃ大事ってことかな

[@RK-iu8qq]

抽象的な机上の話を、映像で面白く伝えようとしている

[@エーモンドチョコ]

確かに｢これに全力を注ぎます！｣って自信を持って企画を出してもらえると聞いてる側も安心出来るよね 大元の骨組みがしっかりしてるとそれに沿って働く人も動きやすくなるし

[@Kurorisu-A]

桜井さんから【企画書のことについて】聞けるの本当貴重過ぎる

[@わらびもち-b5i]

理不尽に叩き付けられるBに涙が止まらない

[@hikarusakihara6567]

「AでもあるしBとも言える、Cという手もあるし、Dという選択肢もあります」みたいなことをリーダー的な人に言われたら「あんた何のためにいるん？」って思っちゃいます。

[@os_Oh]

それはいいんじゃない？部下の意見をあおいでる。 ただ問題なのはＡが失敗したとき用のＢを既に考えててそれをずっと奥の手みたいに持っているのはいけないよ、ということで。 Ａをやり続けた結果、Ｂになるならいいと思うよ、というお話。

[@あめだま-k3z]

0:59 Bがソファの後ろに落ちてるの好きw

[@ナッツ-z5m]

あの時捨てられたBです 復讐をしに来ました

[@bona4706]

Aの文字の色の変わり具合が完全にパチ

[@asket3727]

Bくん叩きつけられた挙句消えててかわいそう

[@りぜる-c8k]

Aの色の昇格シーンが一部の人達に深く刺さる

[@kamisu4373]

ガ、ガロ保留…もしくは色保留…

[@ティーゲル88]

金でもまだ怪しい(？)

[@ユノミ茶碗]

ほんとだw

[@Do_not_forgive_Alex]

虹色にならないと安心できない

[@神平美影]

先読み熱入れてるから…もろたで！

[@ムエッタ]

方向性は一つの方がありがたいですよね。 進めてみたらBもあり得るな…となって上司やクライアントにAとBのポンチ絵を打ち上げることはありますが、その時は合の子のABになったりします…

[@artyz5754]

２案作ってどっちか選ばせることで「どっちかに決着がつく」 という考え方でやってきたけど、１案でバシッといくのも確かに大事だよなぁ。

[@匿名匿名2-x9k]

桜井さんはディレクションの際に割と即決してくれるらしいね 迷ったときに監修依頼をするとスパッと決めてくれるとか

[@vortex5010]

あれもこれも提案をした際に、全然案がまとまらないという経験を最近しました。 より良い提案をするためには、凄く重要なことだと感じました。 勉強になる動画ありがとうございます。

[@とび-l4w]

0:55 桜井家のソファーに吸われたプランB。 彼はこのようにして、今も家を大きくしています。

[@えとうヨナ]

ついさっき、会社に「私はAで行きたいけど、Bというのもある」と草案を送ったばかりです😢 桜井さんの言葉が沁みる

[@diceman1125]

もし担当が普通にAかBか迷っているとすれば、Aに自信がないということ 不都合から目をそらさず迷いのもとを探り、臆せず解決策を出す 努力でカバーできるなら迷っている場合ではない ディレクター、所謂監督役は、竹を割ったような性格の人が相性が良いのかも

[@YU-gp7zd]

Bがソファーの裏にずり落ちていくの可愛過ぎる

[@welcome_BAN]

いい動画しか出さんのすごいなぁ

[@Captain_Titan]

「プランBは何だ？」 「あ？ねぇよそんなもん」

[@たまお-o7d]

こんな事を言ってみたい

[@ボン-f5f]

おはドム

[@くらまろ-m7y]

特に理由のない暴力がプランBを襲う！ 面白い。

[@user-bc2qs9lo4l]

ゲームでは無いけどプログラマ系の仕事してて、先方の提示してきた仕様が右往左往するとｵ"ｧ"ｧ"ーってなるので先方に聞かせてやりたい言葉ですね

[@㚵]

確かに企画書の場合、自分の思うA案を一度企画書として提案して、後で会議でみんなで修正すれば良いですね。特にゲームの場合は。 「もし失敗したら─」を考えるのは、経営者側の目線では必須かもしれませんが、ゲームディレクターとしてはむしろ考えないほうが良い気がします。

[@ssss-eu6hb]

資料作りに2択で迷った時、この動画すごい思い出した

[@ch-fz7oy]

プランBは書かずにAで突っ込まれた時用に、こういう手も一応考えましたけどそれよりもこっちの方がいいよね～って説得材料に使ってたけどある意味正解だったのか...

