Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа

Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
- Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы:
- Какое место они занимают в организации?
- Какими они должны быть?
- Что входит в их обязанности?
- Что они должны знать и уметь?
Слайды из выступления www.slideshare.net/ScrumTrek/a...

[@YerzhanSalimzhanuly]

Супер спасибо большое за информацию

[@kvirit5891]

40:00

[@user-xu1mg4fh6c]

Понятно, что сейчас модно всё называть иностранными словами, говорить, что всё придумано совсем недавно. Однако, например, у Макаренко, производительный труд в колонии им. Дзержинского, которую он возглавлял и где воспитывалось порядка 600 беспризорников, был построен на самоуправлении и воспитании коллектива. Правда, это было в начале 20 века и на этом теперешнюю сертификацию для яйцеголовых не построишь.

[@LifeStyle-sl6qf]

Вот смотрю на все это и такое ощущение что у этих людей Agile головного мозга. Абсолютно простые логичные вещи, которые существовали всегда, с того момента как перед руководством ставился вопрос об организации труда, преподносят как какая-то инновация и ноу хау. Вот москвичи таких клоунов конечно поймут но вот в региона на них будут смотреть соответственно)

[@maratshakirov6331]

Если бы существовали сами собой - автоВаз бы был канкурентом тайоты