リーダーシップ・マネジメントのすべてがわかる動画！（元リクルート 全国営業一位 研修講師直伝）

今までの650本を超える動画から、15本を厳選。部下の叱り方・褒め方、チームビルディング、1on1、フィードバックまでの「リーダーシップ・マネジメントのすべて」がテーマ。
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◆ もくじ（タイムスタンプでスキップできます）
00:00 オープニング
01:47 令和版「リーダー」｢上司」の基本
14:08 できるリーダーの法則
26:03 言ってはいけないリーダーの口癖
40:11 やってはいけないリーダーの行動
57:34 リーダーシップとマネジメントの違い
01:07:14 リーダーシップを高める【まとめ】
01:08:11 やる気の低い部下を育てる方法
01:24:23 １on１ミーティングの具体的な進め方
01:33:11 言いにくいことを伝える方法
01:43:57 新人育成（社会人基礎力）の基本
01:53:57 コーチング力を高める【まとめ】
01:55:11 自信がつく効果的な褒め方
02:01:00 部下に感謝される叱り方
02:11:54 褒め方・叱り方【まとめ】
02:13:31 達成するチームの作り方
02:25:38 チームを強くするマネジメント
02:38:19 チームビルディング【まとめ】
02:39:48 リーダーシップとは何か？ ①
02:49:40 リーダーシップとは何か？ ②
02:56:22 リーダーシップとは何か【まとめ】
02:57:01 全体まとめ
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話し方、会話術、コミュニケーション、営業や仕事で活かせる心理学のエッセンス、管理職のリーダーシップ、マネジメント力向上のヒントを語っています。年２００回、リピート率９割超の研修トレーナー　伊庭正康がだからこそ伝えられる、実践的な「ビジネススキル」を紹介するチャンネルです。
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[@makaronda]

何も言わないなと安心していると、ドッカーン❗と大きなアクシデントや、体調不良による長期休業、異動願い、退職。必ず起きます。対話からの業務マネージメントは絶対必要です。ありがとうございます🙇‍♂️🙇‍♂️

[@m-iba]

＾＾

[@Hanamojapan]

このまとめ動画を無料で公開してくれるのは神でしかない。本当に感謝。

[@m-iba]

☺️

[@naru8717]

こんなハイレベルな動画を自由に見れる時代となるとテレビ業界って本当やばいなぁと思う次第です

[@m-iba]

☺️

[@user-ms4ih3ky8e]

令和の上司 ここまで細かい例題は平成の上司にとって必須ですね！ 素晴らしいです！ ありがとうございます。

[@m-iba]

😊👍

[@CK-xl9ym]

営業編に続きこのようなジャンル分けされた総集編があるととても嬉しいです!ありがとうございます!

[@m-iba]

😊👍

[@user-dn4ek7ts2w]

超有料級の内容！ ありがとうございました。

[@m-iba]

😊👍

[@user-vj3ii2im7g]

めっちゃ前から動画みてます経営者です、伊庭さんの努力を公開いただけて嬉しいです　大好きです。

[@m-iba]

😊👍

[@ielove-recruit]

この内容がタダで見れてしまうなんて…！ぜひ活用させていただきます！

[@m-iba]

☺️👍

[@user-vi6ug7ey6s]

素晴らしい動画でした。伊庭さんの動画を通勤中に聴くのがルーティンになっています！ありがとうございます、大変勉強になります。

[@m-iba]

😊👍

[@kuni1582]

udemyでリーダーシップの講座申し込みました。まだ途中ですが、この内容も有料級で素晴らしいです。 学び続ける意識づけするためいつも拝見しvoicyも視聴してます。ありがとうございます。

[@m-iba]

😊👍

[@Note-Note1111]

アドリブがわかり易かったです🥰

[@m-iba]

😊👍

[@hinyahoge2756]

有難うございます。

[@m-iba]

＾＾

[@yz6593]

いつも伊庭さんの動画を見て勉強してます！いつもありがとうございます！

[@m-iba]

😊👍

[@ox2pf]

😮勉強になります📖

[@m-iba]

☺️👍

[@shoheinoda4630]

有り難うございます。これ海外でも通用するとおもいますか？

[@m-iba]

😊👍

[@sigurros1175]

6:21　どんなことで忙しいの？と質問したら、上司なんだから仕事の難易度把握して指示出しておけよってなりません？ 予め仕事内容と難易度、コツを説明しておけば、想定範囲ですってなりません？ 仕事の中でみつけた時短できる仕事のプロセスがあったらシェアするとか、トラブルあればボトムアップして上司の時間も確保しておいたほうが効率的に思えるのですが、どうでしょうか？？

[@m-iba]

全員が積極的だと成立すると思います^ ^

[@user-hy3mq3ue8e]

1on1をやりなさいとだけ指示する会社　意図をわかってないマネージャ　面倒だからそんなのやりたくないメンバ　それが導入してる4割の現実