[@tatsuya-games]

いつもありがとうございます、勉強になります🙏

[@isyu-m9b]

予め妥協案を描いてるとそっちに流れがちですねえ

[@kazuaw11]

ホントそれ。妥協なんてあとからいくらでもできるのに、初っ端から妥協案ありきで話をするってどうなの？って思う。

[@NK0130]

ティアキンなんて最初から妥協案用意してたら絶対実現できない企画だしね プランBがあったら実装工程が絶対そっちに傾いてる

[@シフトドン]

1:14 プランAがどんどんブラッシュアップされていく様子から、アニメーションを作ってる方がパチンコパチスロに精通しているのが読み取れる笑

[@retareta9306]

「松竹梅」とか言ってコスト別に3案出してから顧客に持っていく…なんてやっていましたが、3案も考えると時間がかかるので、まず思いついた1案を提案してフィードバックをもらう方がいいんですよね。

[@プライス厨尉]

プランBはAの自信の無さから出てくる逃げなんだよな。 逃げの姿勢でミーティングのプレゼンすると大抵うまくいかなかったの思い出したよ...

[@_oaaaaaaaaaaa]

上司にこれ見せてェ〜〜〜〜〜〜〜〜 ウン10年業界の第一線に立ち続けた大ベテランの言葉5時間くらいループで聞かせてェ〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

[@tes6517]

自信つきます。いつもありがとうございます

[@ドラゴンリュー-f1x]

しっかり最初の企画で進めろ！この一つなのは凄いな

[@けい木村-l7s]

論旨の強調のためなのはわかるつもりだけど……Bちゃーーーーん！ってなるくらい徹底的に排してる……w 間引かれて磨かれたAの輝き方がついボタンを押したくなるのじわじわくる

[@boboboe5722]

このチャンネルすごい面白いから、どの年齢層が1番見てるかとか知りたいかもなぁ。

[@2917plus9]

責任者たるディレクターが、考え抜いているか？って問いかけだと思いました。 本当に考え抜いていたら、A案とB案を両方提示することはなくて、両方提示した時点でお伺い。 確かに考え方次第でA案とB案迷うことはあるけど、どちらかを選び「何故なら」を責任者が言えることが大事。

[@pastelchannel5460]

1:31 ゴゴゴゴゴールドッ！！

[@錦水仙]

Wiiスポーツリゾートで飛行機が落ちた時の音だぁ…

[@とーふまる13号機]

今回の編集視覚的に分かりやすいし面白いなぁ

[@dr.ikaringu-tentacle.1]

1番楽しみにしてるやつきたぁー！

[@エラスチカ]

AかBか迷って考え抜くことで企画書がさらに洗練されてゆくのだろうなぁ 企画書を書くような仕事じゃないけど、優柔不断な性格だから参考になります。

[@ava4807]

1:11 Aの字の色が変わってくのステップアップみたいでアツい

[@UP3UP]

「プランB」自体は、ジョークとしては定番にはなってはいるけど、実務で持ってこられるときついですな。 試されるのは、様々な分野における「問題解決能力」なので、最初から解決する気、さらに少しでも良くする気があまりないというのは、 なんとな～～く形になったとしても、結果に影響でるでしょうしね。（内部システム的な効率化とは全く別次元の話）

[@TKG238]

プランB？ねえよんなもん！(幻聴)

[@wes2]

