如果你不會使用OKR, 你一定要看

[@terence520]

謝謝周老師！說明的很清楚！ 不過看著intel這幾年的衰敗跟不爭氣，心裡就會想把intel 的案例拿掉 XD 很多OKR講師都會提到intel，但應該都是過去的錄影... 我是2023年11月才開始學OKR， 看到案例分享時就會覺得用intel是個失敗的例子 或許未來會出現intel反教材，解析為何intel 的OKR沒有成功，出了什麼錯？

[@yupinchou]

謝謝Terence。其實OKR的運行的確是依企業決定，若是企業的文化是由上而下，在平日也是以KPI的運作為主，那麼OKR的運作就無法被良好運行。而且OKR由於是由下而上， 其實團隊成員的有效inputs也是必須的， 若團隊成員的inputs無法形成最終績效的改善，那麼也會讓企業花費更多的時間。Intel的問題， 我覺得其實是他們忽略了AMD競爭力及PC市場的下滑，所以他們以為市場可以獨佔，而沒有快速進階策略。 這個應該出在最高管理層對於趨勢的預估及策略方向。以上為個人淺見供參考