SERVANT LEADERSHIP: El modelo de liderazgo AGILE

[@taniazeltia5039]

Muy interesante y claro, Jero, gracias!

[@alberttejeda9957]

Grande, Jerónimo! Viene de perlas recordar todos estos conceptos que, con la inercia del día a día, va bien recordar para no desviarse del camino. En mi opinión, me ha tocado la patata la diferencia entre persuasión y manipulación

[@JeronimoPalacios]

¡Gracias Albert! Me alegra que te haya gustado

[@RafaPaezCOM]

Muy buen vídeo. Cómo engineering manager me ha venido genial repasar los conceptos de servant leadership. Toda la razón con la importancia de la escucha activa, la empatía , etc. Un saludo!

[@JeronimoPalacios]

¡Gracias por el comentario!

[@lucianomarchetti1037]

Story points sería un tema lindo

[@dastornadu]

Mil gracias Jero, muy claro como siempre. Te recomiendo y se agradecería un par de segundos más los textos, es fácil poner pausa sabemos, pero me parece buena idea. Y sería de gran ayuda si nos puedes contar un poco mas de gobernanza. Si no es EDM , evaluar Dirigir y Monitorear como propone ISO 38.500 o COBIT a que podemos apuntar. Mecanismo que permitan tomar decisiones y? Ojalá puedas complementar un par de líneas, serían de gran ayuda como siempre. Salu2!

[@JeronimoPalacios]

Gracias por comentar. Me apunto la idea y la sugerencia de dejar más tiempo los textos :)

[@josea.molina9072]

Otro gran aporte Jerónimo! ¿Cuál piensas que sería el mejor camino para mejorar en estas habilidades? ¿Alguna formación específica? ¿La bibliografía que aportas? ¿sólo con experiencia? Un saludo!

[@JeronimoPalacios]

Depende mucho del punto de partida. La bibliografía es muy básica y hay mucho donde rascar para cada una de las áreas. Yo me formé en estos temas durante dos años, pero esa formación ya no existe. Creo que hay una parte importante de trabajo personal y otro de participación en desarrollo de estas habilidades en cualquier curso. El problema es que dentro de estos hay de todo y hay que mirar bien con lupa para no terminar cayendo en algo que sea una pérdida de tiempo...

[@josea.molina9072]

@@JeronimoPalacios existen tantas competencias a desarrollar: Servant leadership, Management 3.0, Coaching, Facilitación gráfica, Frameworks Ágiles, Lean, KPI/OKR... a veces te planteas si es mejor la especialización en algunos o un conocimiento básico de todo. Un saludo!

[@JeronimoPalacios]

Creo que a la larga iremos -si demostramos tener éxito- a puestos más especializados. Es como el webmaster a finales de los 90

[@josea.molina9072]

Dentro de la bibliografía ¿Recomendarías "Servant Leadership in Action" de Ken Blanchard? Gracias!