رهبری در مهندسی نرم‌افزار / Leadership in Software Engineering

[@NothingButBen]

چقدر جای خالی چنین محتواهایی در ایران حس میشد. واقعا لذت بردم و منتظر ادامه هستم

[@mohamadhasanzeinali3674]

چقدر این انتقال تجربه ها ارزشمنده . و چه حیف که خیلی کمه. ممنون از به اشتراک گذاری

[@zelenbalam]

اسنپ گروسری نه تست مینویسه نه QA داره ، دوست نزدیک من اونجا کار میکرد . واقعاً ژست جناب احسان آراسته که مدافع سرسخت test coverage خودشو نشون میده جذابه !

[@JustmeJustmeOO]

ایده defensive programming برای Golang شبیه به تجربه شخصی سخنران بود بیشتر تا بررسی دقیق ابزاری مثل Golang. قدم هایی خوبی در این باره که let it crash در Golang اتفاق بیفته برداشته شده، مثل حذف try-catch و قابلیت panic-recover به صورت ایزوله برای goroutine ها

[@mahdishojaierad8881]

خیییلییی قشنگ ، خیلی برام کاربردی بود ، مچکرم برای این کانتنت خوب

[@mohsensajadi1141]

مناظره خیلی خوبی بود. هر کدوم از موارد رو میشه خیلی بیشتر راجع بهش صحبت کرد. اگه بتونید ترتیبی بدید که مثلا راجع به متودولوژی توسعه خیلی دقیق تر صحبت کنید تو شرکت های مختلف خیلی سودمنده. مثلا اسکرام رو چه جوری بهبود داده بودید. چه جوری تخمین میزنید پروژه های بزرگ رو و چقدر ددلاین ها اهمیت دارن و اینکه تو خود تیم این تسک رو چه جوری میشکنید.

[@avebrahimi]

بسیار عالی - برداشت من از کل ویدیو این بود که ایده آل در تولید محصول و بخصوص نرم افزار این است که عملا همه تیم دلسوزانه به نوعی صاحب محصول باشند و سازمان موفق سازمانی است که موفق شود این فرهنگ را رواج بدهد- متدولوژی و ابزار لایه بعدی است

[@oswaldcobolpot8978]

😅😅😅😅😅😅 برداشتت خیلی اوسکولیزم بود 😂😂😂😂😂😂

[@Michael_Andish]

واقعا عالی بود دمتون گرم خیلی آموزنده بود و لذت بردم.

[@mohammadaliranjbaran876]

بسیار عالی... بازم این این مباحث به اشتراک بزارین اطفا

[@ai__76]

واقعا آموزنده بود...ممنون

[@mhdslh4158]

خیلی خوب بود. ای کاش یه پنل هم بزارن برای راهنمایی برنامه ‌نویس‌‌ها. حمیدرضا شبیه chatgpt حرف میزنه! bullet point

[@AmirMotahari]

از این ویدیو واقعا لذت بردم عالی بود

[@mohammadmodarreszadeh2976]

بسیار عالی خسته نباشید به نظرم جا داشت ابراهیم نبیئی راهبر ارشد فنی علی بابا در این پنل حضور داشته باشند تسلط و تجربه ایشون خیلی می تونست به مباحث مطرح شده کمک کنه

[@nassersafareneia7461]

ممنون از گفتگوی خوبی که شکل دادید، چطور میشه نردبان تو یه استارت آپ 50 نفره با تیم فنی 5 نفره پیاده کرد؟ مشکل اصلی استارت و آپ ها اینکه به اندازه کافی نیرو برای لول 4 و 5 ندارن بنظرم این مشکل تو شرکت های بزرگ هم هست مشکل استارت آپ بیشتره، چون نیروی بااستعداد که رشد میکنه تو نردبان، به سرعت مهاجرت میکنه به شرکت های بزرگ داخلی و استارت آپ میمونه و هزینه ای که برای آموزش نیرو کرده

[@cyaxaress]

محتوای نابی تولید کردید، سپاس فراوان لطفا ادامه بدید

[@smahdifazli3655]

ممنونم بابت این به اشتراک گذاری دانشتون

[@alirezaeian7724]

سلام، خیلی عالی بود. برای New Manager orientation برنامه یا سورس مشخصی هست که قابل بنچمارک باشه و بشه تو شرکتامون به کار بگیریم؟

