Réussir à mettre en place les actions de Rétro ! Outils et techniques - Scrum Life 32

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Si les actions de Rétrospective ne sont pas mises en place, la Rétrospective ne sert à rien. Mais pas mal d'équipes éprouvent des difficultés à y arriver... Alors comment faire ? Ce Scrum Life vous livre diverses techniques et outils pour faciliter la mise en place des actions de Rétrospective.
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[@isabellel.5960]

Je vais inclure le ratio dont tu parles dans mes Rétros car je le faisais pas. Super conseil simple et, j'en suis sûre, efficace !

[@ScrumLife]

Bonne idée ! Quand on y pense, c'est la base : s'assurer qu'on met bien en place les actions de rétrospective ! Tu nous raconteras ce que ça donne ? Merci et à très vite ! -- JP

[@gazza854]

Bonne idée d'ajouter un 4ème point au DS avec le "follow-up des actions" (décidées durant la Retro). Et c'est vrai que ces actions doivent être visibles dans le Sprint Backlog, sous une ligne "Continuous Improvement". Désigner le "porteur" est crucial, et pour être complet, l'outcome d'une Retro devrait être : qui va faire quoi pour quand.

[@maximemontagne3100]

Merci pour cette vidéo ! J'ai eu un cas concret pas plus tard que la semaine dernière, un développeur m'a dit "On fait toujours des rétros mais les actions ne sont jamais faite..." et il n'a pas tord. Le ratio de réalisation des actions sur les deux derniers sprints est vraiment médiocre (40%...). Plusieurs problèmes : beaucoup trop d'actions (5 et 7), des acteurs pas très clair (All développeurs...etc) et surtout un suivi laborieux dans excel que personne n'ouvre mis à part moi. L'idée de mettre en place 2 à 3 actions claires par Sprint me plait beaucoup mais surtout un suivi dans JIRA avec l"intégration des actions dans le Kanban du Sprint :)

[@bubullet.6228]

Hello, je suis en plein dedans, l'équipe a voté pour faire une rétro tous les mois, c'est la nouvelle action chez nous ! . Je trouve maintenant embêté vu que nous avions des actions, on a toujours des sprints de 2 semaines mais une rétro au bout de 4 semaines. L'équipe trouve que c'est inutile et que l'on tourne en rond mais en même temps, ils ne sont pas acteurs de l'agilité. ce n'est pas facile du tout

[@ScrumLife]

Merci pour ca partage Bubulle. C'est quelque chose qu'on voit souvent, et en effet ils ont raisons. Si la rétro ne leur apporte rien, pourquoi la faire souvent ? As-tu essayer de voir avec eux, même en dehors d'une rétro, s'ils trouvent l'environnement et le process *PARFAIT* au point qu'il n'y a pas grand chose à améliorer et qu'on peut vivre 1 mois avec les problèmes sans rien y faire ? Si ce n'est pas le cas, ils voudraient changer quoi en premier ? Quelle serait la toute première chose à faire pour améliorer ça ? Qui faut-il aller voir ? -- Const

[@mmimmi73]

Errare humanum est, on prend l'action de Retro dans le SPRINT Backlog pas dans Product Backlog . Pour que ce soit fait au Sprint suivant avec un porteur si possible. (Scrum Guide). sinon très bien.

[@ScrumLife]

Merci de la correction, en effet.

[@adiltagguine7584]

Thank you

[@froggy58400]

Super video à nouveau! Ratio actions décidées / actions mises en place= inconnu :-( Bon eh bien je sais sur quoi me concentrer maintenant...

[@cog_g]

Merci JP, j’ai fait le plein d’idées. Lorsqu’on revoit le suivis des actions de la rétro précédente, si rien n’a bougé on peut aussi utiliser la rétro pour essayer de comprendre pourquoi et s’améliorer là-dessus. Le problème bien sûr étant ... doit-on rajouter des éléments pour s’améliorer à s’améliorer ? Et là on peut ne jamais en finir !

[@gazza854]

"on peut aussi utiliser la rentre" => Qu'est-ce que "la rentre" ... ?

[@cog_g]

gazza854 « la rétro » quand l’auto-correct s’en mêle ^^

[@rchea]

Merci pour la vidéo ... 3 actions / rétro mais 0 suivi ... c'est en in progress

[@supaludo]

J'ai ma réponse :)

[@wazpoki1943]

Bonsoir, Est-ce que le PO doit prioriser les actions de retro par rapport à la réalisation des US? Merci.

[@ScrumLife]

Je ne pense pas qu'il y ait de réponse là-dessus dans le Scrum Guide. En ce qui me concerne, j'aime bien les mettre en première priorité du Sprint : si on rate l'amélioration continue, on a raté le plus important.