🚨Собеседование IT Проджект Менеджер | Interview Junior Project Manager | Вопросы и ответы

Добро пожаловать на открытое собеседование на позицию Проджект Менеджера в IT!
О Ксении:
👩🏼‍💻Я Технический Менеджер Проекта и Бизнес Аналитик с опытом работы в разработке программного обеспечения B2B и B2C в различных отраслях, включая здравоохранение, электронную коммерцию, блокчейн, искусственный интеллект и финансовые технологии. Живу и работаю в Лондоне.
🚀Если хотите научиться круто проходить интервью добро пожаловать на курс "Mastering Interview Skills".
Получите необходимые навыки и знания, чтобы успешно пройти собеседования в IT индустрии!
🎯 Цель программы:
- Глубокий анализ ключевых вопросов с реальными примерами ответов и кейсами
- Практические тренировки на симулированных интервью
- Обратная связь от опытного профессионала, который получил 2 оффера в Лондоне
💼 Программа подходит для вас если:
- Вы закончили курсы, но не можете найти работу или не знаете, как подать себя на собеседовании.
- У вас нет опыта в IT, но вы хотите найти работу.
- Уже работаете в IT, но хотите переквалифицироваться на PM/BA.
- Ищите работу PM/BA на англоязычном рынке (за рубежом).
🔥 Регистрация в Telegram t.me/kseniatech
Instagram / ksenia.tech
👩🏻‍💻 О Даше:
Организовывала мероприятия в крупной компании 4 года.Был опыт создания оффлайн бизнеса с нуля. Последние 3 года на должности креативного менеджера в дизайн студии.
За последнее пол года прошла обучение на проджект менеджера изучила нюансы этой профессии, хочу войти в IT.
Ищу работу в этой сфере, буду рада сотрудничеству 😊
📌 Контакты Даши:
telegram: t.me/dariiidobro
00:01:30 Какую методологию, как РМ, ты бы выбрала для инновационного проекта?
Гибкая методология. Agile/ Srum
00:02:30 Чем Scrum отличается от других методологий?
Доска с задачами. Количество одномоментных задач фиксировано. Если задача зависла - решает вся команда.
00:03:15 Инструмент создания доски Kanban?
Jira
00:03:40 Какие есть колонки в Jira для разработки продукта?
To do -- In progress -- Code review -- In test --Done
00:06:30 Окружение проекта (Test Environment). Куда заливается код?
Среда разработки (Development Environment);
Среда тестирования (Test Environment);
Интеграционная среда (Integration Environment);
Превью или Предпродакшн среда (Preview/Preproduction Environment);.
Продакшн среда (Production Environment).
00:08:35 Defenition of done/of ready. Что это?
00:11:35 Кто описывает требования (документацию) что делать?
Аналитик
00:14:55 Стейкхолдер (заказчик) ежедневно вносит правки в проект. Что делать?
Пожалуйста, любой каприз за ваши деньги!
00:17:00 Стейкхолдер,- вы можете сделать эту фичу или мне к другим обратиться?
Обсужу с командой и дам знать, дайте время
00:20:15 Стейки с разным бэкграундом, кто-то вообще не шарит за Agile, кто-то не дружит с головой, а кто-то слишком умный. Как с ними работать?
Составить на каждого личное дело. Особенности, слабости, ценности, характер, кличка кошки. Пригодится
00:22:40 Конфликт в команде, Разраб и Тестировщик не могут договорится. Разраб, - это фича! Тестировщик,- не, это баг! Что делать?
Открываем документацию и смотрим! Зовем Анала на помощь
00:26:40 Должен ли РМ быть компетентен в технических вопросах?
Желательно
00:28:35 Закончился проект, всё сдано в срок, бюджет супер, продукт огонь, клиент счастлив, но команда выгорела. Это удачный проект?
Согласно Agile клиент превыше всего, продукт тоже. Если здесь все ок, то можно считать успехом. Команду в рехаб
00:32:20 Если стейкхолдер в гневе и готов убивать, как с ним коммуницировать?
Через переписку, звонить и лично общаться пока не нужно.
00:40:00 Как расположить к себе стейкхолдера, если он Британец (не кот)?
Показать, что он самый главный и без него никуда
00:41:20 Как склонить коллегу к положительному отношению к себе?
Слать мемчики в личку
00:44:45 СОВЕТ: в первые 3 месяца испытательного вы вряд ли сможете проявить супер экспертизу. Будут смотреть как Вы коммуницируете с командой и стейкхолдерами, насколько они вас принимают.
00:45:40 Как понять хороший РМ или нет?
По тому в каком состоянии команда
00:46:00 Как измерить (оценить) состояние команды?
Встречи one-to-one - регулярные личные встречи руководителя с подчиненным. На таких встречах обычно обсуждают всё, что важно для сотрудника, что его волнует, и то, чем он может поделиться с руководителем только наедине. Опросники, тестирование happiness survey
00:50:15 Клиент спрашивает, сколько времени уйдет на проект. Как посчитать?
Аналитик пишет примерные требования большими мазками, далее РМ делает декомпозицию в Jira (Epic, Story, Task), Разработчик оценивает всё это + плюсуем затраты на тест (в %) + стабилизация баги (в %) + закладываем риски = примерная стоимость и время

