『それはリーダーとは言えません』部下をマネジメントする上で上司が絶対にやってはいけないこととは

[@kant1502]

登録者2万人おめでとうございます！ 新卒2年目営業職です。毎回島田さんのマインド、考え方から勉強させていただいています。いつも有益な情報を提供していただきありがとうございます！

[@career_takanori]

ありがとうございます！お陰様でございます😌 今後ともよろしくお願いします！🔥

[@user-my2ji6ff1p]

勉強になります。 毎朝仕事前に見させてもらいたいです。

[@career_takanori]

ありがとうございます！今月もこれから動画出していきますので、楽しみにお待ちください！

[@user-mp4vg3ui6e]

広告で何度も見かける度に「何処となく胡散臭いな」と思ったものの、本編の動画を見て驚き。広告の打ち方が勿体無いなと思うくらい巧みな話術 抽象的な話題について割と具体性を持たせながらも本質からズレない。これが案外難しいんですよね。割と理論ではない人間的な理屈でお話されているからこそ聞き手の範囲を決めつけずに聞けてしまうんでしょうね。面白いです

[@career_takanori]

30秒の広告はそのフレームに即して届けたいことを届けられる内容にしないといけませんからね。その背景がある上で、たった30秒の見た目と話し方と内容だけで胡散臭いと決めつけるのは、まさにコンフォートゾーンの外のものに出会うからかもしれませんね😌 長尺の動画はこういうのが多いので、ぜひ他の動画もよろしくお願いします！

[@user-fs5nu9uy4d]

この動画はいろんな人にささると思います！ナイス動画でした

[@career_takanori]

ありがとうございます！次回の動画もよろしくお願いします💪

[@ffrk7368]

山本五十六は、人は動かじ以降の言葉も正にですね。 させてみては信頼関係の土台があって任せられる幅をあげられると感じますので、先に信頼関係と期待の掛け方（合意形成）が大切に思いますね

[@toyom.9745]

はじめまして。 上に立つ予定なので覗いてみました。 何よりもイブラヒモビッチに似ている日本人を初めてみれて嬉しいです。

[@takuwatanabe4065]

動画拝見いたしました。 粗探し(重箱の隅を突く感じ)や何で？？どうして？？考慮足りないけどどうするの？？というコミュケーションを上司が取ってきますが、テンション下がります。 ここは良い！もっと良くするにはどうしたら良いかな？？みたいな前向きになってもらえるコミュケーションを意識していきたいなと思いました。 引き続き動画楽しみにしております。

[@career_takanori]

コメントありがとうございます！まさにそうですね。エフィカシー下がりますよね。 ぜひ次回の動画もよろしくお願いします！

[@lenge7766]

カオスに耐えれる人が残って成長するだけで、多数のスキル不足は適応障害になるだけではないのだろうか

[@career_takanori]

まさにおっしゃる通りですね！

[@MultiMocchi]

フィードフォワードで「もっとどうしたら」って聞かれたら、きっと自分でも考えたくなりそう。これ、子育てにも使えそうです！

[@career_takanori]

まさにそれですね。前進コミュニケーション。フィードフォワード。ですね！ 引き続きよろしくお願いします💪

[@user-mw7fr4jp9f]

島田さん ずっと思ってたんですけど、「チームが自然に生まれ変わる」の本を参考にコーチングしてますよね？？ 私もこの本好きでかつ、島田さんのファンなので、めっちゃテンション上がりました👏

[@career_takanori]

まさにそうです！その著者に学んだこともあります😌 今後ともどうぞよろしくお願いします！

[@user-pm5uu2xm8c]

小さくまとまる関わり方、無意識にやっちゃってる気がします、、まずは自分がデカい背広を着てやり抜く、メンバーにもフィードフォワードで大きめの背広を着せる、やってみます🔥 今日もありがとうございます！！

[@career_takanori]

コメントありがとうございます！ぜひチャレンジしていってください（^^）

[@tnonomura5846]

