Here the futureからinspire the nextに変わったあたり子会社に在籍していました。お茶の水の本社ビルが売られて無くなった時、鉄道系の会社に空きが有り転職して退職しました。必要な分野への集中投資。不要な分野を手放す(20年前は警備業、金融業(旧日立キャピタル)、不動産の運用管理等、子会社が無い業種を探すほうが難しいぐらい日立製作所の子会社が有りました。)転職した会社にも不要と思われる分野の子会社があります。(結婚式場を運用、ミネラルウォーターを大手飲料メーカーと一緒に販売したり)日立製作所の様に思い切って集中投資をして、子会社を継続して運用をするか、その業界の大きさを見極めて子会社を手放すかの判断を経営者は求められますね。今後も日製の発展を願っております。株価400円の時に買っときゃよかった。