【FULL】｢プランに穴がありすぎ｣志願者に降り注ぐ苦言の雨。福利厚生専用オンライン診療サービス｢らく診｣で忙しい人に｢時間｣と｢健康｣を提供したい【片岡和哉】[533人目]令和の虎

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Күн бұрын

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@reiwanotora 10 ай бұрын

【令和の虎チャンネル】第2688回。今宵19時配信は533人目の志願者・片岡さんのFULLです。片岡さん「福利厚生専用オンライン診療サービス「らく診」で忙しい人に「時間」と「健康」を提供したい！」「プランに穴がありすぎ」志願者に降り注ぐ苦言の雨。「命を絶つほどひどい」是非ご視聴下さい。

@As-ch6zq 10 ай бұрын

現役のMRです。 MRとして売上の前期比113％と言ってますが、新入社員は先輩から担当エリアを引き継ぎます。また、医師はMRが変わったからと言って簡単に処方変更はしません。最初の1年、つまりこの方の勤務時代の実績なんてただの先輩社員のおこぼれでしかありません。それに、ジェネリックでなければこの方が売っていたのは新薬。何もしなくても講演会や学会の影響で多少は売上が伸びます。こんな当たり前のことは本人もわかりきっているはずなのにドヤ顔で貢献したと話していることが不快です。

@temoll 10 ай бұрын

実績と発言が違ったのは、そういう事情だったのですね。ありがとうございます。

@piko-bs4yi 10 ай бұрын

現役MRだけど同じ意見です

@tubee9993 9 ай бұрын

1年目でこんなに上手く行く事出来るのかと思いましたがそういうことだったんですね。

@くは-n2r 9 ай бұрын

てか、大手企業の営業はほとんどそうやろ。先人のおこぼれと知名度による問い合わせがほとんど。

@福澤諭吉-n6t 7 ай бұрын

数字成績が良いってだけでできる人みたいにしないで欲しいなって思ったんでハッキリ言ってくれる人がいてスッキリ

@zoo-san111 10 ай бұрын

一年で会社辞めて起業しただけあって、まだまだ幼い。木を見て森を見ずっていうか、自分側の視点しか考えられてないよね。もし利用したとしたら会社に自分の病気などの利用履歴を知られるんじゃないかって不安にもなる。例えば男だったらAGAとかEDのオンライン診療受けたとかって、会社にバレるんじゃないか？みたいな心配になるから、1,000円くらいの自己負担なんだから自分でオンライン診療受けるな。

@ライダーうきりん 10 ай бұрын

佐々木社長の言葉が深い…😊素敵です。

@バイク事故予防ちゃんねる 10 ай бұрын

この志願者にとって令和の虎への挑戦は物凄く得られるものがあったと思います。不足していた経営者目線を一番教えてもらえる番組だったと思います。神戸学院大学が近所なので親近感も感じました。是非とも頑張って貰いたい。

@netsleuth9075 10 ай бұрын

医師ですが、セカンドオピニオンにフォーカスしたオンラインサービスは流行ると思うよ。

@otiroyo- 10 ай бұрын

かわいそうですね

@あかいけ-d2l 10 ай бұрын

俺は井口さんが好き。安定感がはんぱない。父ちゃんみたい。

@くらげけい 10 ай бұрын

井口さんが父だったら「自分の金で勝手にやればいいじゃない」って言われて終わりそう

@西西-r8k 9 ай бұрын

わかる。父さんじゃなくて父ちゃん

@トリタマちゃんねる 7 ай бұрын

私も好き。安定感半端ない。林さんより日本の父ちゃんとして政治家なって欲しいかも。

@user-manaya 10 ай бұрын

良いコンサル回で佐々木さんが仏すぎる

@mas5064 10 ай бұрын

ゆうじさんは本編に必要なのか…

@Notamatsu 10 ай бұрын

コメ欄要員

@おジャ魔女おんぷ 10 ай бұрын

ゆうじってだれ？

@くらこ-r5o 6 ай бұрын

他の虎の意見に乗っかるだけで意味はない

@小島規佐子-e4e 2 ай бұрын

何時も要らないよね〜って思ってます

@ShsHsh-hh7tn 10 ай бұрын

流石にサムネ釣りが酷すぎるこれじゃ誰でも事業プランに対してのコメントと誤認する再生数稼げれば何でも良いんだろうな 4:23 実際は志願者の前職(MR)のハードさに対してのコメントでした

@shinzushi 10 ай бұрын

佐々木社長の貴重なお話し、僕は胸が熱くなりました。この回は初期の令虎みたいな感じがして、ドキドキして見てました。お疲れ様でした!!