[@user-shmuser-one]

1:30 Какую методологию, как РМ, ты бы выбрала для инновационного проекта? Гибкая методология. Agile/ Srum 2:30 Чем Scrum отличается от других методологий? Доска с задачами. Количество одномоментных задач фиксировано. Если задача зависла - решает вся команда. 3:15 Инструмент создания доски Kanban? Jira 3:40 Какие есть колонки в Jira для разработки продукта? To do -- In progress -- Code review -- In test --Done 6:30 Окружение проекта (Test Environment). Куда заливается код? Среда разработки (Development Environment); Среда тестирования (Test Environment); Интеграционная среда (Integration Environment); Превью или Предпродакшн среда (Preview/Preproduction Environment);. Продакшн среда (Production Environment). 8:35 Defenition of done/of ready. Что это? 11:35 Кто описывает требования (документацию) что делать? Аналитик 14:55 Стейкхолдер (заказчик) ежедневно вносит правки в проект. Что делать? Пожалуйста, любой каприз за ваши деньги! 17:00 Стейкхолдер,- вы можете сделать эту фичу или мне к другим обратиться? Обсужу с командой и дам знать, дайте время 20:15 Стейки с разным бэкграундом, кто-то вообще не шарит за Agile, кто-то не дружит с головой, а кто-то слишком умный. Как с ними работать? Составить на каждого личное дело. Особенности, слабости, ценности, характер, кличка кошки. Пригодится 22:40 Конфликт в команде, Разраб и Тестировщик не могут договорится. Разраб, - это фича! Тестировщик,- не, это баг! Что делать? Открываем документацию и смотрим! Зовем Анала на помощь 26:40 Должен ли РМ быть компетентен в технических вопросах? Желательно 28:35 Закончился проект, всё сдано в срок, бюджет супер, продукт огонь, клиент счастлив, но команда выгорела. Это удачный проект? Согласно Agile клиент превыше всего, продукт тоже. Если здесь все ок, то можно считать успехом. Команду в рехаб 32:20 Если стейкхолдер в гневе и готов убивать, как с ним коммуницировать? Через переписку, звонить и лично общаться пока не нужно. 40:00 Как расположить к себе стейкхолдера, если он Британец (не кот)? Показать, что он самый главный и без него никуда 41:20 Как склонить коллегу к положительному отношению к себе? Слать мемчики в личку 44:45 СОВЕТ: в первые 3 месяца испытательного вы вряд ли сможете проявить супер экспертизу. Будут смотреть как Вы коммуницируете с командой и стейкхолдерами, насколько они вас принимают. 45:40 Как понять хороший РМ или нет? По тому в каком состоянии команда 46:00 Как измерить (оценить) состояние команды? Встречи one-to-one - регулярные личные встречи руководителя с подчиненным. На таких встречах обычно обсуждают всё, что важно для сотрудника, что его волнует, и то, чем он может поделиться с руководителем только наедине. Опросники, тестирование happiness survey 50:15 Клиент спрашивает, сколько времени уйдет на проект. Как посчитать? Аналитик пишет примерные требования большими мазками, далее РМ делает декомпозицию в Jira (Epic, Story, Task), Разработчик оценивает всё это + плюсуем затраты на тест (в %) + стабилизация баги (в %) + закладываем риски = примерная стоимость и время

[@ИринаБаровская]

Умнички! Успехов!

