【リーダー必見】仕事における致命的な現状維持バイアス5つ／リーダーとして現状を打ち破るためのコーチング手法

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Күн бұрын

Пікірлер: 12

@mindset_inc 10 күн бұрын

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@user-fl7rg3mu1z Күн бұрын

まさに致命的なものばかりでした、、、全部、当てはまっている要素があると認識できましたし、ここに向き合って、差分をとって、修正していくことでどんどん現状維持から離陸していけること掴めました。何度も振り返られる動画をありがとうございます！！

@いち-l3m 10 күн бұрын

私がいままさに、積み上げ方式で作っている中期経営計画。まさにこれが現状維持バイアスの産物だ！と衝撃を受けました。未来のゴールを決めていないから、みんな、中期経営計画にワクワクしてくれないんですかね。相手を変えようとする＝自分が変わろうとしていない。これも現状維持バイアス。自分もつい、相手を変えようとしてしまいがちです。何度も聞きたい動画です。ありがとうございます！

@sugiyamahiromi3071 9 күн бұрын

貴重な動画です。ありがとうございました。まさにその通り、、、、なんだかんだで現状維持バイアスに陥っている自分がいます。大なり小なりすべて当てはまってしまいます。現状に戻る力って本当に強いだな、と改めて認識しました。改めて自分のwant toを見直してみます。

@ななまな-l5h 10 күн бұрын

動画を何度も見て、陥ってる現実維持バイアスを認識しなおしている。多くの人に見てもらいたい！

@堀昌之-t1j 7 күн бұрын

劇刺さりです。完全に積み上げ方式でした。。特に私の”経営者としてのマインド”。。。既定路線を突き詰めるから、毎年の成長が良くも悪くも想定通りなんですね。。どこかで自分が編み出したマネタイズの方程式を引きずってました。考え方を再度改めるヒントをいただきありがとうございます！

@AkA-Ch 7 күн бұрын

他業種があまりいない特殊な業界にいますが、まさにウチの経営陣の悩みの全てを分析されたような動画で驚きました。 19:01 特にこの辺ですね。大変勉強になりました。

@SH-ke5gx 10 күн бұрын

全てにおいて心当たりがある内容でしたが、特に④について、悩んでいたんだな！と気づくことができ、今日からよく眠れそうです笑来月からプレイングマネジャーのような立場になるのですが、今のまま、なんでもできるスーパープレーヤーの顔のままマネージャーになってしまうと、単純に業務量が倍になってしまうので不安を感じていました。その不安の全容がなんだったのかが言語化できずにモヤモヤしてたのですが、業務が多くなり過ぎて「職業機能を果たせず、マネージャー権限があるからこそできるイノベーティブな分野にスケールできないことが不安」っていうことだったんだ！と気づきました！！