@Pain好き 10 ай бұрын

セナ社長は見た目元ギャル感が凄いけど話してる姿はすごく賢くて優しい感じがしてかっこいい志願者に対して急所をついた後助け船を出せる。こういう虎がいるとこれからも令和の虎を楽しめます

@ごりゴリ-h3f 10 ай бұрын

空気読めるし、頭良いから他の虎が詰めたら可哀想って思って自分から口火を切るんでしょうね。面倒見が良い人柄です。

@sizimigroggy 10 ай бұрын

佐々木さんもう仏やん性格が顔に滲み出てる(想像)

@だっちゃん-t2n 10 ай бұрын

きちんとリライブシャツも毎回着てるし可愛いですね

@kyamaguchi7811 7 ай бұрын

自転車回の時に志願者さんに叱咤してたシーンに見せた鬼の顔が、なんだか佐々木さんの裏を見た気がします…経営者としての厳しさというのだとは思うけど、笑顔の裏にある般若の顔にゾッとしました👹

@aoikazura2371 10 ай бұрын

従業員を1人雇うということは、1人の生活・人生を背負うという事で。 100人を雇うことがどんなに大変で、責任の重いことか。他人1人の人生もまだ背負えない若者に、5人の会社が小さい、という目で見られることがどんなに悔しいことか。私も若くて、経験ない、まだまだと理不尽なことも言われますが、従業員を持つ社長や先輩へののリスペクトは無くてはならないですね。

@小玉雄介 10 ай бұрын

ビジネスを進めていく上で、「三方よし」の視点がいかに重要なのかが分かった回ではないでしょうか？ファイナルジャッジメントの際、壁側を向くときにいったん立ち上がって座りなおしていた場面があって、誠実さ、まじめさは人柄として伝わったので、地道にコツコツ頑張ってほしいですね。

@ニャッキーニャッキー 10 ай бұрын

ゆうじ社長はスポーツ版とかダイエット版のほうが似合うよ。

@mintblue256 10 ай бұрын

中小企業の定義・製造業その他・・・常用従業員300人以下又は資本金３億円以下・卸売業　　　・・・常用従業員100人以下又は資本金１億円以下・サービス業　・・・常用従業員100人以下又は資本金５千万円以下・小売業　　　・・・常用従業員50人以下又は資本金５千万円以下日本企業の99.7%が中小企業従業者数の約70%が中小企業勤務従業員1,000人って日本企業の上位0.01%くらい？中小企業向けのニッチなところを攻めていく（スモールスタート）ところから、事業を始めるのが王道だと虎がおっしゃるわけです。

@海獣-f1k 10 ай бұрын

佐々木さんの話沁みる😢 悩んだ時とか話しに会いに行きたいw

@okorinnbou 8 ай бұрын

セナさんの質問には「企業と病院のマッチング」と答えて一旦整理できた様子が、それを聴き逃したのか、主宰が再度聞いた事でカオスに。答えられない志願者も情けないけど、サポート役の司会が陥れてどうするの。

@せいな-d5y 10 ай бұрын

語彙力ないから端的に言うと井口さん大好き

@ハムスターはむすたー 10 ай бұрын

ロボットみたいに言葉繰り返してるからしょうがない

@せいな-d5y 10 ай бұрын

はにゃ？

@ctakechi1031 10 ай бұрын

もう少しMRしといたら良かったのに、、、

@user-dl3jz720 10 ай бұрын

ラストステートメントでも最後の感想でもまずお礼を言えるところとか、言葉ひとつひとつ気をつかって丁寧に答えてる感じがして人間性の面ではとても良い人そうで応援したくなります。今後も頑張れー！！