[@AhmadBadpey]

ممنون از شما بابت به اشتراک گذاری این ویدئو. برای بنده خیلی تاثیرگذار و مفید بود. فقط اینکه جناب مختاریان ما چه جوری میتونیم با شما ارتباط بگیریم ؟

[@yousefmatinfard5176]

دمتون گرم. بسیار حرفه ای و مفید

[@motamedrezaie]

تشکر از به اشتراک گذاری

[@yasamanmastoory]

عالی بود

[@jalalsadeghi66]

بحث نردبان شغلی جالب بود

[@mohammad-rezaei2018]

بسیار عالی ممنون 🙏

[@LowziPersian]

ممنونم بابت اشتراک همچین محتوای نابی

[@mehranr682]

آدرس اون شرکت ۵۰۰ متری تو ونک رو میشه بگید؟ 😃

[@erfangholizadeh]

به جز نظرات حمیدرضا که یه مقدار باهاش مخالف بودم بقیه ویدئو عالی بودش

[@farrshadeftekhari]

عالی بود واقعا🙏

[@CreativeMindswithPython]

با سپاس بنظرم سیستم آموزشی ما اصلا کارگروهی و فرهنگ کار گروهی رو به افراد یاد نمیده ، امتحان های فردی ، تکلیف های فردی و بعد انتظار داریم کارها گروهی انجام بشه ، ممنون میشم نظر شما رو هم بدونم

[@oswaldcobolpot8978]

چشم بسته غیب گفتی داکتر 😂😂😂😂😂😂😂😂😂

[@parsdevcode-fatemehkhosrav1449]

چه انسانهای باعث افتخاری. کاش منم میدونستم و شرکت میکردم

[@oswaldcobolpot8978]

به چی افختار میکنی اوسکول 😂😂😂😂😂 به آدمهای فیک 😂😂😂😂😂

[@webgeek_ir]

ممنون از شما

[@faridalaghmand4802]

عالی بود.

[@oswaldcobolpot8978]

ارواح عمه ات 😂😂😂😂خیلی عالی بود 😂😂😂😂😂😊

[@poorya_prz]

عالي

[@oswaldcobolpot8978]

باقالی 😂😂😂😂

[@reza.kharaei]

thank you for share 🙏

[@mjavadsabet]

مرسی از احسان اراسته

[@samp2286]

عالی

[@oswaldcobolpot8978]

باقالی 😂😂😂😂😂

[@mahdiyounesi625]

چزا نفر اول لهجه خاصی داره.

[@behnamfarnoushfar212]

شما منابع انسانی رو نمی تونی خارج از جامعه تحلیل کنی این تحلیل ها همگی مبناش بر اینه که داخل شرکت چه کنیم نکته اونجا هست که امثال کوگل شرکت هایی هستند که شما حاضری سطح پایین نردبانش باشی ولی این برای هر شرکتی صدق نمی کنه انتهای این قضیه اینه که میام بیرون میرم یه جای دیگه اونهم با توجه به بازار شرکت خارجی و فریلنس که الان زیادند و آمار بالای مهاجرت و صد البته این فرهنگ سازی زمان و هزینه لازم داره که شرکت با این اوضاع اقتصادی روز به روز در حال تضعیف هستند وگرنه دلیلی نداره شرکت ها چند نقش رو به یک نفر بدهند در حقیقت این خود شرکت ها هستند که این افراد رو خلق می کنند به خاطر کاهش هزینه ای که معلول اوضاع خارج از شرکت هست

[@hamedjahanyan6694]

کیان جان چیزی که شما میگی اصلا اسکرام نیست یه ذهنیت هست خودت درست کردی نمیدونم از کجا آواردی... دوست داشتی میتونیم باهم صحبت کنیم.

[@arminabbasi4247]

آقای آراسته واقعآ بعید میدونم تابحال تو یه پروژه شخصآ درگیر توسعه نرم افزار بوده باشه. حضور امثال ایشون تو همچین پنلهایی جز وقت تلف کردن نیست. جایی که همه دارن از تجربه صحبت میکنن و خیلی شیوا و زیبا صحبت میکنن کسی مثل ایشون فکر میکنه هرچی اصطلاح شکسته و بی مورد انگلیسی به زبون بیاره با سواد تره!‌ Conversion rate for what? Speaking non-sense out of context doesn't make you any smarter my friend.