🚨Собеседование IT Проджект Менеджер | Interview MIDDLE Project Manager | Вопросы и ответы

Добро пожаловать на открытое собеседование на позицию Проджект Менеджера в IT!
О Ксении:
👩🏼‍💻Я Технический Менеджер Проекта и Бизнес Аналитик с опытом работы в разработке программного обеспечения B2B и B2C в различных отраслях, включая здравоохранение, электронную коммерцию, блокчейн, искусственный интеллект и финансовые технологии. Живу и работаю в Лондоне.
🚀Если хотите научиться круто проходить интервью добро пожаловать на курс "Mastering Interview Skills"ю
Получите необходимые навыки и знания, чтобы успешно пройти собеседования в IT индустрии!
🎯 Цель программы:
- Глубокий анализ ключевых вопросов с реальными примерами ответов и кейсами
- Практические тренировки на симулированных интервью
- Обратная связь от опытного профессионала, который получил 2 оффера в Лондоне
💼 Программа подходит для вас если:
- Вы закончили курсы, но не можете найти работу или не знаете, как подать себя на собеседовании.
- У вас нет опыта в IT, но вы хотите найти работу.
- Уже работаете в IT, но хотите переквалифицироваться на PM/BA.
- Ищите работу PM/BA на англоязычном рынке (за рубежом).
🔥 Регистрация в Telegram t.me/kseniatech
👩🏻‍💻 О Байлак:
Системный аналитик с большим опытом работы в тестировании, более 5 лет в Fintech компании.
Участвовала в запусках новых продуктов и сервисов, с момента сбора бизнес требований до релиза продукта и дальнейшей его поддержки.
telegram: t.me/slk_blk
2:45 Какие у проджект менеджера обязанности?
Бюджет. Сроки. Скоуп. Scope (дословно - объем) - набор фич и частей продукта, закрепленных за отдельной командой
4:40 Заказчик говорит, что сроки горят, пора выпускать. Чем пожертвуешь?
Выбор между качеством и скоупом. Не жертвуем качеством (тестированием) никогда!
10:00 Какие знаешь методологии?
Waterfall/Agile
14:20 Как будешь выстраивать процесс создания продукта с нуля?
Встреча с заказчиком, определение цели. Описание метрик измерения успеха проекта
17:45 В качестве проджект менеджера, как ты поймешь что проект сделан успешно?
Сделано в срок, реализованы все фичи, клиент доволен, бюджет исполнен, команда не выгорела.
20:05 Следующий шаг процесса создания продукта
Подбор команды... далее по списку
23:55 В середине проекта поняли, что вышли за рамки бюджета и сроков. Что предпринять?
Анализ - почему. ВОзможно есть быстрое решение. Кроссфункциональные команды легче решают такие вопросы. Идем к заказчику - говорим о проблеме.
29:35 Конфликт в команде. Фронт и Бэк не могут договориться. Как решить?
Поговорить с обоими, взвесить чье мнение обойдется дороже для проекта. Эскалировать проблему вышестоящему.
31:55 Если заказчик не согласен и посылает всех матом, что делаем?
Объяснить, что в треугольнике в любом случае что-то пострадает, нужно выбрать меньшее из зол.
35:35 Как будешь управлять командой?
Создам общий канал связи для всех. Меньше приватной переписки. Постоянный апгрейт документации. Дэйли, планирование спринта, постоянное ретро (разбор полетов)
38:40 Есть техлид который не хочет участвовать в дэйли и ретроспективах. Что с ним делать?
Сказать чтоб ходил.
40:20 Всё равно ходить не буду или увольняйте!
Эскалировать тому, кто для него авторитет. Если не помогает - расставаться.
44:45 Что делать с токсичным сотрудником?
Понять его боль. Если от его действий страдает вся команда - расстаемся.
46:45 Какие стейкхолдеры могут быть на проектах?
Внешние/Внутрненние
Заказчик, Пользователь, Продукт оунер, Подрядчик. Конкурент тоже могут быть холдерами.
55:05 Как работать с рисками?
Составляем реестр рисков. Делаем приоритезацию рисков. Прописываем алгоритм решения каждого риска (заболел сотрудник - кто его подменяет и берет его функционал)
57:40 Какие есть группы рисков?
Финансовые, репутационные, технические, законодательные, политические
59:40 Какие бывают стратегии по работе с рисками?
Принятие, смягчение, избегание, передача.
1:07:22 Типы тестирования?
Сквозное тестирование End-to-end, Интеграционное, Модульное, Юнит тесты
1:11:10 Бюджетирование для проджект менеджера
1:13:40 Планирование бюджета на основе предыдущих проектов
1:15:20 Кого позвать из команды, для того чтоб оценить затраты на проект?