@Purio. 10 ай бұрын

佐々木社長の言葉は刺さります号泣してしまいましたすごく志願者想いで優しさを感じます私もそんな人間になりたいです

@tarezoh 10 ай бұрын

号泣！？

@るは-k2s 9 ай бұрын

もう本編にゆうじ要らなくない？佐々木さん井口さんセナさんが的確に指摘、アドバイスしてる中で、便乗して煽ってるだけじゃん。

@まゆか-l4h 10 ай бұрын

本当にゆうじさんはなぜ虎として座っているのですか？他の虎に乗っかっているだけで、虎っていう立場の意見とは思えない

@ごはんですよ-f6y 10 ай бұрын

田中は乗っかって文句ゆうてるだけ。お前よりよっぽど賢いから辞めといたほうがええで。

@KK-xl2tc 10 ай бұрын

田中社長決して田中社長が嫌いなわけではないですが、きっと田中社長はこの番組に出ることはメリットにならない気がしてなりません。もっと他に輝ける場所があるんじゃないでしょうか… ここはあまりにもタイプが違いすぎる…

@ぽんた-k3j 10 ай бұрын

佐々木さんの言葉だけで500万以上の価値あるよ。これを地道に出来れば必ず成功するから頑張ってほしいな。

@Notamatsu 10 ай бұрын

岩井「会社の仕組みを知らないんだよ。」視聴者「田中も知らないだろう。」

@Hikao5544 10 ай бұрын

コンサル回になったけども、志願者さんの人柄や雰囲気と相まって良い回だなと思いました。主宰や虎の方々達だからこそ指摘できる事、アドバイスできる事があると思います！様々な回がある事こそが令和の虎！

@sunniet8932 10 ай бұрын

うちの会社は病欠の時はあとから医師の診断書を提出しなければならないがそもそも具合が悪くて出歩けないから休んでいるので、病院に行くのは難しい。また、病状も緊急かどうかを知るのにオンラインサービスは便利だが金額が高そうなので使って見たことがない。会社が払ってくれるなら喜んで利用したい。

@Muy-Felicidad 10 ай бұрын

佐々木社長のアドバイスわかりやすくて参考になります。考え方や行動の角度が広がる感じに思えました。

@MT-wq3uq 4 ай бұрын

会社側からすれば福利厚生としてやってあげるから休まずこのサービス使ってってことですね。普通に病院行くから有給使わせてくれる会社の方がいい。

@edogawamarutinesu 10 ай бұрын

田中社長はいつも皆に乗っかって煽るだけですね

@玉キクラゲ 10 ай бұрын

ユージは何も分からないので勘弁してあげて下さい！

@たくひと-i6z 10 ай бұрын

その通りだからバラさないであげて！

@pwpwpwaaa 10 ай бұрын

乗っかりのユージ

@ebnog477 10 ай бұрын

この人必要ないよね

@hitomodoki7 10 ай бұрын

やめろ😡

@ryopes1693 10 ай бұрын

新卒1年で上位20%に入ったと言ってますが、MRは入社後半年は研修受けてます。なので彼の順位は前任の蓄積なので彼の力は全く関係ないです

@Kidotat 10 ай бұрын

ですよねぇ…。営業なんだから、初めの数カ月は前任が築いてきた関係性や獲得案件がそのまま成績になりますからな。

@おジャ魔女おんぷ 10 ай бұрын

ひでーこというなよ

@漫湖-v6w 10 ай бұрын

全く関係ない訳ないだろ。多少は関係してるわ

@医学博士-f1x 10 ай бұрын

全く関係ないことはないってのは揚げ足でしかない。言葉の誤りでもあるかもしれないが、上位20%に入った事を自分の手柄のように言ってるが、そこを気づいてないか、バレないと思っているか。上位に入れた事を全て先輩のおかげだと思って1から作る必要があった。上位に入れた事は新人営業マンの行動は全く関係ない。上位18%だったとしたらそのうちの功績は1%だと思っていい。すなわち上位20%に入れたのは先輩ありきでこの人の功績は全く関係ない。

