入社3年目までに身に付けたい－外資コンサル流プロアクティブ仕事術

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上司やお客様から仕事を振られる。その結果、
☑仕事が次から次へとやってきて、バタバタしたまま1日が終わる
☑会議に参加している間「時間が稼げてラッキー」と考えてしまう
☑頑張っているし結果を出しているのになぜか評価されない
といった状況になってしまっていませんか？
この動画ではビジネスパーソンなら身に付けておきたい仕事術ということで、外資系コンサルティングファームに勤務する私自身が実践して非常に役に立っている仕事の進め方について共有したいと思います。
将来に役立つ仕事術をぜひ学んでくださいね！
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[@user-np2he7tq4e]

こんなにも有益な情報を提供して頂けるのは本当にありがたいです。

[@manabusiness]

神谷さん、こちらこそそういった温かいコメント本当にありがたいです。 今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

[@yukari4570]

いつも勉強になります。ありがとうございます😊

[@manabusiness]

YUKARIさん、こちらこそご視聴いただきありがとうございます。 引き続き役に立てる情報を発信できるよう頑張ります！

[@royroy4650]

だいたいの場合は合ってるけど、上司がディクテイターだとプロアクティブな行動は危険だったりしますね😃

[@TheMonobright]

これは有料級ですね。。。研修資料としても利活用できるレベルでよくまとまっていると思います

[@manabusiness]

そう言って頂けると嬉しいです。ありがとうございます😊

[@hidekazukikuchi6893]

この動画を見て自分がリアクティブな人であったかを痛感しました。プロアクティブな人になれるよう参考にさせていただきます。ありがとうございました。

[@manabusiness]

Kikuchiさん、コメントありがとうございます。 私自身駆け出しコンサル時代はものすごくリアクティブで、自ら進んで行動するのが苦手でした。 環境が色々変わる中で少しずつプロアクティブになることができました。 簡単ではないかもしれませんがお役に立てれば嬉しいです。

[@user-lu4pf3ln1u]

目的思考が1番大事ですよね

[@user-wg4kr1mt3x]

いつもありがとうございます。 指示待ち型の人って多いですよね。ただ、今回のポイントを早い内に身につけられたら、仕事は楽しくなると思います。考えて仕事をするって疲れるけど、形になった時の達成感もあるから、私は好きです。

[@manabusiness]

カリンさん、こちらこそいつもありがとうございます！ そうですよね。今回のポイント、多くの方に身に付けてもらいたいと思っています。 考えるのって大変だけどその分きっと充実感あると思っています！

[@mtkuma1734]

ITコンサルに転職した社会人4年目です。 未経験で入社しましたがとくにけんしゅうもなくいきなり案件に入りました。 OJTなどの制度もなくいきなりお客様先にで仕事しております。 このような環境はあたりまえなのでしょうか？ また、このような環境でコンサルタントの力をつけていく為にはどのような行動をするとよいと思いますか？ 私としては、周りには他の会社のコンサルタントの方がいるのでその方達を見ながら勉強していこうとかんがえています。

[@manabusiness]

コメントありがとうございます。 私も中途採用組ですが、会社の事務的な説明が3日くらいあっただけで、すぐに案件に入りました。 現在はコンサルティングファームも事業会社化してきて、手厚く研修を行う場合も多いですけど、いきなり現場に放り込まれるってパターンは個人的にはあまり違和感ないです。 実際のジョブに入ってどう振舞えばいいかわからないですよね。 私は当時、自分1人ではなくチームとして入っていましたので、その当時のチームリーダーや先輩に相談しながら進めていました。 Mtkumaさんが参画している案件にもリーダーがいらっしゃるのであれば、一度リーダーに相談しながら進めていくのがいいかと思います。 1人でポーンとお客様先に入れられてしまった場合だと、直接会話は難しいかもしれませんが、チャットやリモート会議などを使ってこまめにコンタクトを取ることをお勧めします。 まぁ、あとは書かれているように、他の会社のコンサルの動きとか見ながらやっていくしかないかもしれないですね。

[@mtkuma1734]

@@manabusiness ご丁寧にありがとうございます！ 周りに自社の人はいないので他の会社のコンサルタントの方を見ながらやっていこうと思います！

[@priskin300]

外資はいいなー 日系はゴマすり管理職多くてやりずらい。部下の仕事すらキャッチアップできない。 仕事はやいからとできる人ばかり仕事集中して炎上する。

[@manabusiness]

priskin300さん、コメントありがとうございます！ 私も前職日系企業だったのでこのゴマすり管理職にうんざりしていました。 外資でもたまにいますけど笑 日系・外資に関わらず、誰と仕事するかってめっちゃ大事だと思う今日この頃です。