[@user-shmuser-one]

2:45 Какие у проджект менеджера обязанности? Бюджет. Сроки. Скоуп. Scope (дословно - объем) - набор фич и частей продукта, закрепленных за отдельной командой 4:40 Заказчик говорит, что сроки горят, пора выпускать. Чем пожертвуешь? Выбор между качеством и скоупом. Не жертвуем качеством (тестированием) никогда! 10:00 Какие знаешь методологии? Waterfall/Agile 14:20 Как будешь выстраивать процесс создания продукта с нуля? Встреча с заказчиком, определение цели. Описание метрик измерения успеха проекта 17:45 В качестве проджект менеджера, как ты поймешь что проект сделан успешно? Сделано в срок, реализованы все фичи, клиент доволен, бюджет исполнен, команда не выгорела. 20:05 Следующий шаг процесса создания продукта Подбор команды... далее по списку 23:55 В середине проекта поняли, что вышли за рамки бюджета и сроков. Что предпринять? Анализ - почему. ВОзможно есть быстрое решение. Кроссфункциональные команды легче решают такие вопросы. Идем к заказчику - говорим о проблеме. 29:35 Конфликт в команде. Фронт и Бэк не могут договориться. Как решить? Поговорить с обоими, взвесить чье мнение обойдется дороже для проекта. Эскалировать проблему вышестоящему. 31:55 Если заказчик не согласен и посылает всех матом, что делаем? Объяснить, что в треугольнике в любом случае что-то пострадает, нужно выбрать меньшее из зол. 35:35 Как будешь управлять командой? Создам общий канал связи для всех. Меньше приватной переписки. Постоянный апгрейт документации. Дэйли, планирование спринта, постоянное ретро (разбор полетов) 38:40 Есть техлид который не хочет участвовать в дэйли и ретроспективах. Что с ним делать? Сказать чтоб ходил. 40:20 Всё равно ходить не буду или увольняйте! Эскалировать тому, кто для него авторитет. Если не помогает - расставаться. 44:45 Что делать с токсичным сотрудником? Понять его боль. Если от его действий страдает вся команда - расстаемся. 46:45 Какие стейкхолдеры могут быть на проектах? Внешние/Внутрненние Заказчик, Пользователь, Продукт оунер, Подрядчик. Конкурент тоже могут быть холдерами. 55:05 Как работать с рисками? Составляем реестр рисков. Делаем приоритезацию рисков. Прописываем алгоритм решения каждого риска (заболел сотрудник - кто его подменяет и берет его функционал) 57:40 Какие есть группы рисков? Финансовые, репутационные, технические, законодательные, политические 59:40 Какие бывают стратегии по работе с рисками? Принятие, смягчение, избегание, передача. 1:07:22 Типы тестирования? Сквозное тестирование End-to-end, Интеграционное, Модульное, Юнит тесты 1:11:10 Бюджетирование для проджект менеджера 1:13:40 Планирование бюджета на основе предыдущих проектов 1:15:20 Кого позвать из команды, для того чтоб оценить затраты на проект?

[@kseniatech]

Лучший 🔥🚨

[@The_Ingvar]

Кайфую от ваших собесов! Только недавно посмотрела BA, теперь проджект🔥

[@kseniatech]

Супер приятно, спасибо 🔥

[@АртёмМалахов-э8р]

Очень круто) Спасибо за Ваш труд

[@kseniatech]

Спасибо ☺️

[@Александр-п9м6ы]

Очень полезно и познавательно. Спасибо за разбор. Было бы здорово подробней услышать про управление рисков

[@crm_marketing]

Какая вдохновляющая умничка!)

[@kseniatech]

согласна с вами!

[@ВладаМанятовская]

Ксюша шикарная! спасибо за видео) и девушка проджект молодец

[@kseniatech]

Влада, спасибо 😚 мы старались 🤍

[@7890ivk]

Байлак такая умничка, и очень приятная. Надеюсь у неё все получилось.

[@РоманТолстов-ю4с]

Байлак, огонь

[@CrisVLOGSonline]

Такое ощущение, что эти мидлы никогда на коллах не были, нельзя проводить мит в беспроводных наушниках, в 99% звук ужасный. Вот hr молодец, в проводных сидит. А то накупят эти эирподсы и потом проблемы посреди колла.

[@ScROnZjara]

😂😂😂😂😂😂😂

[@Ola-lana]

Не поняла прикол с наушниками. Одинаково было слышно в них и без них.

[@deniskoeppen]

если у вас airpods pro 2 все очень хорошо, но в целом с беспородными наушниками согласен!