@漫湖-v6w 10 ай бұрын

@@医学博士-f1x 1%ある時点で全く関係ないってことはないよね。とりあえずお前らみたいのは言葉が強すぎるんだよ。先輩の功績が多かろうがこの子が頑張ってるのも関係あるんだよ

@たかすぃ-y9n 10 ай бұрын

佐々木社長のアドバイスは的確で優しい😊✨

@gate1496 10 ай бұрын

佐々木さん優しいなぁ

@ska24288 10 ай бұрын

MRはそんな酷い大変な仕事じゃないですよ。営業車でずーっと漫画読んで昼寝しててもかなりいい給料もらってます。そして1年目は半年研修なので、MRやったうちにも入らないです。

@tyori0602 10 ай бұрын

それはMRやってないのでは？ 2年目以降も成立してるならすみません。

@marumusa726 10 ай бұрын

元MRですが、死ぬ程きついメーカーはそんなに無いですよね。外回り中は基本的に自由にスケジュール組めますし。この方はMR試験受かってたのかだけ少し気になりました😅

@marumusa726 10 ай бұрын

MRの前年比は新規獲得じゃなく、採用済みの施設で処方が増えただけだからラッキーパンチの要素もかなり含まれてるよね。ただこれだけ若くしてこの場に立てる行動力は凄いと思います😊

@nani8542hk 10 ай бұрын

佐々木さんの言葉からは愛を感じるし上手く行く様に具体的なアドバイスをくれる。でも岩井さんはただ、いつも志願者のあら探しをして否定するだけ。まぁ、今日の志願者のプランは私も上手くは行かないと思うけど。

@アルス-o2q 10 ай бұрын

あら探しって言うけど初手で終わってるんだから言いたくもなるだろ。

@真由伊藤-o7o 10 ай бұрын

最後の佐々木さんの言葉から、佐々木さんの人生が垣間見えた‥深すぎ‥

@かいじゅ-y3j 10 ай бұрын

そんなに悪いサービスじゃ無いと思うんだけどね。営業かけていけばいけると思う。

@ykduval 10 ай бұрын

こんな経験はなかなかできなくて彼はいい経験をしたと思う。ただ、いろいろリサーチ不足のまま走ったので、修正して次に備えてほしい。

@nani8542hk 10 ай бұрын

私は全く1人で細々とやってる個人事業主なので、1人でも人を雇ってる人は凄いと思ってますよ。

@mayu9155 10 ай бұрын

井口さん大好きです！佐々木さんの優しさに溢れた言葉もすごく素敵でした。

@maquillage2929 10 ай бұрын

佐々木社長のお言葉、私自身も勉強になりました。ありがとうございました。

@よしたか-b6l 10 ай бұрын

今回の虎のメンバー、大当たりでしたね🎯 志願者にも優しく、的確だし、内容が凄く分かりやすかった。具体的に誰がどうでは無いけど、穏やかなナッシングの令和の虎、いいですね👌

@user-sodaisuki 10 ай бұрын

医療従事者です。薬学部卒業していろいろな仕事をすることはアリだと思います。個人的に田中社長は嫌いですw

@平山翔太-i3x 10 ай бұрын

マッチングアプリ使わずにナンパすれば良くね？って言ってるみたいで変。お金をかけずにやる方法はいくらでもあるけど、そんな時間的なコスト払うなら、お金を払った方がいいというのが合理的な企業の考え方なはず。

@平山翔太-i3x 10 ай бұрын

@@幸あれ-w8n 福利厚生という、いわゆる贅沢品なので、お金のない企業はやらなければいいと思います！こんなのにお金をかけたくないというのであれば、その他数多あるシステムと同じように、頑張って労力を割けばいいかと！