チャオさん、今回の動画も分かりやすかったです！ありがとうございます。やってみて→させてみて→言って聞かせる！ 頭では分かっているようで実際には出来てないです💦 自らを律し 明日から行動します！

[@career_takanori]

いつもありがとうございます！何かプラスになれば最高です！次回の動画もよろしくお願いします💪

[@masaruohira7618]

「ここ駄目だよ」「こここうしないと駄目だよ」 いつでもどこでも誰に会っても誰に聞いてもそう 俺の周囲 否定から入る慣習があり、粗探しばかりするからもうやる気なんか出しません 馬鹿らしい

[@career_takanori]

そうですね。フィードバックではなくフィードフォワードがいいですね！

[@tmtkntm]

「なんで」を突き詰めないと同じこと繰り返すで。後退ではなくて進歩するためのコミュニケーションです。

[@career_takanori]

おっしゃる通りです。その前提で、リーダーシップの話をしています。

[@user-up7qb8im3m]

はじめまして！最近視聴してます。コーチングで見て頂きたいです。どんな風にみえてるのか言って欲しいって視聴してて興味が湧きました

[@career_takanori]

ありがとうございます！ぜひ他の動画もよろしくお願いします！1on1企画引き続き募集しておりますので、また告知いたします！

[@user-jz6nr8wj2z]

特に大企業&年功序列制度は、そのキャリア15年、20年と過ごした中でのやっとの地位、あるいは自動に上がった地位。 いずれにせよ部下の成長は興味がない。 また、部下も興味がない。 なぜならカオスをやらされても、良い顔するのがそんな上の地位の人間だから。

[@career_takanori]

まさにそうですね、。今の仕組みはイノベーションを生みにくい仕組みですね。ここが変わってきたら、大企業もまだ息を吹き返すなと思いました🔥

[@user-rs2dk1hp9s]

山本五十六の上司の米内光政も似たような事を言ってますね。自由に泳がせて、はみ出したら叱って、また自由に泳がせる。

[@career_takanori]

コメントありがとうございます！おっしゃる通りです、若いうちはWant toよりもまずはベースになるスキルが必要ですね。ぜひ次回に動画もよろしくお願いします！

[@hogehoge-i4s]

タメになるけど個人的には部下に機会を作るとしても5から10はあかんのでは？と思う。 ビジネスだったら先方とかクライアントに迷惑かけかねん。 例えば、ゴールBのコーチング受けにいって10の価値ありますって言われたコーチが5ぐらいの能力の方だったらがっかりするけどなぁ。 とはいえ、内容はタメになりました！

[@career_takanori]

まさにそうですね。顧客に対しての責任を果たす前提、ですね。今後の動画もよろしくお願いします！

[@user-hd8xo9vp6h]

超優良級コンテンツありがとうございます！インタビュアーはがっきーさんですか？

[@career_takanori]

ありがとうございます！はい、ガッキーさんです！

[@Ryo_san_Ryo_san]

会社員時代、現状維持のリーダーになっちゃってました。今となったらわかる。残念なリーダーでしたね。

[@career_takanori]

今どう生きるか、ですね！どんどん行きましょう！

[@user-yy5ee5xf8n]

部下へ仕事を任せるポイントのお話の中で、現状のレベル5に対して、10くらいのレベルの仕事を任せた方が成長する、とお話されていましたが、よく言われるストレッチゾーンやパニックゾーンでいうと、パニックゾーンくらいの環境に身を置いた方が成長しやすいという事なのでしょうか？ あまりにも高いレベルを任せてしまうと、人によっては潰れてしまうよう気もしますので（もちろん上司は放置せずサポートしている前提で）、結局は部下の現状のレベルを見極める事が大事なのではと思っています。

[@career_takanori]

おっしゃる通りで、その人の現在地とそれに対するギリギリのラインが重要ですね。それを見極められる観察力が重要ですね。

[@OneOZitsugyou1]

基本的な事なんだけど、リーダー達はこれを改めて考える時期がないと行末の足元が危なく危うい

[@career_takanori]

まさにそうですね。普通のことなんですが、徹底したいですね！

[@takumiito7197]