[@kseniatech]

Спасибо 🥰

[@IrynaMazurenko-]

Дуже круто!

[@kseniatech]

Спасибо ☺️

[@Hu-Yogi_teacher]

девочка в очках, такая очаровательная. не могу анализировать контент, смотрю только на неё^^

[@kseniatech]

Хаха это приятно 🤓

[@Hu-Yogi_teacher]

приятно быть замеченным такой красоткой среди безликих масс смотрящих на тебя пар глаз@@kseniatech

[@kseniatech]

@@Hu-Yogi_teacher 😆🫶

[@user-pz1ec9xe7c]

Дуже круто, це як у Жульпо))) Але обєктивно наш лектор би був в шоці від таких відповідей.. Сам закінчую курс РМ))

[@kseniatech]

Не судите строго, мы все были на этом уровне:)

[@Motologica-ng1um]

@@kseniatechда, но на собесах «мы все были на таком уровне» никому не надо - всем нужен ваш опыт даже на jun позицию, уверенное жонглирование инструментами, твёрдое знание теории. И желательно за недорого.

[@kseniatech]

@@Motologica-ng1um хотеть не вредно:) вредно не хотеть:)

[@user-ko5qe2yv9q]

Ксения, здравствуйте! Хотела узнать у вас о возможности пройти такое же мок интервью (на позицию джуниор пм или скрам-мастер), потому что как раз собираюсь устраиваться на работу пм или скрам-мастером. Мне 28 лет, опыта в айти сфере не было, но был опыт в организации мероприятий и работы в онлайн-школе в качестве методиста по продукту (сфера образования).

[@kseniatech]

Добрый день! Напишите мне в телеграмм пж @kseniatech

[@user-shmuser-one]

Если это интервью состоится, будет возможность посмотреть? Выложите?)@@kseniatech

[@kseniatech]

@@user-shmuser-one Записала классное и реальное полезное интервью с синьером. Скоро опубликую. Буду ждать вашего фитбека:)

[@Sergiy1010]

Класне відео , можна до вас на консультацію записатись ?

[@banditkaua8817]

Подскажите,как можно реально оценить свой уровень знаний?) Возможно конечно у меня синдром самозванца,но я могу отвечать на вопросы с большинства подобных видео- интервью,но если например у меня спросят что-то про работу с рисками или вглубь апишек,запросы sql ,я буду знать лишь базу и посыплюсь копая вглубь. Как понять где граница знаний именно джуна? П.С.Я немного работала в manual qa,это немного помогает конечно, но все-равно не понимаю до какого момента нужно учить и когда достаточно, чтоб не хлопать ресницами на интервью.

[@kseniatech]

По факту все зависит от конкретной компании. Будут оценивать только то, насколько ваши скилы метчатся с их описанием вакансии. На этом все.

[@kseniatech]

Риски это домен пм и знать их нужно глубоко 100%; апишки и sql знать хорошо, но это будет уже относится узко к запросам конкретной компании и скорее бонус на middle+ левел.

[@kseniatech]

Как оценивать уровень: запросите описание грейдов в вашей компании и пройдитесь по всем пунктам с вашим руководителем

[@romantkachenko3841]

А какой результат интервью?

[@kseniatech]

Тренировка и отработка ошибок.

[@franklucas9]

@@kseniatech короче слита

[@kseniatech]

@@franklucas9 ?

[@AEH-df7ho]

​@@franklucas9это моковое интервью...

[@annat867]

Девочка на интервью очень плохо говорит, понимаю, что волнуется, но слушать очень сложно

[@kseniatech]

Это тренировка хорошая, сегодня плохо, завтра хорошо:)

[@АлександрБабенков-д8э]

Испанский стыд в некоторых местах

[@Nikita-hu9bk]

Согласен, девушка молодец, что ходит на тренировочные интервью, но самый главный и важный навык ПМа - говорить, у девешки очевидно подхрамывает.

[@kseniatech]

Говорить в паблике не так просто, как может показаться. Этот навык и качаем

[@АлександрДуга-з7я]

понятно вопчем, такой чисто девочкин собес..

[@kseniatech]

Приходите, устроим вам чисто мужской собес:)

[@АлександрДуга-з7я]

@@kseniatech звучит хардкорно) а можно?

[@kseniatech]

@@АлександрДуга-з7я конечно:)