有能そうに見せたい上司が「B案は？予備案は？スペア案は？」と保険を求めてくるが、屋台骨を定めるときは、その労力すら本案に注ぐべきなんよなw

[@ctkz5971]

君みたいに他人の意見を曲解して他人を貶す材料にする奴より保険作ろうとするだけその人の方がマシかな

[@hoto5252]

いや、B案を持っておくこと自体は意識するまでもなくナチュラルにやっておくべきこと、というかA案を煮詰めてたら自然とそのアンチテーゼとなるサブプランは生えるものだから手元にないとすればA案自体の煮詰め方が足りないかも。桜井さんも「話し合いの結果B案に『戻る』こともある」って言ってるでしょ？　存在しない案に「戻る」ことはできない。B案は当然手元にある上で、プレゼンには使わないというのが正しいんよ。B案用にプレゼン資料書けとか言ってたら無能だけど、概要説明しろってくらいの話ならむしろ「A案の煮詰めが甘いんじゃないか（アンチテーゼまで煮詰めたか？）」って話だと受け取った方が自分のためになるよ。

[@sn6l9m96]

為になります！企画を聞く側としてもわかりやすく 案を選ばなくてもいいので時間短縮になりますね

[@ameteras]

編集がとんでもなく凝ってて腹筋ないなった

[@響-v6r]

これは「自分が選択するものが正解である確率が高い」ことがそもそも大事で、ユーザー目線に一切立てず独りよがりな人の場合はAもBもCもダメな事もよくある

[@kunakomst]

プロジェクトにどれだけ責任を持てるかにもよりそう。 失敗したら会社が傾くレベルなら上司やら社長やらにABどちらかの判断を仰ぐことは間違いでは無いと思う。 FF14は旧版で終わらせるか新生させるかで会社に判断仰いだそうだし

[@なな-y1x1d]

プランBはない、か くっそかっこいいなオイ

[@ジェイレンスミスのゴーグル]

まあエンタメとそれ以外で考え方変わって来るところもありそうだな。

[@799N-n2w]

これ過去一難しい内容なのでは？？

[@seiichi-horita]

ソファーの裏に落ちたBの無事を祈ります

[@いかすみ-s5q]

B案をいつも作るけど、（作らされることも）、いつもB案はだいたい妥協案なんだよな…必殺の一本大事にしていきたいですね

[@natsukitsuna]

迷いすぎるのはやはりダメですね。気をつけねば…

[@佐藤田中-s3o]

むしろ社会人が勉強になってるチャンネル

[@gochuui1]

「何を実現するか」と「どう実現するか」の線引きが大事 作り方を変えるまでは良いが、作りたいものすらブレる場合は 大概の場合破滅に向かう。プランBはその派生。 あとは作り方がガチガチに指定されると、下の人間は萎える

[@しんめとらー]

プランをブラッシュアップするシーンの「A PLAN」がパチンコの保留みたいに色変わるの草

[@KAMIBUKUROOW]

しょっちゅう「AとBで迷ってるんですがどちらがいいですかねえ？」と聞いてしまいます😅 もっと自信を持たないと…！

[@zatsugaku354]

Aの色が上がっていくのパチンコの保留玉

[@関根啓慎]

プランA保留の昇格最後にHAL保留になって激熱だな

[@os_Oh]

AかBか、で、どちらが良いかすぐ決められるのが羨ましい 安定だが進化はないA、リスク多い進化のBだったらどちらを選ぶんでしょう？

[@musouryunen]

ダメな上司ほどプランB求めてくるからなぁ……。この考え広まって欲しいな。

[@UP3UP]

どうみても、劣る妥協プランだったりしますしね・・・しかも、１，２か月後くらいに真っ先にその立場の人が、やる気なくしてると雰囲気は最悪でしょうね。 それを柔軟さと自己評価してたりすると厄介。

[@Kuid0us]

Bの編集丁寧で草

[@Deserter-404]

なんか作りはしない1プレイヤーだけど、やってて「これは誰にやってほしいと思って作ったんだ…？」みたいなブレブレなゲームよくあるけど、多分こういうのが原因なんだろうな…。