結局80年前の人が最強か

[@career_takanori]

本当にそう思いました。次回もよろしくお願いします！

[@user-xc3bb5dp3k]

ダメなら命取られる時代だからね 闘う理由が金を稼ぐより更に上だからでしょう つまり会社員で命を賭ける覚悟があるかどうかでようやく80年前に並べるってこと

[@career_takanori]

@@user-xc3bb5dp3k まさにそうですね。コメントありがとうございます！

[@tatsuya5864]

しんどいよー 何時までもメンバーがお客さんにしかならない。部下を育てるとチームを率いるのは違うなぁと思う

[@career_takanori]

コメントありがとうございます。ぜひ他の動画もよろしくお願いします。

[@user-rp5mm1qu7z]

@@career_takanori笑

[@sho.k4366]

たまたまオススメに出てきて観たけど、こういう当たり前のことを論理的に言って金儲けする輩増えたよなぁ。今俺も営業の管理職やってるけど、こういう当たり前のことは若手のときに先輩から学びますよ？ 学んで実績上げないと出世なんて出来ません。

[@career_takanori]

そうですね！当たり前ですよね（^^） なのに多くの人は「知っている」と「実際にできている」の乖離がすごいですよね。そのためにKZbin頑張っていきます。 そしてこれを、知っていると、相手に伝わるように説明できる、というのも全然違うんですよね。でも知っているからって偉そうにする人も多いですよね😌

[@zaki8437]

リーダーのか変わり方で 過去をほじくり返して、未来の話が出てこないというお話で、インフラ業界全体でそれが蔓延しています。 原因を特定することだけにフォーカスして未来こうなった良いよね！こうなったら最高だよね！ というのが全く無いので、 進歩が超遅いというのが現状です。 日本全体、全ての業界に取り入れて実現したい考え方だと感じました！

[@career_takanori]

なるほど、業界や会社によってはより強いですよね。在り方や生き様で証明できるリーダーが増えたらもっと変化が起こりそうですね！次回の動画もよろしくお願いします！🔥

[@satouio782]

島田さんに会うにはどうすればいいですか？😊

[@career_takanori]

神谷町にいます！機会があればぜひ。

[@user-lq6ey4kc7m]

広告の人や😮 登録しときますねぇ、動画は1つ1つゆっくり拝見します😊

[@career_takanori]

ありがとうございます！嬉しいです！

[@GODandCAT]

識学とは違うのかなぁ

[@career_takanori]

ある点では同じである点では識学とは違います。次回の動画もよろしくお願いします！

[@user-mt6el2os4o]

なぜダメなリーダーを出世させた？

[@career_takanori]

そうですね。日本の当たり前を壊していきます。

[@yyy9072]

goal Bってどんな会社なんかな。 保険証持ってる社員は8人、KZbinrとして自己啓発広告をしているんだろうか。

[@career_takanori]

GOAL-Bは全ての人に可能性があるを、自らが体現し日本において実現していく会社です。今後ともよろしくお願いします！

[@user-zz8qs8et4z]

コーチング語ってるの😂草 そして一人ひとりにコメント返すの😂暇

[@career_takanori]

@@user-zz8qs8et4z いつも遊びに来てくれてありがとうございます！そんなに僕のこと好きなんですね？(^^)

[@tg9516]

こいつらだめ

[@career_takanori]

ありがとうございます！がんばります！ぜひ他の動画でもコメントお待ちしてます！

[@tg9516]

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[@sk-bq4kr]

普通の事言ってるだけやん…

[@career_takanori]

まさに！普通のことです（^^）普通のことなのに、それができない人が多いですね。おっしゃる通り、普通のことなのに。

[@user-ps2ub1yl3r]

観てる君は参考にしてるんじゃないのか…

[@mogra1345]

その普通のことが大事って解説してるのでは…？

[@BJSurg91]

この普通のことを完璧に出来ている人は世の中の5%もいないのでは？ そこにこの動画の需要がある。

[@sk-bq4kr]

@@BJSurg91 5％？情報源は？