[@CrisVLOGSonline]

Ошибка многих на интервью, что они уходят от простых ответов и базы к каким-то размытым понятиям. Например, вопрос про критерии успешного проекта. У тебя есть треугольник ПМ, если ты уложился во время, бюджет, скоуп, то это равно качество. То есть лбди идут в проджект, но даже на мидл уровне не понимают своей роли. Понятно, что нервничают и так далее, но это же БАЗА

[@KirillBon]

Ну как бы так, но не совсем. Для ПМа - успешный проект -- это завершенный по треугольнику проект, а там хоть трава не расти. Это многими давно воспринимается как нечто неправильное. С другой стороны, во многих софтверных компаниях "менеджер проекта" = это просто начальник отдела. Его отношение к *проектному управлению* ровно нулевое.

[@KirillBon]

Отсюда и переход к "продуктовому подходу". Успешный проект - этот завершенный проект, а успешный продукт -- это продукт, который приносит пользу человечеству.

[@НехорошийЧеловек-к9е]

@@KirillBon вы все вообще не правы, цель одна- заработать, я могу дедлайны все прожечь но заработать Х3 и еще заказчик останется доволен, ведь будет уверен что я его спаc. Но куда вам до этого, вы же увидели волшебный треугольник.

[@webvision1733]

супер топ

[@kseniatech]

Спасибо:)

[@марияантипова-ч7н]

Один из не многих приличных видосов на тему

[@ИринаЛанских-х8ф]

Ксения, добрый день К Вам возможно попасть на мок-интервью или менторство?

[@kseniatech]

@@ИринаЛанских-х8ф добрый день, да. Нипишите мне в телеграм @kseniatech

[@irataiga]

Байлак огонь !

[@AleksandrNL]

Как меня выбивают люди которые дакают в конце предложения, от паразитов надо избавляться.

[@umnikya7874]

Как будто если человек заполняет пустоту звуком аааа только так он может стать ПМ

[@LAV451]

Хотел бы я посмотреть как она заменит Team Lead в команде) Из практики, потеря Team Lead просто разваливалит команду.

[@aillarionov1]

Гладко рассказывает:)

[@АндрейПавлов-п1у3э]

Как можно попасть пообщаться к вам ? Работаю pm в сегменте b2g уже 4 года , много интересного могу рассказать 🐲

[@kseniatech]

Давайте пообщаемся:)

[@oleksandrmykhailov2668]

анекдот про блохи вспоминаю, каждый раз слыша о примере базированном на тестировании. А вот если бы рыба умела тестировать, а тестирование это.. )

[@kseniatech]

Не понял :)

[@vzonemax]

Модульное тестирование = Юнит тестирование. Функциональное хотела сказать, перепутала видимо

[@марияантипова-ч7н]

Сама кандидатка очень слабая, это уровень джуна, через 3-4 года может подрасти к мидл

[@Imya_Otchestvo]

Ретро - это не только про "софтовые" штуки. Обзор спринта - это демо, по скрам-гайду, а не техническое ретро))

[@kseniatech]

Цитата из scrum guide: «Sprint Review During the event, the Scrum Team and stakeholders review what was accomplished in the Sprint and what has changed in their environment. Based on this information, attendees collaborate on what to do next. The Product Backlog may also be adjusted to meet new opportunities.» Внимание 🚨 «The Sprint Review is a working session and the Scrum Team should avoid limiting it to a presentation.»

[@kseniatech]

Цитата 2: «Sprint Retrospective The purpose of the Sprint Retrospective is to plan ways to increase quality and effectiveness. The Scrum Team inspects how the last Sprint went with regards to individuals, interactions, processes, tools, and their Definition of Done.»

[@kseniatech]

Говорить, что спринт ревью = демо или спринт ревью = техническое ревью спринта это упрощение в обоих случаях. 😀 Как говорится, правда где-то посередине :)

[@alexgavril385]

Как же печально все в ит

[@kseniatech]

Почему? 😅

[@KirillBon]

​@@kseniatechвыросло и вошло в айти целое поколение людей, которые к айти не имеют никакого отношения (оператор коллцентра) и собираются руководить проектами!!

[@KirillBon]

Конкретный пример 39:15 Девочка с нулевым техническим бэкграундом собирается доносить до техлида ценность митингов, которые во многих командах (компаниях) в самом деле совершенно пустопорожни.

[@kseniatech]

@@KirillBon нам всем конец))

[@kaaboeld]

Наверное очень их самых хуевых фидбэуков

[@den3v]

После 6 минут начала бесить! Она не слышит даже прямых вопросов. В итоге уходит в размытые долгие ответы.

[@AlexanderSoar]

С первых 10 минут понятно, что девушку можно брать на работу.

[@koji_kyn]

Смотря какую 😅