@fukekey7063 9 ай бұрын

同郷の同年代と知り親近感がわき応援したくなりました！ビジネスとして難しい部分は虎の方々が仰るようにあるかと思いますが応援したくなる人柄です！片岡くん頑張れ！！

@signaltonode 7 ай бұрын

このサービスに価値があるのはちゃんと医師を確保していることと、企業側が病院・医師を探さなくてもマッチングしてくれる所。健康診断で要精密検査とか出ても受診しない人とか多いし、このサービスならとりあえず初診の部分はクリアできる。何なら、職場でそのままオンライン診療させて、ちゃんと予約させて病院で精密検査に繋げることができるし、その場で有給申請までさせることもできる。一番の問題は、やっぱりどの企業でもできるって事かなぁ。

@鈴木敏明-j6s 10 ай бұрын

佐々木さんの言葉とかお金じゃ買えない良い経験されたと思います。このサービス絶対必要な人はいますよ！頑張って下さいね♪

@constantevo2777 10 ай бұрын

大手なら複利として需要はあると思います。ただ、健康面を大手でもケチってるので要注意。なんのリサーチもエビもなかった20分食堂の岩井さんに、偉そう言われるのは辛い。もう話終わってるのに、さらにフルボッコするのは見ていて気分が悪い。言える立場だろうか。「他者と差別化は？」→「そんなもんないけど、サービスを利用したくない人は使わなければ。それでいいと思ってる」「需要は？その根拠は？」→「根拠ないけど絶対あると思ってる」で突き通す人に言われるのはなんだかなぁこの手のサービスはプラットフォームを作って一気にやる方が賢いので、佐々木さんのおっしゃるやり方は遅すぎると思いました。出会い系アプリを作らずに、一人一人のユーザーに何年もかけて聞き取りするようなもん。ぼこぼこされながらもよく頑張ったと思う見返して欲しい

@you.no.otomodachi 10 ай бұрын

取ってつけた様な差別化なら、それくらい強気に「差別化はありません！」って言った方がやる気を買ってくれる虎はいると思うけどね。令和の虎視聴者なら差別化の質問が来るからと無理やり考えようとするけど、差別化を全くしてない事業は沢山ある。

@yn06151 10 ай бұрын

神戸大じゃなくて神戸学院大ですね

@中山-x2p 10 ай бұрын

こういうマッチング系はもう絶対に競合がいるから、資本力ないときつい

@mmih0im594 10 ай бұрын

井口さん好きだわー。ADHD持ってるって言ってたけどビジネスへの探求心、研究心、関心のアンテナが凄いから質問も鋭いし、心底気になってる感じが好感高いし、返答も素直で完結。虎で一番仕事したい人

@キリマンジャロR 10 ай бұрын

自分は十数名の中小企業の経営者です。黒字ですし、その数字も億単位でないですが、小さくないものだと思います。これから会社を大きくすべく、努力していますが、ここから50名規模になるだけで本当に大変だと思いますし、100名は今の段階では目標と夢の境目くらいの話。 1000名となれば夢だと言えるラインです。それを簡単に『100名から1000名の中小企業』と言い表せるのは経験不足でしかないなと感じました。

@mmm4794 10 ай бұрын

岩井さん、さすがだなぁ･･･お金払って受けるレベルのコンサルだよこれもう。志願者さんには可能性を感じるけど、なにせ経験値が足りない。企業に何かを売りに行こうと思うなら、企業を知っていく経験が必要だと思う。

@ポルトガル-h5u 10 ай бұрын

虎が言ってることをまとめているだけです

@セヨヨボ-p5j 7 ай бұрын

志願者さんがとても応援したくなる方で、個人的に最近見た中でとても印象に残る回でした。志願者さん頑張ってください！

@tmwalkch8004 10 ай бұрын

今回は虎が健康経営に関して無知ってのも痛いよね。取り組む企業には普通に需要ありますよ、その部門の担当している立場からしたら病院と提携って企業としては自分たちでするのも大変って意見が他社でも多いです。

@s.s6796 10 ай бұрын

ゆうじは人の意見に上乗せするだけかい笑笑

@DEATHROCKJ 10 ай бұрын

病院は契約してる中から選べるとかにしたら良いんじゃない？会社だと提携してる病院って限られてるし、そうしたら社員に選択の自由があってこの制度を導入するメリットがありそう！