[@おがっち-b3t]

途中のAプランの色が変わるとこパチンコみたい

[@sainome1704]

1:50一瞬画面から目話してて字幕見てなかったせいで 「女体盛りです」に聞こえてしまいました 本当にすみませんでした

[@zudah228]

Bのほうがいいのでは…？とメンバーからぼやきが出たらどうするんだろうか

[@さたん〆]

これ今の自分にも言えるかもしれない… あれやらなきゃこれやらなきゃ、か 結局シンプル・ザ・イズ・ベストだよなぁ

[@piro_channel6465]

後で変えるにしてもどういった事をやりたいのかっていう所を軸として変更するわけだから、どちらにせよ最善だと思う方針を伝えたほうが良い気はする

[@jojo-fz9cb]

みんなの意見を取り入れたら中途半端になるから誰かが決めてチームはそれに従うしかない。

[@いばるおおげさところせし]

めちゃ大事や

[@ringoboomer7617]

1:11 保留変化やんけ

[@計略]

不憫なBくん…

[@471655]

どんな仕事にも通じる話

[@nika3808]

マジで勉強になるなぁ

[@ss0302tube]

プランBやCがあるのを解った上でプランAが一番良いと思うから企画として出しているのに 毎回BやCもあるって指摘されるからいつもA～C全部書いた上でAが良いと思うって出すようにするのが癖になってます。。

[@hoto5252]

それを指摘されるの自体は逆に良いことだと思うよ。みんなきちんと考えて指摘してる（＆その指摘があなたの想定しているプランに収まっている＝企画理解度が高い）ということだから。必要なのはB案C案を併記することじゃなく「なぜB案C案よりA案の方が良いか」をきちんと説明することで、それができてるならこの動画で言われてる趣旨は満たしてるんじゃない？

[@xy1852]

夕飯をカレーにすると決めたら福神漬も一緒に買えるけど カレーかシチューってしたら福神漬は買えなくなってしまう そういうことでしょうか

[@huka7044]

いいですね

[@さたん〆]

おもろいけどちょっと違う気がするｗ カレーかシチューで家族みんなで二倍時間悩むより、「今日はカレーでいいわね！」から家族に聞いてみたら子供からシチュー案が過半数超えてしまったのでシチューにした という「結果」までの時間リソース効率化の問題ではないでしょうか、多分だけど 両立案を皆で考えるより、たたき台を基に少し方向考える方が労力が少ないと

[@フィラック-z5e]

優柔不断でBまで書いちゃうこと多いけど、一本に絞らないといけないんだね、、

[@ほしほし-i5k]

見てるか上司よ

[@naotomihara7010]

計画当初の予定に進めるっていうやつですね！！！

[@こうじ園]

Aのパチンコを彷彿とさせる色変化はさすがに大当たり濃厚のレインボーにはならないよね、ゲームを売ってみなきゃ分からないところあるし。

[@mobile-r9r]

Aを練り上げるのが大事

[@Wallflower66]

Aの色が変わっていく様子でパチンコだと思ってしまった。おしまい

[@ひじり-g5w]

0:58 　B君ーーーーーーー!!!!　　かわＥ

[@クロエさん]

なるほど…

[@アカネ.K]

最初から保険をかけるな。堂々と自信を持って企画を作れ、ということですね。

[@ken08n30]

保留変化してて草

[@tezatotanuki683]

企画書という物はまだ「将来の夢」みたいな状態だからそこぐらいきっちりしとけってことだな。 世知辛い話はその後って訳だ。

[@FAKOR_]

ゲームだけでなくすべての仕事に於いて言えること

[@夜行性-b7g]

仕様について，企画の段階で実際に製品に触る人との認識合わせができれば，より途中で変更されにくいものが出来上がると思います。そううまく行かないのが現実ですが

[@suken1019]

最初から余計な選択肢を提示するのはノイズでしかないですよね 責任をもってひとつの案を提示した方がいい