@高峰都宏 10 ай бұрын

社会人としての自分の強みを知る前に起業してしまっているので、よほど注意してやっていかないと大きな傷を負ってしまうかもしれない。企業に所属しながら、守られながら失敗して経験を積んでいくという時期をパスしてしまったのだから、その分は覚悟が必要だと先人の社長達はとても温かい目で教えてくれていた回でしたね。

@kanzaki_san712 10 ай бұрын

この志願者様から最後まで「患者様には凄くいいプランなのになんで理解してくれないのか分からない」という反応を受けました。企業と医療機関を間に立つサービスを今後も主軸におくとすると、様々な視点を持てないと大変ですね。。

@玉キクラゲ 10 ай бұрын

ユージには今回難しいかな〜？？

@かねがね-i4m 10 ай бұрын

病院って言っても種類あるんだから、パッケージになってるのはそれ自体メリットだと思うけど。企業側がオンライン診療やってるいろんな病院を色々探すの大変だろうし、運用してくのも更に大変だろうし。普通に三方良しになりそうじゃない？

@ng55396 10 ай бұрын

虎の皆さんそれぞれとても好きですが、特に佐々木社長は、優しくて、厳しくて、誰よりも真摯に志願者と向き合おうとしていらっしゃるんだなと感じます。

@湘南太郎-x9s 10 ай бұрын

最後に大きな拍手を送っていたセナ社長に好感

@menu8192 10 ай бұрын

まぁ〜、らく診に払ってもらうなら家賃補助の方が人は集まるし嬉しいと思うなぁ。

@shimuland6052 10 ай бұрын

片岡さんみたいな誠実な人が起業するのは凄い勇気がいること。特に薬剤師として安定した道もあったはずなのに茨の道を選んだのは素敵です。今後が楽しみです😊

@mdngivvigndmm1453 10 ай бұрын

100円だからって子供が熱出すたびにガンガン医者呼ぶって税金無駄遣いしてるだろ

@たべっこ水族館-w5f 9 ай бұрын

まだお若いし、今後が楽しみですね。遠回りをしてでも、会社を存続させ少しずつ成長していけるといいですね。ゆうじ社長は、これまでは正直志願者に対する応援の気持ちがあまり感じられなかったけど、今回は感じられよかったです

@K-masato 10 ай бұрын

上手くいくと思ってたって…令和の虎で、「正直言って」と「仰る通りです」を連発する人が上手く行った事例知らないんですけど…

@漫湖-v6w 10 ай бұрын

で？志願者は自分のプランに自信を持ってるから上手くいくと思って話してるんだけど。

@K-masato 10 ай бұрын

@@漫湖-v6w 正直言ってと仰る通りを連発する人が上手く言った事例を知らないと言っただけで、あまり令和の虎を見てないんだなあと思っただけです。以上。

@漫湖-v6w 10 ай бұрын

@@K-masato 以上（笑）

@K-masato 10 ай бұрын

@@漫湖-v6w あまり絡まれたくなかったので。笑

@漫湖-v6w 10 ай бұрын

@@K-masato なのにまた絡んでくる矛盾笑

@稲葉玲-x9g 10 ай бұрын

佐々木さん好き！井口さんカッコいい！

@うーかー-v5t 10 ай бұрын

一年じゃ、売り上げ自分の力じゃなくないか

@バーガーバーガー 10 ай бұрын

薬学捨てた方がビジネスは転がってる気がしました狭いし、固い事業なので、資金力と規模が大きい方が必ず勝ちますしなにより拘束が強いように思いますこれがダメならアレをするみたいな経営の仕方でいくらでも形を変えれる方がニッチなあたりを探れる力量が出ると思っていますこれが東京近郊で流行ってて地方に持ち出すとかなら良いと思います後発の形としてあまりにもアイディアが乏しくて、穴突かれなくてもたいして会話的に広がりにくい会だったかなともうちょっと色々勉強して個人で戦える市場を探してみてはいかがでしょうか？

@田中太郎-i1z1l 10 ай бұрын

薬学出てMRやってビジネス始めたいってすげーチグハグよねもったいない

@813ryanryan 10 ай бұрын

相手のメリット、他との差別化は営業やってれば最初に気づく点ですね。

@F296-p6d 10 ай бұрын

人数の規模でいうと総務省や経産省、中小企業庁での中小企業の定義は300人未満ですよね確か。厚生労働省では非正規でも常駐する人員合算してもっと少なくてもみなし大企業とする場合もあったかも。そういった知識も経験と共に培っていけばよいと思います。企業より自治体な気がします。待機児童抱えながら働いてる方とへの支援とかの方がニーズありそう。そもそも病院へ行けない人なのか、行かずに処方箋が出してもらえるメリットなのか、セカンドオピニオンなのか、システムの活用に隙間があるのか、ニーズがまだ掘り下げられそう。医者が営業活動しないから代わりに企業にいってくるっていう安直な所でスタートしてるだけだから佐々木社長のいうとおり、地道に続けて本当のニーズ掴んだら化ける可能性はあるんだろうな。頑張ってください。

@熊田真弓-l3s 10 ай бұрын

佐々木社長、優しいな〜

@shippou1225 10 ай бұрын

医師とオンラインでの健康相談ならいいと思いますが診察となると問診のみですので誤診が出やすくなるのでは？その状態で処方箋まで出してしまうとなると医師にとって相当なリスクだと素人目線ですが思いました。導入後にオンライン診療を受けた社員に何かあった場合の会社としてのリスクもありますし難しいかな・・・。

@なのだぁ-z2s 10 ай бұрын

ゆうじお前は煽りに煽って終わる煽りＵ字じゃねーか

@グーデリアンヨアヒム-j1d 10 ай бұрын

岩井進行役の最後の言葉に同意。一般の社会人経験が足りない (医薬業界の常識は一般では非常識)。薬剤師資格の有無は知らないが、保有していると仮定して、井口社長が言う様にスタートアップは業務独占資格を活かしたサービスから開始するのが常套手段。佐々木社長の言葉通り、薬局で働いて資金稼ぎながら、もう少し患者のニーズを把握して、社会を知るべき。セナ社長の言葉通りこのビジネスは上手くいかないし、杏奈社長の発言にあった様に法人営業は、広告での営業は的外れ。

@bn8941 10 ай бұрын

厳しいこと言うけど、神戸学院大学薬学部授業料180万＋生活費ｘ6年間先ずは、（おそらく親に）出してもらった金額返せるぐらい稼いでからして起業して欲しいな。親泣くぞ。

@shinsu1969 10 ай бұрын

佐々木さんすきだなあ。

@志龍-f3b 10 ай бұрын

受け答えしっかりしてるし、頑張ってよ👍

@ままんざん863 10 ай бұрын

杏奈さん、今日のヘアメイクとってもお似合いで素敵です🎉

@馬面-n7i 10 ай бұрын

友人から紹介された2社契約してるって言われてもな。それは君を応援しているから契約してくれたってことを理解できてないのは相当まずい。もうやめといた方がいい。

@コバルトの季節 2 ай бұрын

虎に出演できたから名が売れて少しは契約が増えたかも知れない

@やるぞー 10 ай бұрын

病院と10社契約してるし、企業側も2社契約取ってる。これに何でここまでケチつける？！突っ込むところは、病院とどんな契約取ってるかってとこだと思います。

@constantevo2777 10 ай бұрын

ほんとそう

@mamoryr5545 10 ай бұрын

右端の虎が言ってる「病院が直接自分たちでシステム作ってやった方が中抜きなくていいんじゃないの？」ってそれ気づいてないorやっていない病院に向けたビジネスだろ。なんでもケチつけて的外れすぎる

@constantevo2777 10 ай бұрын

@@mamoryr5545 「病院が直接自分たちでシステム作ってやった方が中抜きなくていいんじゃないの？」 →個別にやられると患者は面倒でよね。診察券やそのアプリも今はプラットフォームがありますね。あれを病院単位でしても、いつかIT大手に食われるのは目に見えていますよね。こういうのは、佐々木さんがいうような数年かけて医者と向き合ってとかやってると遅すぎると思うんですよね